宅經(jīng)濟(jì)：拉動(dòng)消費(fèi)急先鋒

　　“未來(lái)，要么電子商務(wù)要么無(wú)商可務(wù)。”比爾·蓋茨的預(yù)言，在金融危機(jī)席卷全球之時(shí)，似乎要提前實(shí)現(xiàn)了。依托網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)行業(yè)，成為金融危機(jī)中最大的贏家。這些行業(yè)如今已有了一個(gè)共同的名字———“宅經(jīng)濟(jì)”。

　　何謂“宅經(jīng)濟(jì)”？簡(jiǎn)單而言，就是一群喜歡守在家中不出門的人們，想在自家的住宅中解決衣食住行玩，而帶動(dòng)起來(lái)的一批新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)。既省去了交通費(fèi)，又方便、豐富。

　　首屈一指的，當(dāng)然是如今已經(jīng)蔚然成風(fēng)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物。據(jù)著名購(gòu)物網(wǎng)站淘寶網(wǎng)提供給記者的數(shù)據(jù)顯示，2009年1月10日至30日，淘寶網(wǎng)的交易總額比去年同比增長(zhǎng)60％，日均銷售超過(guò)3億元，并創(chuàng)下單日銷售4.6億元的春節(jié)網(wǎng)購(gòu)新高。而主營(yíng)電腦配件等產(chǎn)品的星空網(wǎng)購(gòu)，也絲毫未受危機(jī)影響，春節(jié)總銷售額比往年同期大漲20％至30％。

　　網(wǎng)絡(luò)商城沒(méi)有實(shí)體店房租的壓力，少了經(jīng)銷商的環(huán)節(jié)，自然將更多實(shí)惠帶給了消費(fèi)者。在滬上某媒體工作的小許剛在購(gòu)物網(wǎng)站“京東商城”上買了一個(gè)電飯煲，“你看，商場(chǎng)里要賣近400元的電飯煲，網(wǎng)上只要195元，相當(dāng)于打?qū)φ?，這才像過(guò)日子。”

　　網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物火爆，不少與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也順勢(shì)而上。春節(jié)期間，淘寶網(wǎng)物流訂單猛增75％，諸如聯(lián)邦快遞、順豐快遞等紛紛臨時(shí)取消春節(jié)假期，照常送件。而戴爾、東芝、聯(lián)想、海爾等諸多廠家，也在淘寶網(wǎng)上開(kāi)出自己的官方旗艦店，希望沾些網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的光。

　　靠“宅男”“宅女”打敗了2008年不景氣的還有網(wǎng)絡(luò)游戲、電玩產(chǎn)業(yè)。據(jù)已發(fā)布的《2008年度中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告摘要》顯示，2008年中國(guó)網(wǎng)游用戶數(shù)達(dá)到4936萬(wàn)，市場(chǎng)實(shí)際銷售收入達(dá)到183.8億元，比2007年大增76.6％。巨人網(wǎng)絡(luò)公司公關(guān)總監(jiān)顧建兵告訴記者，巨人網(wǎng)絡(luò)去年第三季度的盈利達(dá)到2.8億多元。初進(jìn)2009年，巨人網(wǎng)絡(luò)決定繼續(xù)加大人才戰(zhàn)略的投入，擴(kuò)大招聘范圍和規(guī)模，繼續(xù)擴(kuò)大現(xiàn)有公司產(chǎn)品線，推出6款新游戲。

　　實(shí)際上，“宅經(jīng)濟(jì)”的范圍還遠(yuǎn)不止于此。方便食品、寬頻網(wǎng)絡(luò)、高清電視等家庭娛樂(lè)設(shè)備、電信產(chǎn)業(yè)等都已被隨之看好。它還為越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)新平臺(tái)。據(jù)調(diào)查顯示，每一人在淘寶網(wǎng)開(kāi)店實(shí)現(xiàn)就業(yè)，就將帶動(dòng)2.85個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)。2008年淘寶網(wǎng)為社會(huì)創(chuàng)造了50多萬(wàn)個(gè)直接就業(yè)崗位……去年從某技術(shù)培訓(xùn)公司辭職的小朱，如今就在淘寶網(wǎng)上開(kāi)出了賣寵物蜘蛛的小店，“養(yǎng)蜘蛛本來(lái)就是我的愛(ài)好，如今可以在工作之余，每個(gè)月還有2000多元的穩(wěn)定收入，何樂(lè)不為？”

　　快時(shí)尚：抓住“不景氣時(shí)髦”

　　紐約時(shí)報(bào)盤點(diǎn)的2008年新詞中有一個(gè)：Recession chic。

　　這個(gè)詞可翻譯成“不景氣時(shí)髦”，類似中國(guó)人的“窮講究”。別以為金融風(fēng)暴造成購(gòu)買力下降，消費(fèi)者就會(huì)“新三年、舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”，購(gòu)物狂看到漂亮的服飾依然掛心掛懷。金融風(fēng)暴雖然令奢侈品牌受損慘重，但也有因“不景氣時(shí)髦”潮流而逆流而上者。

　　“快時(shí)尚”就是其中之一。

　　所謂“快時(shí)尚”，是相對(duì)那些“慢時(shí)尚”的經(jīng)典品牌而言的，特點(diǎn)是“更新潮，更便宜”。代表品牌有西班牙的ZARA、瑞典的H&M、日本的優(yōu)衣庫(kù)等。以ZARA為例，經(jīng)濟(jì)危機(jī)沒(méi)有打亂其拓展疆域的步伐，2008年其新開(kāi)店數(shù)按計(jì)劃超過(guò)前年。同樣“快時(shí)尚”的H&M，去年11月8日在日本原宿開(kāi)新店，當(dāng)天門前排起了長(zhǎng)龍，堪稱低迷期的奇景。這樣的“長(zhǎng)隊(duì)蜿蜒”，也出現(xiàn)在優(yōu)衣庫(kù)除夕前廣州旗艦店開(kāi)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)。

　　雖然“快時(shí)尚”以平價(jià)著稱，剛好適應(yīng)消費(fèi)力下降的現(xiàn)狀，但和商場(chǎng)同樣便宜的打折品不同，它并不代表“過(guò)季”。ZARA一年開(kāi)發(fā)出1.5萬(wàn)個(gè)新款，從設(shè)計(jì)生產(chǎn)到運(yùn)輸上架的時(shí)間不超過(guò)兩周。商店每周供貨兩次，每隔3至4天架上貨品會(huì)全部更新。對(duì)此，凱黎世國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)全靂認(rèn)為，“快時(shí)尚”并非“廉價(jià)”那么簡(jiǎn)單，而是“流行、稀缺和低價(jià)”的綜合，它迎合了當(dāng)代消費(fèi)者的心態(tài)：服裝正日趨成為易耗品，消費(fèi)者越來(lái)越像“花蝴蝶”，“混搭”成潮流，才使“快時(shí)尚”在金融危機(jī)中一枝獨(dú)秀。

　　在國(guó)內(nèi)，一些本土品牌也開(kāi)始學(xué)習(xí)“快時(shí)尚”的銷售模式。比如美特斯·邦威，去年推出了向H&M看齊的全新子品牌ME&CITY；以代銷外貿(mào)成衣和鞋子起家的“熱風(fēng)”，也以新穎、平價(jià)、更新快的特點(diǎn)牢牢俘獲了一批潮流人士的眼光……