我國(guó)的紡織服裝業(yè)現(xiàn)在需要在原來(lái)的基礎(chǔ)上向強(qiáng)國(guó)方向邁進(jìn)，應(yīng)主要抓住科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率。同時(shí)，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)想要走出去，還需要把東方的文化內(nèi)涵融入到國(guó)際時(shí)尚元素里，到生活中去捕捉時(shí)尚流行元素。

    蔣衡杰：經(jīng)過(guò)十年的耕耘，舒朗現(xiàn)在成長(zhǎng)為一個(gè)比較成熟的女裝品牌，在山東省男裝多、女裝少的情況下脫穎而出。目前整個(gè)服裝行業(yè)面臨著國(guó)際貿(mào)易外需不足、內(nèi)需急需拉動(dòng)的情況，舒朗卻保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，我來(lái)此也是想總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，提供給其他的女裝企業(yè)，希望對(duì)他們能有所借鑒、有所幫助。

    吳健民：舒朗品牌經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，不斷地修正，把服裝的概念與市場(chǎng)慢慢磨合，最后經(jīng)過(guò)歲月的積淀，逐步地被人們認(rèn)可。“尊重傳統(tǒng)，締造未來(lái)”的企業(yè)宗旨讓我們不斷追求創(chuàng)新，并把它作為企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

    蔣衡杰：不同的消費(fèi)定位有不同的客觀(guān)條件擺在面前。舒朗具備走向世界品牌的潛質(zhì)，但是建議舒朗目前主要應(yīng)立足在國(guó)內(nèi)，再走向國(guó)外。山東有句“該出手時(shí)就出手”的俗話(huà)，我改成了“該出手時(shí)準(zhǔn)備好了再出手”，這樣比較符合品牌企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，滯后是不行的，但是過(guò)于超前就要看是否已經(jīng)準(zhǔn)備充分了。

    產(chǎn)業(yè)升級(jí)要逐步推進(jìn)

    吳健民：蔣會(huì)長(zhǎng)對(duì)舒朗的認(rèn)可對(duì)我們是一種鼓勵(lì)，也是一種壓力。自從我去年成為煙臺(tái)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)之后，肩上的擔(dān)子更重了，因?yàn)闊熍_(tái)市有一些企業(yè)受到金融風(fēng)暴的強(qiáng)烈影響，我有責(zé)任、有義務(wù)帶動(dòng)整個(gè)煙臺(tái)地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

    蔣衡杰：煙臺(tái)服裝產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)是我們服裝行業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)。最近幾年很多企業(yè)都集中到了出口行列，所以在國(guó)際需求下降的情況下，受到了一定影響，在這種狀態(tài)下，對(duì)市場(chǎng)要有一個(gè)把握，有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，要考慮是否從單純的出口創(chuàng)匯轉(zhuǎn)向內(nèi)外銷(xiāo)并舉。從外銷(xiāo)轉(zhuǎn)為內(nèi)銷(xiāo)有一個(gè)過(guò)程，怎么樣發(fā)揮我們本地的資源優(yōu)勢(shì)，可以考慮先給一些國(guó)內(nèi)著名品牌貼牌加工，然后逐步地由單純的貼牌加工型變?yōu)閮?nèi)外銷(xiāo)并舉，從給國(guó)外貼牌加工到給國(guó)內(nèi)貼牌加工，最后走自主原創(chuàng)品牌之路，這是一個(gè)摸索的過(guò)程。最重要的是，我希望改變企業(yè)的增長(zhǎng)方式，從價(jià)值創(chuàng)新的角度重新展望產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。