近日央視《新聞聯(lián)播》報(bào)道：溫州的制鞋業(yè)占溫州全市工業(yè)總產(chǎn)值的四分之一。一些大型鞋企憑借自主研發(fā)的高附加值產(chǎn)品在困難的環(huán)境中保持了出口的繼續(xù)增長。一家制鞋公司生產(chǎn)的一款納米空調(diào)鞋，被員工叫做“會(huì)呼吸”的鞋，盡管每雙鞋售價(jià)七八百元錢，但仍供不應(yīng)求。這款在面料、結(jié)構(gòu)等方面集合了22項(xiàng)專利技術(shù)的納米空調(diào)系列產(chǎn)品，特別受歐美客商青睞，出口單價(jià)達(dá)到了三四十美元。這個(gè)經(jīng)過持續(xù)8年研發(fā)的新產(chǎn)品，目前已成為這家鞋企新的利潤增長點(diǎn)，公司去年出口額突破4億元人民幣。

    當(dāng)前，全球蔓延的金融危機(jī)在使國際原油價(jià)格回落的同時(shí)，也使國內(nèi)外市場需求不足，產(chǎn)品價(jià)格下跌，眾多企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。溫州鞋企憑借自主研發(fā)類似“會(huì)呼吸”的鞋等高附加值產(chǎn)品，贏得商機(jī)、新增利潤增長點(diǎn)的個(gè)案，再次說明，企業(yè)要繞開以“大路貨”和同行“擠獨(dú)木橋”的競爭局面，另辟蹊徑，致力于開發(fā)有特色、高附加值、受用戶歡迎的升級(jí)換代的新產(chǎn)品，這樣以“變”應(yīng)“變”，才是上策。

    時(shí)下，隨著環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的強(qiáng)化，環(huán)境友好的綠色環(huán)保型產(chǎn)品越來越受到重視，其用量也呈增長之勢。而當(dāng)前的情形是，國內(nèi)有的企業(yè)只能生產(chǎn)傳統(tǒng)的大路貨，技術(shù)含量不高，產(chǎn)品質(zhì)量平平，競爭靠低價(jià)甚至降價(jià)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；而那些新型的技術(shù)含量高、附加值高、市場前景廣闊的環(huán)保型產(chǎn)品，企業(yè)要么沒有集中力量抓緊時(shí)間去研發(fā)，要么研發(fā)出來沒有很快形成規(guī)模并投放市場，還有的在新品推介、市場營銷方面存在一些脫節(jié)問題等，這樣總是“慢半拍”，在競爭上就缺乏優(yōu)勢，以至于一些高端市場被有些境外企業(yè)長期占據(jù)，國內(nèi)企業(yè)的“話語權(quán)”有限。

    企業(yè)要改變大路貨多、新品開發(fā)和參與競爭“慢半拍”的境況，就要在持續(xù)創(chuàng)新上下工夫，以創(chuàng)新來化“危”為“機(jī)”。一要不斷增強(qiáng)危機(jī)感，市場競爭風(fēng)云變幻，“一招鮮、吃遍天”的情形不復(fù)存在，只有主動(dòng)應(yīng)變，才能掌握先機(jī)，否則，“落后就要挨打”。二要堅(jiān)持高起點(diǎn)的創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐，瞄準(zhǔn)市場需求，前瞻發(fā)展走勢，“取提前量”打有準(zhǔn)備之仗，比“亦步亦趨”、緊跟競爭對手更能順應(yīng)市場變化，產(chǎn)品創(chuàng)新如此，產(chǎn)品改良也要這樣。三要加大投入集中力量創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程，需要整合各方面的資源，充分發(fā)揮各方面的力量，一旦確定創(chuàng)新目標(biāo)，就要迅速行動(dòng)，既爭取“打快仗”，也要做好“打硬仗”、“打持久仗”等的準(zhǔn)備，咬定目標(biāo)不放松。四要向競爭對手學(xué)習(xí)創(chuàng)新。創(chuàng)新無止境，創(chuàng)新有訣竅。要千方百計(jì)在創(chuàng)新路上少走彎路。五要及時(shí)將新品優(yōu)勢變成市場競爭勝勢。新品開發(fā)成功后，一方面要爭取以最快的速度實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，另一方面要大力推介新品，早日占領(lǐng)市場。