由于受亞洲縫紉機(jī)市場(chǎng)疲軟的影響，2008年上半年上工申貝集團(tuán)控股子公司杜克普·阿德勒股份公司（以下簡(jiǎn)稱DAAG）縫紉機(jī)的實(shí)際銷售額與預(yù)算相比有較大差距。為此DAAG于第一季度后即按監(jiān)事會(huì)要求開始考慮一系列的控制成本的措施,先后采取了減少外來(lái)勞務(wù)工的使用，減少捷克工廠的裝配工人，盡可能停止新員工的聘用；控制差旅費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、展覽費(fèi)用和廣告費(fèi)用,以及嚴(yán)格控制第三方服務(wù)的成本和銷售特價(jià)的申請(qǐng)批準(zhǔn)；取消一些非必要的房屋維修費(fèi)用；在法律許可的范圍內(nèi)，最大程度推遲工會(huì)增加工資協(xié)議中規(guī)定的時(shí)間，非工會(huì)會(huì)員的工資不再作調(diào)整；嚴(yán)格控制并降低工人的加班時(shí)間，對(duì)已發(fā)生的加班采取補(bǔ)休的方式盡早消化；加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本等措施。

     從第三季度開始，為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的蔓延對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，DAAG又進(jìn)一步通過(guò)(一)起草并與工會(huì)討論通過(guò)縮短工作小時(shí)降低工資（已從第四季度開始正式執(zhí)行）,及時(shí)與工會(huì)溝通取消2008年度的圣誕補(bǔ)貼等；(二)各部門緊縮開支，以降低各項(xiàng)費(fèi)用；(三)降低庫(kù)存，改善現(xiàn)金流量；(四)取消管理層的獎(jiǎng)金；(五)通過(guò)外匯遠(yuǎn)期保值的運(yùn)作降低匯兌損失；(六)控制預(yù)算內(nèi)的投資計(jì)劃等, 加強(qiáng)了降本力度。據(jù)統(tǒng)計(jì),通過(guò)這一系列的降本舉措，2008年共壓縮費(fèi)用開支461.8萬(wàn)歐元，使得DAAG成為幾乎唯一的在2008年仍然盈利的國(guó)際縫紉機(jī)制造商。

    隨著全球縫紉機(jī)市場(chǎng)的急劇下跌，2008年底DAAG對(duì)2009年縫紉機(jī)領(lǐng)域的銷售預(yù)測(cè)已下調(diào)了25%。為了保證在銷售額降低的情況下DAAG的整體經(jīng)營(yíng)不發(fā)生虧損，2009年DAAG計(jì)劃繼續(xù)采取一系列降本措施，主要包括：經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門批準(zhǔn)和工會(huì)同意實(shí)行階段性短時(shí)工作時(shí)間制度（二月份開始），取消或降低社會(huì)福利（圣誕獎(jiǎng)金）和管理層獎(jiǎng)金等，以降低工資成本；通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)整，減少外來(lái)員工的使用和新員工的聘用；采取各種經(jīng)營(yíng)措施進(jìn)一步降低產(chǎn)品的制造成本；降低物流成本；控制差旅費(fèi)用；進(jìn)一步減少庫(kù)存、及時(shí)處理呆滯庫(kù)存、控制新的投資以改善現(xiàn)金流量。預(yù)計(jì)2009年全年可望壓縮各項(xiàng)費(fèi)用近1000萬(wàn)歐元。