公司是一盤棋，每個部門既要能獨擋一面，又相互關(guān)聯(lián)，于是，就衍生出了管理體系和行為準(zhǔn)則。通過建章立制，讓員工明晰崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、運作程序，以此形成了企業(yè)內(nèi)部的有序運作。在當(dāng)前金融危機愈演愈烈的情況下，企業(yè)的生存面臨著越來越多難以預(yù)測的變數(shù)，惟有強化企業(yè)管理，全面提高科學(xué)管理水平，以管理促發(fā)展，向管理要效益，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　管理是企業(yè)發(fā)展的命脈。中國改革開放三十年來，能健康生存下來的民營企業(yè)無不是規(guī)范化管理的企業(yè)。西方資本主義經(jīng)典管理學(xué)也告訴我們，只有實行科學(xué)管理，才能基業(yè)長青。美機公司自成立以來，一直致力于科學(xué)管理制度的建立，但不可否認(rèn)的是，仍存在許多不足之處。這些不足如不及時加以彌補，可能會成為我們繼續(xù)前進的絆腳石。公司必須扭轉(zhuǎn)粗放式的經(jīng)營理念，應(yīng)靜下心來強化企業(yè)管理。

　　既然是基石，就要從頭做起。一個公司正常組織生產(chǎn)經(jīng)營并不難，難的是十年、二十年業(yè)績保持連續(xù)不斷地增長。企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的動力。通過幾年的實踐經(jīng)驗總結(jié)，公司初步確立了自己的核心價值觀和愿景。美機的核心價值觀：重視客戶價值；實施法治公司制度；品質(zhì)至上；不斷創(chuàng)新，塑造未來；不斷進取，追求卓越；企業(yè)發(fā)展健康持續(xù)；誠實正直；人人平等，尊重每位員工。核心價值觀必然會由簡單和內(nèi)在的是非判斷、道德指引和行為規(guī)范，上升為外在化的企業(yè)文化，最終固化核心競爭力。不同價值觀決定著企業(yè)和個人如何算賬(算大賬)，如何看未來(算前途)，從而決定了企業(yè)未來的分野與高下。每個有長遠打算的企業(yè)都應(yīng)該有一個超越賺錢的目的。“創(chuàng)一流企業(yè)，鑄世界品牌”，是美機的愿景?；诖耍?006年年底公司制定了美機“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，但因大環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，需作適當(dāng)修正，爭取在年底前拿出調(diào)查方案。

　　當(dāng)一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程結(jié)束后，企業(yè)家的作用就不應(yīng)繼續(xù)停留在冒險犯難、硬打硬拼上，而應(yīng)把百分之九十的精力用在制訂公司戰(zhàn)略和不斷完善推進戰(zhàn)略實施的制度上。為此，公司制定了一系列實施措施。建立制度建設(shè)核心領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理為組長，人力行政部經(jīng)理為副組長，各部長為成員；加強制度方面知識學(xué)習(xí)，并適時借用外腦，聘請顧問咨詢；同時，公司將逐步組織企業(yè)中、高層進行專業(yè)化培訓(xùn)，強化管理能力。隨著公司的進一步發(fā)展，管理難度會相應(yīng)增加，屆時公司將會聘請顧問咨詢，及時糾偏。專業(yè)管理力量的加入能進一步夯實公司管理基礎(chǔ)，更好地促進公司發(fā)展，提高公司的綜合競爭能力。

　　一件事，一個公司，其價值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時間，生命力越久就越有價值。羅馬不是一日建成的，制度不是一個月、一年之中就能順利創(chuàng)建的，科學(xué)管理的創(chuàng)建要有持續(xù)改進的決心和耐心。在實際管理工作中，出于對管理制度的不同理解，企業(yè)在制度建設(shè)中會遇到不同的問題。大企業(yè)的制度構(gòu)架十足，但缺乏實際操作性，某些制度空洞無物；中小企業(yè)則是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，缺什么補什么，缺乏有效的規(guī)劃。在實踐操作過程中，難免會走彎路，我們要做好不斷整改的準(zhǔn)備。每一次制度創(chuàng)建后，要在時間中不斷整改，不斷回頭看，持續(xù)改進。要有耐心去整改每一個存在缺陷的制度，要有決心建立一套覆蓋面廣的科學(xué)化的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度。

　　草原上的羚羊和獅子他們最大的壓力就是同對方賽跑，羚羊跑不過獅子要滅亡，獅子跑不過最慢的羚羊也會滅亡，也正是因為有了這種競爭才保證了獅子和羚羊種群的健康和繁榮。美機內(nèi)部管理和千變?nèi)f化的外部環(huán)境的關(guān)系也一樣，我們只有創(chuàng)建優(yōu)于競爭對手的管理機制，不斷提高內(nèi)部管理水平，才能在“賽跑”中獲勝。

　　作為美機公司的上游配套企業(yè)和下游各級代理商，在這風(fēng)云變幻的年代，亦要從粗放式的管理中逐步有意識地走向相對規(guī)范管理，大家應(yīng)該認(rèn)識到，懶于管理的企業(yè)遲早會消亡，管理絕對是基業(yè)長青的基石。