民企海外抄底,是機(jī)遇,也有風(fēng)險(xiǎn)。

　　民營(yíng)企業(yè)已然吹響了海外抄底的號(hào)角，還是來(lái)自于與悲情紡織業(yè)相關(guān)的縫紉機(jī)。

　　昨日記者獲悉，臺(tái)州縫紉機(jī)龍頭企業(yè)杰克控股集團(tuán)日前與歐洲最大縫制設(shè)備制造商———德國(guó)百福工業(yè)機(jī)械有限公司(PFAFFindustrieMaschinenAG，簡(jiǎn)稱“德國(guó)百福”)已簽署收購(gòu)意向書，4月上旬將簽訂正式協(xié)議。

　　杰克控股集團(tuán)董事長(zhǎng)阮福德向本報(bào)記者表示，收購(gòu)在百福破產(chǎn)、剝離債務(wù)和一線員工后進(jìn)行，杰克控股的風(fēng)險(xiǎn)非常低。在他看來(lái)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)反而是一次機(jī)遇，杰克的抄底的形式有利，在收購(gòu)?fù)瓿珊罂梢赃M(jìn)入世界前五強(qiáng)，經(jīng)3到5年努力可躋身世界前三強(qiáng)。

　　危機(jī)縮短做強(qiáng)進(jìn)程

　　“中國(guó)企業(yè)這次一定要抓住機(jī)遇。”阮福德昨日告訴記者，收購(gòu)更看重的是引進(jìn)技術(shù)、品牌、人才和管理方法四方面。“中國(guó)的縫紉機(jī)等產(chǎn)業(yè)往往是大而不強(qiáng)，這一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)給了中國(guó)企業(yè)快速做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。”

　　據(jù)其介紹，德國(guó)百福是一家頂級(jí)縫紉機(jī)公司，有150年歷史。2005年，百福由德國(guó)資產(chǎn)管理公司GCI掌控，后者累積注入1420萬(wàn)歐元。2008年受全球金融危機(jī)影響導(dǎo)致巨額虧損，另有4000萬(wàn)歐元流動(dòng)負(fù)債。2008年9月，GCI找不到意向投資者緩解危急，該公司被迫申請(qǐng)破產(chǎn)。

　　“雖然德國(guó)百福破產(chǎn)，但公司確實(shí)是優(yōu)質(zhì)的，技術(shù)、人才和管理都是行業(yè)翹楚，破產(chǎn)主要是因?yàn)閱T工成本負(fù)擔(dān)太重，費(fèi)用太高，找不到盈虧平衡點(diǎn)。”阮福德表示，雙方已簽署收購(gòu)意向書，收購(gòu)?fù)瓿珊?，杰克控股就可進(jìn)入世界前五強(qiáng)，經(jīng)3-5年消化，有望進(jìn)入世界前三強(qiáng)。“如果不是經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)機(jī)會(huì)，可能需要5年甚至10年20年時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。”

　　據(jù)阮福德介紹，本次收購(gòu)將采用現(xiàn)金支付方式，但未透露意向金額。但其表示，日前已向商務(wù)部匯報(bào)了全資收購(gòu)德國(guó)百福的相關(guān)情況，得到了商務(wù)部認(rèn)可。然而中國(guó)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)支持力度不大，如果能獲得金融政策支持，企業(yè)并購(gòu)整合會(huì)更為順利。

　　昨日，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，德國(guó)百福產(chǎn)品以高端為主，很多產(chǎn)品國(guó)內(nèi)都沒(méi)有，而杰克控股主要是中端，收購(gòu)的確可以促進(jìn)杰克實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手稱尚未收到最終結(jié)果

　　事實(shí)上，德國(guó)百福資產(chǎn)優(yōu)良，并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)又因破產(chǎn)而弱化，杰克顯然有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。去年12月中旬，另一家縫紉機(jī)企業(yè)上工申貝[6.31 -2.47%]公告稱，經(jīng)董事會(huì)審議，通過(guò)了海外全資子公司上工(歐洲)控股有限責(zé)任公司控股的德國(guó)杜克普阿德勒股份有限公司擬向當(dāng)?shù)胤ㄔ褐付ǖ钠飘a(chǎn)管理人提出購(gòu)買德國(guó)百福公司部分資產(chǎn)意向的議案。

　　昨日，記者以投資者身份咨詢競(jìng)購(gòu)百福事宜，對(duì)方表示，百福已經(jīng)破產(chǎn)，所有企業(yè)都可以申請(qǐng)購(gòu)買，上工申貝申請(qǐng)購(gòu)買的是部分資產(chǎn)，以與公司現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而杰克則是全部購(gòu)買。上工申貝表示，現(xiàn)在公司還沒(méi)收到最后的結(jié)果通知，至于其他公司的說(shuō)法則是其他公司的權(quán)利，“我們有這個(gè)購(gòu)買意向，實(shí)現(xiàn)與否都是正常的。”

　　上工申貝日前發(fā)布全年預(yù)虧公告。分析人士指出，其下屬生產(chǎn)縫制設(shè)備的主要企業(yè)德國(guó)DA公司因受全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和歐元升值導(dǎo)致出口價(jià)格上漲等不利因素，訂單儲(chǔ)備減少，市場(chǎng)銷售同期相比有一定幅度減少。

　　觀點(diǎn)

　　資產(chǎn)收購(gòu)便可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

　　去年，由于原材料價(jià)格上升、勞動(dòng)力成本提高、人民幣升值等因素，縫紉機(jī)行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)一再削弱，再加上金融危機(jī)使紡織行業(yè)大受沖擊，縫紉機(jī)行業(yè)的日子舉步維艱，2008年全行業(yè)產(chǎn)銷量下降40%以上。所有企業(yè)都寶貝似的看護(hù)著現(xiàn)金流，杰克控股的海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)不得不正視。

　　對(duì)此，阮福德表示，之前國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)主要是股權(quán)收購(gòu)，現(xiàn)在來(lái)看，這種形式不很理想，尤其在金融危機(jī)下風(fēng)險(xiǎn)太大。“我們只收購(gòu)想要的資產(chǎn)，將收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，不承擔(dān)百福的銀行貸款和債務(wù)。”百福原有800多員工，杰克只會(huì)留下研發(fā)、營(yíng)銷等100名左右。顯然百福的破產(chǎn)讓阮福德可以“干凈”地吞下百年老店。阮福德甚至認(rèn)為，這種形式或?qū)⒊蔀閲?guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)的新思路。

　　據(jù)阮福德介紹，收購(gòu)之后，公司的高端產(chǎn)品放在德國(guó)生產(chǎn)，其他的產(chǎn)品都移師國(guó)內(nèi)，這樣生產(chǎn)成本較低。盡管杰克在努力控制風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進(jìn)認(rèn)為，關(guān)鍵還要看兼并之后企業(yè)之間的文化是否融合，看公司怎么去消化，這就要看收購(gòu)方的管理體系如何。這次民企通過(guò)收購(gòu)國(guó)外領(lǐng)先的企業(yè)，主要是在于引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，由此提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。