“抱團”已經(jīng)成為很多行業(yè)的企業(yè)迎戰(zhàn)困難的一種戰(zhàn)略。我國縫紉機行業(yè)自成體系，零件供應(yīng)、整機生產(chǎn)、經(jīng)銷商銷售，產(chǎn)供銷鏈環(huán)十分緊密。但面對金融風(fēng)暴，似乎同仁們都日子過得不錯，完全沒有必要“抱團”。“抱團”不單單是為了取暖，更深層次的意義要多多玩味。

　“抱團”的“三種形式”

 　   戰(zhàn)略定下之后，剩下就是如何執(zhí)行。“抱團不是簡單地大家聚集在一起，或者產(chǎn)能的疊加。背后實際上是一個產(chǎn)業(yè)鏈的重組、優(yōu)化和建立。”。

　    當(dāng)前，危機倒逼紡織服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。紡織產(chǎn)業(yè)升級是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要通過對管理、技術(shù)、產(chǎn)品、人才等方面的創(chuàng)新和培育來增強行業(yè)自身的綜合競爭力。因此迫切需要行業(yè)有效整合社會和行業(yè)科技資源、系統(tǒng)組織、優(yōu)勢互補。“抱團就是企業(yè)、行業(yè)一種很好的選擇。”

　　抱團過程實際上也是一種產(chǎn)業(yè)鏈分工、合作的過程。大家以往都是互相封閉，現(xiàn)在，通過‘抱團’可以分工更細(xì)、專業(yè)化更強，合作化程度更深。歐洲就有裁剪公司、打包公司。“抱團”可分為三種形式：一是優(yōu)勢資源的共享；二是優(yōu)劣互補；三是大企業(yè)帶動小企業(yè)。

　　“三個合力”

    　任何事物都有其兩面性。縫紉機企業(yè)在危機中遇到的不只是困難，還有提升。抱團視野要放在重構(gòu)全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上，借機走向產(chǎn)業(yè)鏈的高端。“抱團”要從全球競爭的角度重新考慮，通過加強區(qū)域合作和協(xié)同創(chuàng)新，避免同質(zhì)化競爭，以提高長縫紉機行業(yè)的整體競爭能力。

　“抱團”是一種產(chǎn)業(yè)鏈的提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是每個企業(yè)自己的事情，在抱團的過程中，要注意形成三個合力：

　　一是政府、企業(yè)、行業(yè)組織層面，政府出臺產(chǎn)業(yè)政策時要為企業(yè)考慮，行業(yè)組織的行動也要考慮為企業(yè)服務(wù)問題?；究梢哉J(rèn)為是政府出面引導(dǎo)，行業(yè)組織協(xié)同，大企業(yè)牽頭。

　　二是國內(nèi)企業(yè)層面，打破以往單個企業(yè)大而全、什么都干的狀況，把一些任務(wù)分配給中小企業(yè)，可以選擇產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量高的加工環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)給專業(yè)化水平強的中小企業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)分工更細(xì)、更合理化，進(jìn)而增強企業(yè)之間的協(xié)同關(guān)系。但不要在價格上內(nèi)訌，應(yīng)該本著把機器設(shè)備做好，讓市場接受我們的價值與價格，產(chǎn)品做的有毛病，才會在價錢上打折。已經(jīng)有不少的企業(yè)從“搖錢樹”淪為“苦菜花”。

  　  三是國內(nèi)外企業(yè)層面，國內(nèi)企業(yè)可以與國外企業(yè)建立一些長期合作關(guān)系，加強與國外企業(yè)的多種合作。

  　  事實上，海外進(jìn)口商以我國提高出口退稅率為由壓低價格的情況已經(jīng)普遍發(fā)生。而且，我國縫紉機市場不是對世界市場無足輕重的出口小國，而是占有70%份額的世界出口大國，危機時期過分加大出口退稅力度可能引發(fā)范圍廣泛的貿(mào)易戰(zhàn)，反而令我國自身受害。14%的退稅率未必能夠維持很久，一旦危機高峰過去就有可能降低，企業(yè)不能躺在出口退稅上不思進(jìn)取?？p紉機企業(yè)的出路還是要通過調(diào)整轉(zhuǎn)型，企業(yè)要規(guī)劃自己的中長期措施。

   　 技術(shù)進(jìn)步和人類需求發(fā)展無止境，產(chǎn)業(yè)升級相應(yīng)也就是一個永無止境的過程。產(chǎn)業(yè)升級因其特點需要不同的時間，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的升級可以在較短時間內(nèi)收效，流通環(huán)節(jié)的升級則需要較長時間才能收效。但我們有理由相信憑借我們多年積累的經(jīng)濟實力和組織動員能力，我們能較快完成技術(shù)改造和淘汰落后產(chǎn)能，打響自主品牌。