背景：常熟擁有1000多個服裝服飾品牌，其中有榮獲中國馳名商標(biāo)和中國名牌產(chǎn)品的波司登、夢蘭，還有龍達(dá)飛、秋艷、風(fēng)之韻等一大批知名度較高的品牌，由此形成了“常熟服裝”這一享譽(yù)全國的區(qū)域性大品牌概念。截至2005年6月份，常熟已經(jīng)有25位明星代言常熟品牌服裝，然而，只有一年多的時間，常熟服裝品牌形象代言人猛增到60多位。

　　問題：在近幾年的采訪中我發(fā)現(xiàn)，在這些請明星代言的企業(yè)之中，絕大多數(shù)服裝企業(yè)花大價錢聘請了明星大碗代言，其實(shí)只不過開一個新聞發(fā)布會，會上讓經(jīng)銷商與明星挨個拍個照、吃頓飯后完事走人，企業(yè)此后的宣傳最多再印個有明星頭像的服裝包裝袋，發(fā)到各個經(jīng)銷商手中，整個明星代言的過程全部結(jié)束。常熟有個小服裝廠女老板在請某女影視明星代言其羽絨服的新聞發(fā)布會上對媒體公開宣稱，“請代言人主要是在全國各地經(jīng)銷商面前，體現(xiàn)我們公司的實(shí)力。”這個老板理解的的明星代言其實(shí)就是讓明星來證明她們公司有錢，請個明星裝裝門面而已。

　　明星代言常熟服裝其局面龐大卻混亂，可悲??！誰能來引導(dǎo)常熟服裝企業(yè)走出聘請形象代言人這股怪風(fēng)?

　　這是前不久蘇州一位研究服裝的記者給我發(fā)來的郵件內(nèi)容，看后深有感觸，特寫一些文字來和各位分享一下：

　　在常熟，滿眼盡是服裝的廣告，俊男靚女，風(fēng)光無限。

　　目前，常熟已成為全國著名的服裝生產(chǎn)基地，服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)能高、品牌多，現(xiàn)有上規(guī)模服裝生產(chǎn)企業(yè)3000多家，從業(yè)人員25萬人，年生產(chǎn)各類服裝近4億件(套)，銷售額接近400億元，先后榮獲“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地”、“中國休閑服裝名城”等稱號。

　　常熟擁有1000多個服裝服飾品牌，名牌名品繁華似錦，成為中國服裝業(yè)的一道亮麗風(fēng)景。其中有榮獲中國馳名商標(biāo)和中國名牌產(chǎn)品的波司登、雪中飛、夢蘭，還有秋艷、雄牌、圣達(dá)菲、龍達(dá)飛、飛亞達(dá)、紳貴、特別特、沃佩柯等一大批知名度較高的品牌，由此形成了“常熟服裝”這一享譽(yù)全國的區(qū)域性大品牌概念?，F(xiàn)在“常熟服裝”不僅覆蓋全國，還出口日本、美國、波蘭等10多個國家和地區(qū)。

　　品牌意識的覺醒，推動常熟服裝進(jìn)入品牌時代。

　　從“一般品牌”向“強(qiáng)勢品牌”跨越是常熟服裝從大市向強(qiáng)市突破的關(guān)鍵。什么是強(qiáng)勢品牌？強(qiáng)勢品牌具有企業(yè)所追求的四大優(yōu)勢：

　　一、價值優(yōu)勢—一個強(qiáng)勢品牌可以給企業(yè)帶來巨額的品牌資產(chǎn)。以波司登為例，其品牌價值為46.02億元，被中國服裝界公認(rèn)為強(qiáng)勢品牌而獨(dú)占鰲頭；

　　二、“四高”優(yōu)勢——強(qiáng)勢品牌擁有高信譽(yù)、高市場占有率、高利潤和高股東回報(bào)率；

　　三、自主創(chuàng)新的核心競爭力——一個強(qiáng)勢品牌是一個不易被對手模仿并且能夠阻止其他企業(yè)進(jìn)入市場的壁壘，從而在市場競爭中處于領(lǐng)先地位；

　　四、深受消費(fèi)者寵愛，具有親和力的優(yōu)勢。一個強(qiáng)勢品牌必然是使消費(fèi)者易于接受并擁有一大批忠誠的品牌用戶。