“百成匯”為業(yè)內(nèi)知名品牌，尤其在男士休閑服生產(chǎn)領(lǐng)域?？疵?hào)，從外界可以得到這樣的信息：2003年，“百成匯”被評(píng)為“蘇州市知名商標(biāo)”；在2004年，“百成匯”先后被認(rèn)定為“江蘇省服裝文化品牌”和“常熟市十大休閑服裝品牌”，其產(chǎn)品被評(píng)為“蘇州市名牌產(chǎn)品”；2005年1月，“百成匯”獲得“江蘇省著名商標(biāo)”稱(chēng)號(hào)；2007年1月，“百成匯”又榮膺“江蘇名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)；2007年6月，“百成匯”獲封“中國(guó)十大文化品牌”殊榮。這家知名的服裝生產(chǎn)企業(yè)的成功并非一蹴而就。公司董事長(zhǎng)陳志剛曾這樣表示：“從如何做一件衣服到如何做好一件衣服，從管理一個(gè)小作坊到管理一個(gè)品牌企業(yè)，百成匯飽嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛。”

    江蘇百成匯服飾有限公司邁入品牌化經(jīng)營(yíng)的歷史始于1999年。老板陳志剛此前承襲父業(yè)，在20世紀(jì)80年代投入服裝生產(chǎn)，最初搞起家庭作坊，模仿當(dāng)?shù)啬称放频奈鞣钍竭M(jìn)行生產(chǎn)。盲目生產(chǎn)帶來(lái)大量積壓，導(dǎo)致近30萬(wàn)元的損失。低谷中，陳志剛開(kāi)始思考企業(yè)發(fā)展，他走訪雅戈?duì)柡蜕郎乐蟾罡衅放平?jīng)營(yíng)的重要。 重投生產(chǎn)，陳志剛在1999年初投資集體企業(yè)， 開(kāi)始創(chuàng)立“百成匯”。10年來(lái)，百成匯發(fā)展勢(shì)頭旺盛，在2005年遷入新廠后，工廠實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。未來(lái)，百成匯期望實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化。

    “百川成流，匯集江海”，這既是對(duì)“百成匯”三字的解釋?zhuān)彩墙K百成匯服飾有限公司企業(yè)精神的展示。對(duì)比浙江企業(yè)，印象中的江蘇企業(yè)整體保守、低調(diào)。發(fā)展于常熟的江蘇百成匯服飾有限公司卻未曾帶有這樣的印記。百成匯的生產(chǎn)主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，外銷(xiāo)比重小。公司集產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體，各個(gè)流程自己掌控，建立起穩(wěn)定的產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)。作為成熟的內(nèi)向型服裝生產(chǎn)企業(yè)，江蘇百成匯服飾有限公司有著能夠滿足市場(chǎng)需要并且讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化生產(chǎn)、管理方式。

　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)                             

    受經(jīng)濟(jì)不利影響的波及，常熟地區(qū)也有不少服裝生產(chǎn)企業(yè)或停產(chǎn)或關(guān)閉。從百成匯當(dāng)前的生產(chǎn)情況看，這股沖擊波對(duì)其并無(wú)太多影響。跟動(dòng)輒擁有員工幾千上萬(wàn)的服裝生產(chǎn)企業(yè)相比，有員工千人左右的江蘇百成匯服飾有限公司只能算中等規(guī)模，卻是一家進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)。走進(jìn)其位于常熟市常福路上的工廠大門(mén)，幾幢現(xiàn)代化大樓矗立在前，這里有30 000ｍ²的現(xiàn)代化廠房和6 500ｍ²的現(xiàn)代化辦公樓。進(jìn)入門(mén)廳，閃亮的圣誕樹(shù)上掛著的各種裝飾物給新年增添了幾分歡樂(lè)。拾階而上，眼前的辦公環(huán)境干凈、整潔。沒(méi)有喧囂、忙亂，員工們?cè)诟髯缘霓k公桌前井然有序地做著自己的工作。在這里，筆者見(jiàn)到了生產(chǎn)部副總經(jīng)理黃正華。作為老員工，他見(jiàn)證了百成匯的發(fā)展歷程，主要負(fù)責(zé)技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)等4個(gè)部門(mén)的管理工作。

    百成匯的生產(chǎn)訂單大多來(lái)自自己的訂貨會(huì)，按需要進(jìn)行生產(chǎn)。配合現(xiàn)代化的生產(chǎn)作業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)短周期生產(chǎn)、快速出貨?，F(xiàn)在百成匯的生產(chǎn)部設(shè)有裁剪車(chē)間、縫制車(chē)間、后整燙車(chē)間、總檢、成品收發(fā)等分部，有20多條生產(chǎn)線。員工一般是刷卡進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，參觀者進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)時(shí)需有參觀證。車(chē)間里不可拍照，不可喧嘩。從布料入倉(cāng)到裁剪、縫制、整燙到檢驗(yàn)、成品收發(fā)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)井然有序。為了提供給市場(chǎng)品質(zhì)優(yōu)良的服飾產(chǎn)品，百成匯十分重視高性能生產(chǎn)設(shè)備的投入。格柏的裁床、歐西瑪?shù)睦紮C(jī)和預(yù)縮機(jī)、重機(jī)DDL9000直驅(qū)無(wú)油電腦平縫機(jī)、杜克普的圓頭鎖眼機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)德國(guó)技術(shù)開(kāi)發(fā)的開(kāi)袋機(jī)……成為百成匯“設(shè)備軍”里的主力。今后為了配合款式多樣的產(chǎn)品生產(chǎn)，百成匯還將引進(jìn)特種設(shè)備。除了生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)良化，百成匯還引入信息化管理方式。