借助第三方管理，平湖服企促轉(zhuǎn)型
- 在嘉興羅馬中望服飾有限公司，每天上午9時30分，車間里的機器馬達運轉(zhuǎn)聲都會稍作停歇，歡快的《嘻唰唰》音樂準時響起。這時，工人們會放下手頭的活，站起來隨著音樂節(jié)奏做“工間操”，或是打掃一下自己的工作區(qū)域。這樣新鮮有趣的休息方式受到了工人們的歡迎。
公司企管部經(jīng)理姚園英告訴記者，這個簡單的制度雖然才實行半年，效果卻非常不錯，工作效率提高了，員工關(guān)系融洽了，車間衛(wèi)生也整潔多了，可謂一舉多得。“這是公司管理‘教練’為提升工作效率制訂的‘健身計劃’之一。”姚園英口中的“教練”，正是半年前羅馬中望專程從深圳請來的專業(yè)企業(yè)管理顧問公司，開出的“健身計劃”除了日常管理外，還有員工培訓、績效考核、流水線模擬等多個項目培訓。
羅馬中望為何要千里迢迢從深圳請來管理公司？姚園英告訴記者，正是為了拉長傳統(tǒng)企業(yè)管理的這塊“短板”。原來，去年企業(yè)引入單件流生產(chǎn)模式，獲得了極大成功。正當企業(yè)準備將這一模式運用到所有的生產(chǎn)線上時，難題也出現(xiàn)了：企業(yè)現(xiàn)有的管理水平滿足不了在所有生產(chǎn)線上運用單件流的需要。公司董事長張來喜多次赴深圳考察尋求解決辦法：“在珠三角，生產(chǎn)效率高的服裝企業(yè)大都聘請了第三方管理公司，由專業(yè)的企管人員為其管理制度、流程、員工素質(zhì)等‘量身定制’提高方案，彌補生產(chǎn)型傳統(tǒng)企業(yè)的管理缺陷。其作用就像是一個‘教練’，能夠通過階段式訓練，消除管理的‘贅肉’，為生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)‘瘦身健體’。”于是，羅馬中望遠赴深圳請來了一家經(jīng)驗豐富的第三方企業(yè)管理公司。
管理公司到來后，根據(jù)羅馬中望的要求制訂了一系列提高方案以減少浪費、提高單件流效率。例如：建立標桿生產(chǎn)線研究單件流提效方式、開展人員設(shè)備維護培訓、協(xié)助完善一系列績效考核等。事實證明，跨過半個中國請來的“教練”并沒有讓羅馬中望失望，單件流模式的運用加上一系列管理方式的改善，在短短半年時間里，羅馬中望的人均產(chǎn)量提高了9.82%，人均加工費提高了15.07%。去年，羅馬中望的產(chǎn)值和利潤同比增長了30%，今年員工的流失人數(shù)比往年更少，企業(yè)訂單也已經(jīng)排到了5月份。
在長三角地區(qū)的傳統(tǒng)企業(yè)中，第三方管理公司還是個新鮮事物，可平湖市的服裝企業(yè)卻不止羅馬中望這一家在“嘗鮮”。位于曹橋街道的平湖市盛業(yè)服飾有限公司到羅馬中望參觀學習先進管理經(jīng)驗后，對這一管理模式頗有好感。于是，去年11月，盛業(yè)服飾也將管理公司“請進了家門”，公司老總徐雷其告訴記者，第三方管理公司的加盟有助于企業(yè)引進一些先進的生產(chǎn)管理模式，提升管理效率，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
相關(guān)管理公司的項目總監(jiān)也告訴記者，雖然第三方管理公司在珠三角和外國的服裝企業(yè)中都很盛行，但在長三角地區(qū)傳統(tǒng)企業(yè)“落戶”，使平湖喝上了“頭口水”。“除了現(xiàn)有的幾家客戶外，還有2家服裝企業(yè)正在和我們洽談合作業(yè)務(wù)，可見，平湖企業(yè)做大做強的欲望非常強烈。”這名項目總監(jiān)說。
