面對即將或已經(jīng)到來的經(jīng)濟形勢上的“冬天”，不同（行業(yè)、規(guī)模、階段、偏好）的企業(yè)家，都應(yīng)該有自己的判斷和打算。在困難的時候，減少消耗可能是等死，而奮力一搏，或許可以起死回生。但反過來說，以不變應(yīng)萬變，讓時間來選擇，暫時蹲下，或斷臂求生，等著下一次跳起，熬到頭就是勝利——剩者為王，也不失為好策略。

        企業(yè)收縮過冬：剩者為王

　　從概念上講,收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域收縮或撤退，且與原有戰(zhàn)略偏移較大的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比，收縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略，在很多情況下，是一種迫于情勢的選擇，也是經(jīng)營者不太情愿采用的一種方式。

　　一般來講，企業(yè)實施收縮型戰(zhàn)略只是短期的，其根本目的是使企業(yè)捱過風(fēng)暴和危機之后轉(zhuǎn)向其它的戰(zhàn)略選擇。有時，只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御競爭對手的進攻，避開環(huán)境的威脅和迅速的實行自身資源的最優(yōu)配置。從另一種意義上講，收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進的戰(zhàn)略。

　　采用收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)一般有下列的一些表現(xiàn)：

　　1、收縮型更多是一種短期性的適應(yīng)、調(diào)整及危機應(yīng)對行為；

　　2、企業(yè)對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)實行收縮，比如砍掉某些業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品品種或市場區(qū)域；

　　3、企業(yè)緊縮資源開支，嚴格控制和削減，很多時候減薪減員、控制成本、控制采購等。　　　

　 企業(yè)采用收縮型戰(zhàn)略，應(yīng)該是面對情勢的合理選擇，不是“逃跑主義”，更不是“潰不成軍”，更多的是一種調(diào)整行為，而且收縮型戰(zhàn)略也有其存在的必要性。

　　1、出于效益的考慮主動采用緊縮型戰(zhàn)略。

　　收縮掉一些效益不高的產(chǎn)品和部門，將企業(yè)的資源使用在更有效益的部門和產(chǎn)品上，將好鋼用在刀刃上，在某種程度上，這不失為一種明智的調(diào)整，但前提上不能否定和拋棄戰(zhàn)略根基。這種類型的收縮型戰(zhàn)略可以稱之為“調(diào)整型收縮”。

　　2、出于發(fā)展前景的考慮采用收縮型戰(zhàn)略。

　　這種戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為此消彼長，企業(yè)為了適應(yīng)新的環(huán)境或抓住新的機遇而緊縮原來的資源，比如將一些瘦狗型業(yè)務(wù)的資源轉(zhuǎn)移到新的發(fā)展點和業(yè)績增長點上。這種即為“轉(zhuǎn)移型收縮”。

　　3、出于應(yīng)對企業(yè)困境或危機采用收縮型戰(zhàn)略。

　　通過收縮型戰(zhàn)略節(jié)約開支、渡過難關(guān)、保存生存實力，而不是坐以待斃。這時候的收縮型戰(zhàn)略大部分情況下為“適應(yīng)型收縮”。