30年前，1978年7月的一天，香港信孚手袋制品公司經(jīng)營(yíng)者張子彌帶著幾個(gè)手袋和一些布料找到廣東東莞虎門(mén)鎮(zhèn)，請(qǐng)當(dāng)時(shí)的太平服裝廠照樣加工。

　　此舉挽救了瀕臨破產(chǎn)的信孚手袋制品公司，之后成立的太平手袋廠也成為當(dāng)?shù)厥准?ldquo;三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)。隨后，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移開(kāi)始成為東部沿海地區(qū)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。

　　30年后，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還在繼續(xù)，但情況已經(jīng)發(fā)生了顯著變化。

　　2008年，東莞市關(guān)停的中小企業(yè)達(dá)800多家，這一數(shù)字和往年相比基本保持穩(wěn)定。“基本沒(méi)有一家經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè)能夠轉(zhuǎn)移出去。”東莞市經(jīng)委的同志說(shuō)。

　　在浙江溫州，這幾年每年大約有2000家企業(yè)以各種方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移。溫州市中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文說(shuō)，這些企業(yè)大都是有能力轉(zhuǎn)移的企業(yè)，沒(méi)有一家是在溫州經(jīng)營(yíng)不下去的企業(yè)。

　　“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之后才能有轉(zhuǎn)移。”溫州市服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛(ài)的判斷，得到了很多人認(rèn)同。在很多地方，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要手段。“轉(zhuǎn)移”和“升級(jí)”正變得辯證而統(tǒng)一。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)之后才有轉(zhuǎn)移

　　上海紡織（集團(tuán)）有限公司的一項(xiàng)重要舉措完成了企業(yè)近年來(lái)的戰(zhàn)略部署。2008年，企業(yè)新的生產(chǎn)基地落戶(hù)在棉花(11795,-105.00,-0.88%,吧)產(chǎn)地江蘇鹽城的大豐市。“上海發(fā)展紡織業(yè)已經(jīng)沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)，我們的生產(chǎn)基地已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到上海周邊地區(qū)。”上海紡織（集團(tuán)）有限公司副總裁封亞培說(shuō)，上?？偛孔鳛橘Q(mào)易、研發(fā)中心，效益大大提升。

　　浙江溫州的康奈集團(tuán)有著類(lèi)似的轉(zhuǎn)移。康奈集團(tuán)正在四川崇州建設(shè)生產(chǎn)基地，那里勞動(dòng)力、土地等要素價(jià)格相對(duì)便宜，更坐擁西部地區(qū)廣闊市場(chǎng)。“溫州本部將來(lái)的主要定位是研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)高端產(chǎn)品。”康奈集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理周津淼說(shuō)。

　　率先發(fā)展的東部地區(qū)，土地資源緊缺、勞動(dòng)力成本上升，企業(yè)發(fā)展到一定層次之后，就有了將低端制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去的內(nèi)在要求。溫州市經(jīng)貿(mào)委主任姜增堯形象地把康奈這樣的企業(yè)比喻為“風(fēng)箏”。

　　“不過(guò)我們不擔(dān)心放出去的風(fēng)箏收不回來(lái)，因?yàn)樵谵D(zhuǎn)移生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的同時(shí)，我們要留住品牌，留住研發(fā)。”姜增堯說(shuō)。

　　溫州市中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文說(shuō)，溫州每年轉(zhuǎn)移的2000家左右企業(yè)都是有能力轉(zhuǎn)移的企業(yè)。這個(gè)能力并不是簡(jiǎn)單指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，而是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了升級(jí)，或者正在積極升級(jí)之中。

　　“轉(zhuǎn)移的前提是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”溫州市服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛(ài)認(rèn)為，溫州2000多家服裝企業(yè)，大部分還依賴(lài)于溫州的信息優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)生存，還不到轉(zhuǎn)移的時(shí)候。只有企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)了升級(jí)，發(fā)展了品牌、研發(fā)、流行趨勢(shì)發(fā)布、創(chuàng)意等面向服裝制造的服務(wù)業(yè)，制造環(huán)節(jié)才能轉(zhuǎn)出去。”而這樣的轉(zhuǎn)移，正像“放出去的風(fēng)箏”，根還留在溫州。

　　目前東部地區(qū)的很多企業(yè)還難以完成產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移，更多的是規(guī)模的擴(kuò)張。以溫州服裝產(chǎn)業(yè)為例，雖然從技術(shù)層面來(lái)看，溫州的精品服裝制作能力已經(jīng)很強(qiáng)，尤其是西服，許多國(guó)際品牌都在溫州生產(chǎn)。“但溫州企業(yè)本身還處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的低端，來(lái)料加工出口仍然是主流，企業(yè)自主設(shè)計(jì)的產(chǎn)品出口比例還不高，更不用說(shuō)品牌產(chǎn)品出口。”鄭晨愛(ài)認(rèn)為，研發(fā)能力跟不上，制造環(huán)節(jié)就轉(zhuǎn)不出去。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)之后才有轉(zhuǎn)移，浙江紹興紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌跡也證明了這一點(diǎn)。經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，從紡紗、織布到印染，從生產(chǎn)到設(shè)計(jì)，紹興紡織產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)滞晟?。在紹興市經(jīng)貿(mào)委副主任商城飛看來(lái)，“紹興紡織更加注重品牌建設(shè)，更加貼近市場(chǎng)終端，根據(jù)需求來(lái)決定上游生產(chǎn)，更加注重研發(fā)設(shè)計(jì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)。”

　　一個(gè)顯著的事實(shí)是，紹興紡織產(chǎn)業(yè)中，織布環(huán)節(jié)的總量正不斷減少，比重呈下降趨勢(shì)。不少企業(yè)選擇把織布環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到江蘇吳江等地。這樣的變化也讓人們對(duì)紡織這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不一定就是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，紡織產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)移，但并不是要全部轉(zhuǎn)出去。