廣東，改革開放的橋頭堡，30年的礪練發(fā)展中，使它成為“世界工廠”，而當(dāng)金融危機(jī)從美國開始“高燒不止”時(shí)，廣東也第一時(shí)間涌現(xiàn)出了相應(yīng)的“感冒癥狀”，大批外貿(mào)代工型企業(yè)頓時(shí)陷入困境，生產(chǎn)停滯，民工返鄉(xiāng)。

　　與服裝行業(yè)唇齒相依的縫機(jī)行業(yè)也第一時(shí)間感受到“世界工廠”陣陣寒意，不同類型的縫機(jī)企業(yè)在寒冬中堅(jiān)忍、堅(jiān)守和堅(jiān)持著，他們也紛紛織造著自己的“棉衣”。2008年的歲末，當(dāng)記者再次來到廣東時(shí)，也再次感受了各家縫機(jī)企業(yè)們不同的經(jīng)營法門和防寒之道。在此，記者藉以“危機(jī)”中的“機(jī)”為主題，與同行一起思考和探討寒冬中行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的“時(shí)機(jī)”、“先機(jī)”、“轉(zhuǎn)機(jī)”……

　　時(shí)機(jī)——信心比金子還珍貴，思路決定出路

　　乍到廣東，已聽聞廣州市最有名的步行街上下九，大量服裝正以5元、10元的超低價(jià)格狂甩，市民在接受采訪時(shí)更毫不諱言地說，已經(jīng)將孩子從9歲到19歲的服裝全部置備。危機(jī)的影響直接由大洋彼岸的次貸危機(jī)轉(zhuǎn)化為活生生地?cái)[在面前的經(jīng)濟(jì)蕭條，商家只好大量拋售服裝，以兌現(xiàn)現(xiàn)金的回流。而記者來到東莞的某一工業(yè)區(qū)探訪時(shí)，大量的廠房已是悄無聲息，不再有往日熙熙攘攘的熱鬧。

　　眾多的縫機(jī)企業(yè)不約而同地探討著同一個(gè)問題：市場到底何時(shí)回暖？經(jīng)濟(jì)的低溫是否已經(jīng)接近底部？有權(quán)威的分析認(rèn)為，2009年下半年，中國經(jīng)濟(jì)將先于世界經(jīng)濟(jì)跳出困局，逐漸回暖，但也有一種分析認(rèn)為，整個(gè)寒冬將持續(xù)至2011年。究竟市場何時(shí)回暖，各種經(jīng)濟(jì)要素的綜合作用正使之變得變化莫測，而寒冬中縫企堅(jiān)持的“信心”此時(shí)正顯得金子還珍貴。

　　田民裕理事長在調(diào)研中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是，大家要把困難估計(jì)得更充分一點(diǎn)，既要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的調(diào)整是必然和必要的，危機(jī)是企業(yè)走向成熟的重要組成部分，也要看到中國縫制機(jī)械工業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展所積蓄的優(yōu)勢在未來十年甚至更長的時(shí)間都是沒有任何國家可以替代的，全球六十多億人口的服飾消費(fèi)還在呈上升趨勢，行業(yè)發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?，要始終對(duì)行業(yè)發(fā)展充滿信心。

　　在調(diào)研中，兩位從事二手機(jī)銷售的經(jīng)銷商在座談中一度唉嘆不已——原來幾千元購進(jìn)的機(jī)器，現(xiàn)在以三四百元價(jià)格賣出都乏人問津，二手機(jī)市場已跌至冰點(diǎn)；大量的服裝企業(yè)倒閉，機(jī)器折價(jià)賤賣，但市場之冷，更不敢輕易“出手”購回；所幸早些年購置了房產(chǎn)，尚可免力支撐經(jīng)營，但持續(xù)的寒冬，不見暖意，更是憂心忡忡。

　　不知道業(yè)界的縫機(jī)二手機(jī)經(jīng)銷商有多少也發(fā)出一樣的感嘆，但記者深感一句話：思路決定出路。當(dāng)經(jīng)營者對(duì)當(dāng)前的形勢束手無策時(shí)，沒有了思路的時(shí)候，就很難看到跳出困境的辦法。在和廣東當(dāng)?shù)卦S多的縫企聊天中，大多的企業(yè)表示了一種要利用當(dāng)前的形勢調(diào)整產(chǎn)品運(yùn)營結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司流程，苦練內(nèi)功的決心，記者深感如果沒有看到逆境中的亮光，光有唉嘆和抱怨，必將企業(yè)的發(fā)展之路堵死。

　　海爾的CEO張瑞敏曾經(jīng)說過：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”身處寒流之中，企業(yè)必須審時(shí)度勢，重新確立自己的運(yùn)營策略和戰(zhàn)略，以變應(yīng)時(shí)，順勢而為，為新一輪的行業(yè)周期發(fā)展做好新的積淀。