“13億雙腳啊，我當(dāng)然要加大內(nèi)銷力度！”溫州奧康集團老板王振滔向記者笑瞇瞇地說，制鞋業(yè)永遠是朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　全球經(jīng)濟危機深不見底，對外貿(mào)依存度超過70%的溫州鞋而言，影響無疑是致命的。據(jù)溫州海關(guān)統(tǒng)計，1月份溫州外貿(mào)出口10.75億美元，同比減少1.42%。隨著國際貿(mào)易進一步萎縮，貿(mào)易保護主義威脅增大，作為溫州傳統(tǒng)四大件之一的鞋產(chǎn)品出口前景暗淡。 今日焦點2009年3月20日上海打響醫(yī)改落地第一槍新醫(yī)改方案公布前夜，6家衛(wèi)生部部管醫(yī)院納入上海衛(wèi)生事業(yè)總體規(guī)劃，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一準入、統(tǒng)一監(jiān)管。[特別報道] 新醫(yī)改試點寫真 [相關(guān)評論] 醫(yī)改后公立醫(yī)院的生存方式 股市、樓市循環(huán)論證？ 四季度之變：不良貸款反彈壓力陡現(xiàn) 外商投資法醞釀修訂

　　而王振滔更面臨著巨大壓力。2月份，歐盟委員會負責(zé)皮鞋“日落復(fù)審”(也就是在征收產(chǎn)品反傾銷稅滿后進行的行政復(fù)審，又稱期滿復(fù)審)反傾銷調(diào)查的官員，正在實地核查奧康及另外6家被抽樣企業(yè)。未來，中國鞋企將面臨兩種結(jié)果：一是徹底取消征收了兩年的反傾銷稅，另一種結(jié)果是反傾銷稅繼續(xù)征收。

　　為此，包括王振滔在內(nèi)的鞋商紛紛調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，拓展國內(nèi)市場，拓展13億人的中國鞋業(yè)市場。那么，這一輪“拉動內(nèi)需”的熱潮能否拯救溫州鞋？

　　成本上升細目

　　王振滔有兩大苦惱：奧康去年銷售額增長30%，但利潤率卻降至冰點；同時，自有訂單的外銷比例，從2005年的30%下降到現(xiàn)在的10%。

　　王振滔說，2006年以來各種原材料綜合成本上升了20%。以黏合鞋底用的輔料PU膠為例，從每公斤19元漲到21元，僅此一項就增加七十萬元開支。而新《勞動合同法》實施后，其2萬多名員工保底工資從800元漲到1200元，這筆費用不是小數(shù)目。

　　第三個開支重頭是專賣店租金。奧康有3000多家連鎖專賣店，其中50%為自營店。隨著房地產(chǎn)市場的火熱，去年單店租金上漲30%。

　　此外，出口歐盟的產(chǎn)品被征收16.5%的反傾銷稅、金融危機使國外消費市場萎縮、匯率波動等，導(dǎo)致企業(yè)遭遇無利可圖的困窘局面。

　　以一雙出廠價15美元普通女鞋的攤薄為例，2006年到2008年，原材料從10.05美元漲到10.85美元，勞動力成本從2.23美元漲到3.3美元，水電及物流成本從0.18美元漲到0.23美元?？鄢渌C合費用節(jié)省0.32美元，出口單價升至16.2美元的利差，這雙鞋的毛利潤從1.1美元下降到0.7美元。再加上人民幣持續(xù)升值的減利0.29美元，以及出口退稅減利0.3美元，那么，這雙鞋的稅前利潤，從2006年的1.2美元掉到2008年的0.21美元。

　　“沒訂單等死，有訂單馬上死”，眾多中小鞋企因此慘遭淘汰。據(jù)溫州鞋業(yè)協(xié)會對371家企業(yè)調(diào)查顯示，未開工企業(yè)32家，已關(guān)停52家，欠債外逃14家，占調(diào)查企業(yè)的34.1%。

　　“但奧康沒有裁員，也沒有降薪。”王振滔說，去年該公司專門設(shè)立“成本處”，分別對皮料、線、膠水和輔材的用量制訂標準。例如，裁斷由直沖改為劃料省0.5元/雙；鞋刷的膠須控制在20-25克/雙，可節(jié)省膠水20%等。