09我國服裝商業(yè)選擇權(quán)該何去何從?
受金融危機影響,國內(nèi)的消費品生產(chǎn)成本上升,給渠道中的供貨商帶來了莫大的壓力。近日,北京物美集團宣布,今年取消所有供應(yīng)商在其旗下門店內(nèi)的促銷員進場費,這是北京第一家宣布取消促銷員進場費用的大型零售企業(yè),這一行動也得到了供應(yīng)商們的積極響應(yīng)。
服裝專業(yè)市場正開始在產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷方式上尋找屬于自己的“藍海”。
無論是最好的時候,還是最壞的時候,都不是無路可走,或者只有一條路可走。
在這個“冬天”是抱團取暖,還是乘機索取優(yōu)惠條件“跑馬圈地”,抑或是改善自身的商業(yè)設(shè)置,為整個服裝商業(yè)提供了更多的選擇、想像空間。
商業(yè)抱團
在國內(nèi)的城市之中,如果非要選擇一個商業(yè)“天堂”,杭州的入圍恐無懸念?!陡2妓埂冯s志曾連續(xù)5年把中國最佳商業(yè)城市的桂冠交付杭州。
在全球性金融危機對行業(yè)的沖擊下,2月8日,杭州四季青服裝市場、武林路女裝街和中國紡織服裝信息商務(wù)中心決定抱團“過冬”——三方簽署《全面合作宣言》結(jié)成聯(lián)合體。
在杭州服裝市場,“四季青”擁有17家服裝專業(yè)市場、10000名經(jīng)營戶、100億元的年交易額;“武林路”上集聚的數(shù)百家風(fēng)格迥異、個性突出的品牌女裝門店,成為以女裝為主的杭州服裝商貿(mào)營銷格局的“兩極”;而處于錢江新城門戶的“中紡中心”,從位置、資源、設(shè)施等方面,也具備了與“四季青”、“武林路”整合資源、共謀發(fā)展的契機。
其實一直以來,“四季青”、“武林路”都沿著各自獨有的經(jīng)營道路在市場上蹣跚前行,隨著杭州市政府“大杭州戰(zhàn)略”的提出,“四季青”、“武林路”攜手共贏式的全面合作不僅符合幾家專業(yè)市場自身發(fā)展的需要,緊跟杭州整個城市發(fā)展的步伐,也是對杭州服裝商業(yè)資源的全面整合。
盡管涉及到10個方面的三方合作宣言還處于虛實結(jié)合的階段,但其仍然被視為或?qū)⑻嵘贾莘b商貿(mào)的流通格局,帶動以女裝為主的杭州服裝企業(yè)營銷思路和出路的轉(zhuǎn)變。
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