2009年，對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)煎熬，在外向經(jīng)濟(jì)占據(jù)中國(guó)65%的中國(guó)，大部分的企業(yè)是國(guó)外品牌的生產(chǎn)制造商，中國(guó)作為世界工廠的地位凸顯。隨著全球經(jīng)濟(jì)的下滑，國(guó)際消費(fèi)能力的降低，大量的以外銷(xiāo)為主的中國(guó)行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)都陷入了前所未有的困境?，F(xiàn)金少了，利潤(rùn)薄了，市場(chǎng)沒(méi)有了，但是，眾多的負(fù)債還是要還的，大量的成本還是要付的。企業(yè)，前進(jìn)不知生死，退后，死路一條。

　　在這個(gè)情況下，不少企業(yè)開(kāi)始考慮通過(guò)咨詢(xún)公司幫助自己迅速建立起內(nèi)銷(xiāo)體系，從而解決燃眉之急，但是這就恰恰應(yīng)了那句老話：有病亂投醫(yī)。

　　外貿(mào)企業(yè)與內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)，在組織架構(gòu)，管理機(jī)制，企業(yè)文化，執(zhí)行力等方面，都有顯著的差異，很多外貿(mào)企業(yè)往往拿著已經(jīng)成熟的內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)為模板，于是在選擇咨詢(xún)公司的時(shí)候，往往就要求，我就是要這個(gè)，其他的不要……企業(yè)沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)槠髽I(yè)在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中需要錘煉，事實(shí)上，也正是因?yàn)槠髽I(yè)不懂才更需要咨詢(xún)公司給予全方位的扶持。

　　選擇咨詢(xún)公司，需要量體裁衣，只有知道自己正處在什么階段，現(xiàn)階段最需要什么，才有機(jī)會(huì)知道什么樣的服務(wù)是符合企業(yè)發(fā)展的。如果，一個(gè)咨詢(xún)公司對(duì)于企業(yè)所處的階段都不能明確辨析，就盲目的給企業(yè)下藥，這有著忽悠的嫌疑。其實(shí)，如果能擦亮眼睛，更多的企業(yè)能找到適合自己的咨詢(xún)公司，真正的對(duì)癥下藥。

　　下面，以家紡企業(yè)為例，對(duì)內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)的區(qū)別進(jìn)行對(duì)比，也由此對(duì)所需要的服務(wù)進(jìn)行明細(xì)，適合自己狀況的，才是最好的。

　　內(nèi)銷(xiāo)存在的問(wèn)題

　　對(duì)于目前內(nèi)銷(xiāo)家紡存在的問(wèn)題，可以初步分為六類(lèi)：

　　1、對(duì)于成熟企業(yè)，已經(jīng)具有了一定的終端，但是在單一終端無(wú)法形成上量，如何解決單一終端的作戰(zhàn)力的問(wèn)題？

　　2、對(duì)于成熟企業(yè)，已經(jīng)具有了一定數(shù)量的終端控制體系，但是對(duì)于整個(gè)體系的管理和服務(wù)還不到位，還無(wú)法有效的展開(kāi)對(duì)每個(gè)單店系統(tǒng)的支持，如何形成多店的合力，如何解決系統(tǒng)增加的問(wèn)題？

　　3、對(duì)于成熟的企業(yè)，雖然具有了一定的渠道和品牌效應(yīng)，但是并沒(méi)有形成真正的品牌差異，眾多家紡企業(yè)對(duì)于品牌的建設(shè)都是重視卻無(wú)法有效的突破，如何進(jìn)一步優(yōu)化家紡企業(yè)的品牌，并成為消費(fèi)者最喜歡的選擇？

　　4、對(duì)于成熟的企業(yè)，雖然具有了一定規(guī)模的終端，但是由于流失的嚴(yán)重，造成網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定性，如何建設(shè)有效的招商系統(tǒng)，最大的體現(xiàn)招商的效率？

　　5、家紡行業(yè)的產(chǎn)品高度同質(zhì)化，消費(fèi)者無(wú)法知曉產(chǎn)品的差異和不同，在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，盲目的形成對(duì)比，更多的是從價(jià)格上開(kāi)始進(jìn)行壓價(jià)，怎么體現(xiàn)出產(chǎn)品的差異性，怎么能在不同的時(shí)間段推出不同的產(chǎn)品以引導(dǎo)銷(xiāo)售的正確發(fā)展？

　　6、如何在銷(xiāo)售的過(guò)程中，體現(xiàn)出終端的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)出差異的促銷(xiāo)手段，體現(xiàn)出短期內(nèi)銷(xiāo)量暴增的需求？