目前，杰克擁有一支年輕化、知識化、專業(yè)化且卓有成效的團隊。“留住員工是當(dāng)前杰克的第一要務(wù)，因為危機畢竟是暫時的。”面對金融危機，阮福德表示要勇于承擔(dān)社會責(zé)任，用實際行動響應(yīng)國家號召。10日，國務(wù)院發(fā)出通知，要求做好當(dāng)前就業(yè)工作，其中提出裁員20人以上需提前30日說明。

　　杰克集團是一家跨地域、跨產(chǎn)業(yè)不跨制造行業(yè)的民營企業(yè)，現(xiàn)擁有浙江、上海、江西三大生產(chǎn)基地和工業(yè)縫紉機、機床兩大產(chǎn)業(yè)，擁有固定資產(chǎn)5億多元。“杰克能有今天，離不開全體杰克人的努力。企業(yè)發(fā)展了，要用感恩的心關(guān)心員工。”阮福德說。杰克每年都會投入300萬元的資金專門用于員工培訓(xùn)。不僅將員工送出去，把專家請進來，杰克還實行滾動式培訓(xùn)，讓員工帶薪學(xué)習(xí)，學(xué)成之后再將所學(xué)的新知識傳授給身邊的同事，實現(xiàn)一人讀書、多人受益。

　　“困難時刻留住員工，就是留住了企業(yè)發(fā)展最重要的資本。”阮福德表示，盡管企業(yè)今年還存有諸多不確定因素，但杰克對員工實行保底工資，即核心員工月工資3000元，一般員工1200元，只增不減。

　　噴漆工潘秀喜和妻子在杰克已有八九年，每年兩人的收入少說也有四五萬元，對杰克有家的感受。他聽了董事長一番肺腑之言后，動情地說：“杰克對員工這樣關(guān)心，我們更要自加壓力、努力工作，為企業(yè)分憂。”

　　當(dāng)前，國際金融危機的影響進一步蔓延，縫紉機行業(yè)正處于周期性低潮。為進一步應(yīng)對危機，杰克將面向內(nèi)部挖潛要效益，向技術(shù)改造、科技創(chuàng)新要效益。正月初八開工以來，杰克集團生產(chǎn)一直熱火朝天。