面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，唐獅品牌參展CHIC2009就做了200多平米的展位。據(jù)介紹，展位設計上突破以往的具像和常規(guī)，以“抽象、概念、簡約”為主調(diào)性。展示風格為“內(nèi)與外”結合。通過視頻、裝置設計多角度的了解唐獅在服裝行業(yè)內(nèi)細致而富于創(chuàng)新的工作精神；通過本次展會主題展位設計，讓與會者更深入的了解唐獅品牌個性外在的同時，體會到其勇于創(chuàng)新，積極進取，熱情向上的內(nèi)在動力。

　　說到唐獅品牌，業(yè)界人士自然而然的聯(lián)想到博洋集團。面對2008年諸多不利因素，人民幣升值、原材料漲價、金融危機等，博洋早已未雨綢繆，集團由于業(yè)務及早轉(zhuǎn)型、專注品牌運營，在“寒冬”下依然保持穩(wěn)定高增長，2008年集團營業(yè)利潤同比增長約50％。業(yè)內(nèi)人士認為，“在堅持自主品牌建設的過程中，博洋始終把握著消費者的需求變化和市場風向，及早完善內(nèi)銷市場、全方位創(chuàng)新策略的運用是它能變危機為機遇的關鍵。”

　　就經(jīng)營方面，博洋不斷根據(jù)市場的需求進行有效的資源整合，從最初的虛擬化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展到如今的“虛實經(jīng)營結合”，博洋已建立起自己的服飾生產(chǎn)及物流配送基地，打通了上下游的產(chǎn)業(yè)鏈并突破了企業(yè)發(fā)展的物流瓶頸，這就增強了應對市場變化的能力。而通過先后投資產(chǎn)業(yè)配套、紡織原料物、物流配送和金融等領域，博洋也構筑了集團的原料和物流優(yōu)勢，建立了集團的金融財務平臺，增強了企業(yè)的綜合實力。

　　就技術層面而言，博洋不僅從外部引用成熟的技術，更從內(nèi)部人才引用和創(chuàng)新資本的投入上反復完善，同時大力提升產(chǎn)品的設計開發(fā)能力。“博洋匯聚了一批具有國際專業(yè)水平的設計師，從原先單品牌年出500款到現(xiàn)在單品牌能保證年設計款式2500余款，產(chǎn)品結構豐富了，銷售模式從原先的少款多量轉(zhuǎn)變到到多款少量更顯得個性化了。”博洋相關負責人說。

　　在渠道和終端建設方面，博洋不僅在各品牌渠道的整合擴張方面建立了完善的網(wǎng)絡，還對旗下3000余個渠道進行了梳理和豐富，同時在核心市場著力開設大型旗艦品牌體驗店，這就大大提升了品牌傳播效果，產(chǎn)品的商業(yè)有效性得以大幅提升。

　　在管理層面，博洋集團先后投入重資進行商品信息管理、采購管理、生產(chǎn)管理、物流管理、銷售管理、客戶關系管理、財務管理等模塊上的信息化改造。“經(jīng)過前期的運行，生產(chǎn)采購成本降低了5%，采購提前期縮短了30%；庫存資金占用率降低了30%，銷售費用降低了8%，訂單處理周期縮短了40%。此外，博洋還會通過專業(yè)的管理體系管理產(chǎn)品品質(zhì)。”

　　做為博洋集團旗下的品牌——唐獅，此次參展CHIC2009，旨在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，通過本次展會展現(xiàn)一個逆勢發(fā)展迅速的原創(chuàng)服飾品牌，強化客戶對唐獅品牌的信心。