盡管它們稱不上“大紅大紫”，我們?nèi)匀惶匾鈱⒆⒛慷Y投向了近三年來中國服裝品牌年度大獎的“潛力大獎”獲得者。

　　當(dāng)一個大獎不僅著眼于對過去與現(xiàn)在的評價，同時對品牌的未來給予充分、客觀的預(yù)言之時，大獎也將本身的“思考”性格發(fā)揮到了極致。事實證明，年度大獎的預(yù)言是比較精準(zhǔn)的。從現(xiàn)在看當(dāng)年的“潛力”品牌，相對于那時那刻的青澀，它們的面孔變得更加熟悉，步履也更加成熟。

　　而在采訪年度大獎主辦方的時候，我們也捕捉到了這樣的信息：今后的年度大獎，它將更多地走到產(chǎn)業(yè)中間去，以更為積極主動的姿態(tài)發(fā)現(xiàn)那些未經(jīng)雕琢的“璞玉”，通過大獎的平臺讓它們散發(fā)應(yīng)有的光芒，直到它們成為行業(yè)里真正的“常勝冠軍”。

　　新郎-希努爾

　　2004-2005中國服裝品牌潛力大獎得主

　　“下一步我們將把潛力變成實力，最大限度地發(fā)揮我們的潛力，挖掘我們的潛力，充分發(fā)揮、使用我們的潛力，把潛力變大、增強。”2004-2005中國服裝品牌年度大獎的頒獎晚會上，新郎•希努爾集團董事長王桂波躊躇滿志。

　　如今，“做精品、爭高端、廣結(jié)盟、迅擴張”作為新郎希努爾集團第二個十年規(guī)劃中的重要戰(zhàn)略部署，把產(chǎn)品的高端定位與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系到了一起。

　　以市場為導(dǎo)向，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，加大研發(fā)力度，開發(fā)高檔新產(chǎn)品，提高高附加值產(chǎn)品的比重；堅持 “大質(zhì)量”觀念，加大創(chuàng)新投入，大力開發(fā)花色品種；往產(chǎn)業(yè)鏈利潤最豐厚的部分攀爬，希努爾的未來依然潛力無窮。

　　海瀾之家

　　2005-2006中國服裝品牌潛力大獎

　　海瀾之家不僅僅是一個服裝品牌，但實際上從它誕生之日起就已經(jīng)超越了傳統(tǒng)服裝品牌的內(nèi)涵，它還是一個營銷品牌，一個服務(wù)品牌，一個連鎖零售品牌。

　　它的潛力與魅力在于：利用統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一結(jié)算，實行全國統(tǒng)一連鎖經(jīng)營管理，真正做到了既“連”又“鎖”，“連”住了品牌，“連”住了形象，“連”住了產(chǎn)品，“連”住了服務(wù)，也“鎖”住了管理。標(biāo)準(zhǔn)化成為了海瀾之家門店“拷貝不走樣”的保證。

　　巴拉巴拉

　　2006-2007中國服裝品牌潛力大獎

　　正如巴拉巴拉在年度大獎上的感言--衡量一個品牌的潛力主要在于其連續(xù)的增長性，巴拉巴拉已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)7年的100%增長。

　　從品牌創(chuàng)建之初，巴拉巴拉就用做休閑裝的經(jīng)驗，把虛擬經(jīng)營的設(shè)計、營銷理念嫁接到童裝上，雖然在許多專業(yè)上會有所欠缺，但在品牌經(jīng)營、市場營銷等方面少走了許多彎路。目前，巴拉巴拉童裝將全力啟動“萬家店鋪 百億品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)，打造國內(nèi)第一童裝品牌。