現(xiàn)階段，眾多泉州企業(yè)不約而同地著手進行內(nèi)部管理上的二次變革，希望通過管理效率的提升，降低企業(yè)運營成本，減少金融危機的影響。吸引珠三角管理人才加盟，成了企業(yè)快速提高管理的選擇。

　　全國工商聯(lián)副主席、泉州市政協(xié)副主席、泉州市工商聯(lián)主席、恒安集團首席執(zhí)行官許連捷認為，金融危機正是變革的最好時機。他同時透露，恒安人才資源部人員已經(jīng)前往廣東，目的是招聘珠三角企業(yè)的管理人才，以順利推動該集團內(nèi)部正在進行的管理變革。

　　據(jù)了解，恒安集團從去年年底已經(jīng)開始進入企業(yè)二次管理變革，主要內(nèi)容包括重新修訂企業(yè)戰(zhàn)略和管控架構(gòu)，改革管理流程和績效管理考核等。許連捷認為，如果能利用金融危機加快企業(yè)管理機制的創(chuàng)新和變革，將成為企業(yè)新的利潤增長點，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　記者了解到，恒安此次赴珠三角主要是希望能招到IE工程師、QE工程師。“IE”是企業(yè)工藝工程的英文縮寫，這方面的人員主要是從事工藝及計算工時等企業(yè)生產(chǎn)方面管理的，“QE”是品質(zhì)工程的英文縮寫，QE人員主要是負責企業(yè)內(nèi)部儀校，客訴，退貨處理等事務。據(jù)介紹，目前廣東的一些跨國大型企業(yè)都已經(jīng)建立自己的IE、QE方面的人才培訓學校，每年都有幾百個到上千個這方面的人才源源不斷地注入企業(yè)生產(chǎn)管理中。

　　“在未來經(jīng)濟復蘇后，企業(yè)將比別人贏得先機和主動。”許連捷如此評價危機中管理升級的作用。他還認為，經(jīng)濟快速增長時期，生產(chǎn)、經(jīng)營的輝煌、業(yè)績的增長，可能掩蓋企業(yè)內(nèi)部很多管理的不足或缺陷。他提醒說，管理上的變革不一定要等到企業(yè)生存出現(xiàn)危機了，才想到要去改進，企業(yè)應居安思危。

　　他隨后透露，前段時間，他本來想就成本控制、供應流程控制等管理上的問題與安踏董事會主席兼首席執(zhí)行官丁志忠進行聯(lián)系和協(xié)商，結(jié)果接觸后才發(fā)現(xiàn)，安踏已經(jīng)先人一步，聘請了麥肯錫開始著手企業(yè)戰(zhàn)略修正、管理架構(gòu)調(diào)整等方面的事宜。

　　記者了解到，泉州寰球鞋服有限公司也聘請了全球最大制鞋業(yè)的一些資深管理人員到企業(yè)當執(zhí)行顧問。據(jù)介紹，通過上述舉措，這些企業(yè)的內(nèi)部管理效率得到明顯提高，并出現(xiàn)一增一減的良好態(tài)勢：產(chǎn)量提高，工時減少。此外，產(chǎn)品品控方面的一次通過率也提高了。

　　許連捷把泉州企業(yè)與其他沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)的優(yōu)劣進行了一番橫向比較。他認為，泉州企業(yè)的優(yōu)勢在于市場開拓，產(chǎn)品營銷經(jīng)驗豐富，但成本控制方面不如江浙一帶的企業(yè)，而在技術(shù)創(chuàng)新及企業(yè)管理方面則不如粵企。

　　許連捷說：“泉州營銷大軍非常強，但在生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)方面、生產(chǎn)管理方面，需要完善。只有取長補短，企業(yè)成本才可能得到有效控制，危機中做到主動出擊。

　　九牧王（中國）有限公司董事長林聰穎也認為，此次全球性金融危機，很多信息都在外部。他建議，泉州市如果想了解更多的經(jīng)濟信息，和企業(yè)一起攜手應對難關，就必須走出去，了解廣東、江浙等省份如何應對金融危機的良策，通過取長補短，應該會有更好的應對思路，進而能更好地抵御金融危機對泉州的影響。