殘酷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)讓2008年成為一個(gè)非同尋常的年份。次貸危機(jī)的兇猛來(lái)勢(shì)把尚沉浸在發(fā)展喜悅中的縫制人士徹底驚醒了。

        美元貶值、出口萎縮、內(nèi)銷困難、后備資金不足等等問(wèn)題將不少企業(yè)陷于困苦之境。隨著奧運(yùn)期間經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇美夢(mèng)的破碎，越來(lái)越多的企業(yè)舉步維艱。放眼長(zhǎng)三角、珠三角,中小型企業(yè)已經(jīng)尸橫遍野。覆巢之下，安有完卵？今時(shí)今日的縫制行業(yè)再也沒(méi)有了往日的繁華。筆者近日走訪某大型企業(yè)，相關(guān)負(fù)責(zé)人跟筆者介紹，本來(lái)公司的發(fā)貨量每天在5000臺(tái)設(shè)備左右，現(xiàn)在的發(fā)貨量卻下降了90%，發(fā)貨量驟減至兩位數(shù)。

        仔細(xì)分析，行業(yè)發(fā)生這個(gè)狀況其實(shí)是必然趨勢(shì)：產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。好比漁民，風(fēng)平浪靜時(shí)出海，不管是大船小船還是木船鋼船都能漁利。然，須知天有不測(cè)風(fēng)云。如果途中突然遭遇風(fēng)暴，每一艘出海的船都能安全返航?我們企業(yè)就是在汪洋中漂浮的船,只有質(zhì)量過(guò)硬的、綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)才能安然面對(duì)金融風(fēng)暴，在暴風(fēng)雨中接受洗禮；缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、綜合實(shí)力脆弱的企業(yè)只能在暴風(fēng)中接受淘汰。

        筆者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型，企業(yè)更要管理轉(zhuǎn)型 。

       從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度看，奉行自由市場(chǎng)原則和凱恩斯主義的美國(guó)因政令繁雜而出現(xiàn)眾多金融衍生品終致華爾街風(fēng)暴，其對(duì)本國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響可能是間接的；而過(guò)于放任的管制環(huán)境和過(guò)分依賴外貿(mào)的中國(guó)，目前的企業(yè)危機(jī)，則是實(shí)體經(jīng)濟(jì)潛藏已久的本質(zhì)病原終于火山爆發(fā)，是社會(huì)可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的初步征兆。 可以說(shuō)，同發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)同中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分布及營(yíng)運(yùn)模式方面涇渭分明的差異相比，中國(guó)中小企業(yè)和大企業(yè)幾乎是處在相同的行業(yè)和發(fā)展水平上：凡是大企業(yè)做的事，中小企業(yè)都能做，甚至單個(gè)私人也能做。此次次貸危機(jī)明確告誡我們，亟需進(jìn)行不同層面的深度變革與轉(zhuǎn)型。 這與明月先生在《企業(yè)家需要憤怒的激情》一文中所提出觀點(diǎn)不謀而合。

        在智者面前危機(jī)就是機(jī)遇。反之，危機(jī)就是滅亡。企業(yè)家們需知，加工不等于制造，數(shù)量不等于質(zhì)量。我們不妨以此為契機(jī)促成我國(guó)縫制機(jī)械業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。為此，一、要加大科研投入，聰明能干的羊是不會(huì)在嚴(yán)寒中餓死的；二、將企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)由經(jīng)融危機(jī)影響較大地區(qū)轉(zhuǎn)向受影響較小地區(qū)，大力開拓海外市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分散風(fēng)險(xiǎn)；三、改善經(jīng)營(yíng)管理提高勞動(dòng)效率；四、走循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)降低能耗及污染；五、是加強(qiáng)售后服務(wù)，形成生產(chǎn)-銷售-服務(wù)-信息網(wǎng)，搞品牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)形象。

       與此同時(shí)，必須改變企業(yè)老板的思想。必須明確走出低端的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及固化的落后營(yíng)運(yùn)模式。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的出路：企業(yè)市場(chǎng)化，管理社會(huì)化。老板應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚地站在長(zhǎng)期發(fā)展的角度，主動(dòng)地選擇規(guī)范管理之路，積極地追求滿足各項(xiàng)管理指標(biāo)要求的利潤(rùn)目標(biāo)。

        目前看來(lái)，若不利用危機(jī)從根本上診治病原，不盡快進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理社會(huì)化，企業(yè)將永遠(yuǎn)無(wú)法獲得長(zhǎng)期生存與發(fā)展之機(jī)。