據(jù)中華全國商業(yè)信息中心對今年上半年市場調查表明，目前我國鞋業(yè)出口85％仍是中低檔品種，價格較低，一般在10－30美元之間，很多甚至低于10美元。從我國鞋類生產基地我們可以看到，生產廠商盲目擴大產量、許多民營小廠紛紛擴充生產線的現(xiàn)象都十分嚴重。我國鞋的產量仍以高出消費量3至5倍的比例猛增，供過于求的矛盾仍十分突出。目前全國皮鞋積壓已達3億雙。

　　制鞋企業(yè)的無奈

　　在今年原材料上漲，用人成本上升，美元貶值，鞋業(yè)出口受阻等情況下，中國鞋業(yè)原本被覆蓋的問題變得醒目而突出。

　　中國鞋業(yè)生產能力過剩，出口企業(yè)數(shù)量過多，相當一部分制鞋企業(yè)存在著短期逐利行為。部分制鞋企業(yè)不注重科研、開發(fā)、設計，多以來樣加工或以相互模仿、抄襲為主，很少投入必要的資金研究、開發(fā)新產品，對于高科技的制鞋設備也是視而不見。據(jù)愛瑪數(shù)控機器反映，8年前，愛瑪數(shù)控機器在推銷科技含量高的鞋楦制造設備時，遇到過很多企業(yè)在當時廉價的勞動力情況下，寧可增加用人成本，也不購買高科技制鞋設備的情況。

　　仔細分析發(fā)現(xiàn)，制鞋企業(yè)的無奈主要來自內外兩個方面。企業(yè)的外部環(huán)境是油價高漲，80%鞋材成本與石油下游產品有關,引起鞋材成本上升；物價上漲，企業(yè)的經營成本提高；人民幣升值導致匯率波動；國際貿易壁壘、技術壁壘重重；制鞋行業(yè)的銷售渠道重新洗牌；制鞋行業(yè)掀起技術革命。企業(yè)的內部環(huán)境是：用人成本大幅上升，員工流動率加大，企業(yè)的管理難度加大，企業(yè)的綜合成本上升；與此同時，跨地區(qū)、跨國管理，對于企業(yè)的管理人才提出更新的管理素質要求。

　　按照目前的企業(yè)用人成本增加速度，可以設想一下，3-5年后，當普通員工的月收入達到3500-4500元人民幣時，制鞋企業(yè)要生產什么樣的鞋子才能支付如此高的工資，才能在激烈的國內外市場競爭中立足？

　　大量事實和現(xiàn)狀表明，中國制鞋業(yè)不能靠廉價來生存了，科技研發(fā)是制鞋業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也將是制鞋企業(yè)未來參與市場競爭的重要籌碼?？上驳氖牵芏嘀菩髽I(yè)經歷了風雨之后，認識到了這一點，勇走科技興企之路。

　　科技浪潮為企業(yè)帶來提升的機會

　　中國制鞋業(yè)危機四伏。但是，危機背后也有發(fā)展的機遇。誰能在危機中看到制鞋企業(yè)的未來發(fā)展方向，并率先向這個方向轉變，誰就能在危機中找到成功發(fā)展的機遇。在如此境遇下，制鞋企業(yè)增加科技投入，提高鞋類產品的高附加值，事在必行。對于制鞋企業(yè)來講，必須按市場規(guī)律辦事，在考慮提高企業(yè)高科技含量時應考慮到市場回報，但是不能只看眼前，特別要著眼于中長期的市場回報。高科技的運用不是一次簡單的資金投入，而是一場思想的轉變，一場投資方式的轉變，一種影響企業(yè)命運的企業(yè)運營策略的轉變。這種轉變需要制鞋企業(yè)真心對待高科技，而不是被迫接受高科技，更不是跟隨潮流的走秀行為。

　　制鞋業(yè)可以利用的高新技術有：納米技術、激光技術、自動化技術、快速成形技術、纖維技術等等。要研究并利用這些技術，不是一個制鞋廠家可以完成的。依托科技進步是一場“百團大戰(zhàn)”，與制鞋行業(yè)有關的各企事業(yè)組織、廠家需要各司其職，為提高制鞋業(yè)的科技水平貢獻自己的力量。

　　從事制鞋研究的科研院校，要重點攻關高檔鞋材，高級制鞋技術的研究和開發(fā)，從提高中國鞋的舒適度入手，提高產品檔次，提高中國鞋參與世界競爭的能力。

　　制鞋設備的生產廠家可依托自己或科研單位的研發(fā)能力，研制出高效、快捷、先進的制鞋設備。如，愛瑪數(shù)控機器認識到了這一點，以先進的技術迎接制鞋行業(yè)的高科技浪潮。該公司的產品融合了激光技術與快速成形技術，讓成品鞋的產品設計、放碼由原來完全手工操作，轉變到利用CAD軟件在電腦上進行設計、放碼和配色，其鞋樣輸出設備用電腦皮革切割機代替繪圖儀，大大提高了工作效率和產品質量，縮短了產品開發(fā)周期。不少鞋楦及模具廠引進愛瑪數(shù)控機器的電腦鞋楦生產系統(tǒng)、鞋樣設計及放碼CAD軟件，提高了設計、制造過程的數(shù)字化程度，能幫助制鞋企業(yè)實現(xiàn)所謂“5個數(shù)字化”：數(shù)字化設計、數(shù)字化生產、數(shù)字化管理、數(shù)字化裝備和數(shù)字化企業(yè)。

　　成品鞋企業(yè)需要把高新科技應用到成品鞋的制造當中，把成果落實到成品鞋上。很多成品鞋企業(yè)大張旗鼓地作出了動作，并用高科技來提升了企業(yè)的競爭力。

　　喜得龍2006年打出了“喜得龍科技”的品牌概念。2007年4月，喜得龍與國家體育總局合作建立的運動裝備研發(fā)基地正式掛牌成立。2007年9月，喜得龍別出心裁地簽約中國科學院合肥智能機械研究所研究員、博士生導師孫怡寧教授，首創(chuàng)科學家代言模式。

　　鞋企安踏沒有閑著。2005年安踏就成立了國內首家體育運動科學實驗室，其強調減震功能的“芯技術”就是在這個實驗室內誕生的。安踏運動科學實驗室有50多位工作人員，設有多種檢測鞋和服裝的設備。目前，光是在鞋子上的專利，安踏就申請了41項。