編者按：就對國家GDP增長的貢獻而言，中小企業(yè)往往容易被忽略。事實上，中小企業(yè)的社會價值并不小，它和第三產(chǎn)業(yè)的關系最為緊密，它是活躍市場的積極分子，它還是大學生創(chuàng)業(yè)的最佳實驗基地。但眼下，中小企業(yè)生存維艱。讓人頗為欣慰的是，挽救中小企業(yè)，已成為社會各界急切探討的熱點話題。但如何救，是自救，他救，還是多管齊下？值得關注！

    一級金融危機下　飛美“冒進”破繭成蝶

    美國金融危機蔓延到中國后，有不少企業(yè)扛不住倒下了，制造業(yè)中的中小企業(yè)首當其沖，損失也最為慘烈。據(jù)浙江省工商局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全省制造業(yè)新設立企業(yè)數(shù)同比下降24%，注吊銷數(shù)上升7%。

    制造業(yè)在此次金融危機中，一方面要面臨人民幣升值，出口困難的局面，另一方面多種要素成本上升，拖垮了贏利能力。出口銷路打不開，內需市場不旺盛，制造業(yè)中的中小企業(yè)岌岌可危。

    但“禍兮福所依，福兮禍所伏”。在產(chǎn)業(yè)危機十面埋伏的境地，卻也出現(xiàn)了一線生機。早在2007年12月31日，國務院辦公廳就下發(fā)了“限塑”通知。根據(jù)通知規(guī)定，2008年6月1日開始，全國范圍內禁止生產(chǎn)、銷售和使用厚度小于0.025毫米的塑料購物袋。制造業(yè)中的環(huán)保型產(chǎn)品無紡布袋及系列產(chǎn)品一枝獨秀出墻來。

　　飛美工藝廠位于中國禮品城之都——龍港鎮(zhèn)，成立于2008年美國金融危機爆發(fā)之時，創(chuàng)辦者敏銳把握市場機緣，響應國家政策及時代召喚，逆流而上，推出高品質的無紡布袋、高質量的可降解塑料袋及各類環(huán)保型的時尚包裝袋。據(jù)了解，“環(huán)保與共，和諧相融”是其立企之本。

    二元經(jīng)濟格局下　飛美“抽薪”絕處逢生

    香港中文大學教授郎咸平用二元經(jīng)濟論來解讀中國制造業(yè)之困，頗讓人醍醐灌頂（讀者不一定認同，卻也值得思考）。他認為，中國經(jīng)濟根本不是過熱，也不是所謂的過冷，而是全世界獨一無二的二元經(jīng)濟環(huán)境使然，即過熱和過冷同時存在。

    他進一步指出，民營制造業(yè)是過冷部門，地方政府推動GDP增長的部門是過熱部門，這種畸形的二元經(jīng)濟形成了我國目前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀。

    事實上，較早前出臺的4萬億投資刺激方案也是緊緊圍繞“重工業(yè)，大企業(yè)”，而據(jù)了解，即將出臺的新一輪經(jīng)濟刺激計劃也是瞄準鋼鐵業(yè)和汽車業(yè)。分析人士指出，經(jīng)濟刺激計劃堅持的是唯物辯證法中的抓重點，抓主要矛盾，從國民經(jīng)濟發(fā)展的角度來說，這無可厚非。

    但在二元經(jīng)濟格局下，初出茅廬、不諳世道又缺失國家利好政策傾斜的中小企業(yè)如何求生存卻也深值憂慮。在各方人士的熱心呼吁與積極奔走下，從中央到地方，中小企業(yè)的生存問題也陸續(xù)受到重視，并已有相應措施出臺。國家工業(yè)和信息化部近日就出臺了緩解中小企業(yè)經(jīng)營困難的六項措施，浙江近日也宣布減免500億稅收行政費，以保中小企業(yè)“過冬”。

    飛美工藝廠是浙江眾多中小企業(yè)中的普通一員，在金融海嘯中破浪而來，至今經(jīng)歷了無數(shù)次狂風大浪的拍打，數(shù)十次瀕臨生死邊緣，但隨著上述國家利好政策的逐步傾斜，加之管理創(chuàng)新的完善提高，內部結構的調整優(yōu)化，資金技術的融注補充，前沿信息的跟蹤嫁接，品牌設計的潮流時尚，營銷渠道的立體布局……飛美正傾全力，大有釜底抽薪，置之死地而后生的氣魄。

    分析人士指出，全國的中小企業(yè)都該向飛美工藝廠學習，中小企業(yè)唯有如此才能絕處逢生。

    三方利益掣肘下　飛美“前瞻”互信共贏

    環(huán)保離我們究竟有多遠？一些環(huán)保志愿者認為，只要每個人養(yǎng)成環(huán)保的“習慣”，從身邊的點滴做起，環(huán)保離我們就不遠。但這只是樂觀的說法，往往事與愿違。

    美國著名經(jīng)濟學家，馬里蘭大學經(jīng)濟學教授曼瑟·奧爾森（Mancur Olson）上世紀提出的“集體行動的邏輯”（logic of collective action）可以解釋到底為什么普遍認同的環(huán)保價值觀與大眾的實際行動背道而馳。

    一般來講，如果集體行動的結果會使個人受益，個人愿意參與集體行動。但如果集體行動的勝利果實不能排除非參與者的話，即如果不參與集體行動，照樣可以享受勝利果實，那理性的個人就會“搭便車”。就像環(huán)境污染，如果集體行動導致環(huán)境的改善，那么沒有參與行動的人同樣可以享用舒適的環(huán)境。可是如果人人都“搭便車”沒有切實行動，環(huán)境改善便無從談起。

    除上述大眾理性行為的相互沖突外，企業(yè)之間的無序競爭也是環(huán)保事業(yè)難以為繼并深入下去的原因。就環(huán)保袋生產(chǎn)企業(yè)而言，據(jù)了解，目前浙江蒼南一帶類似企業(yè)林立，但都以中小規(guī)模為主。企業(yè)之間為了些微利潤惡性競爭的不少，以至于環(huán)保袋生產(chǎn)未能形成規(guī)模和影響力，業(yè)界的服務質量和運營水平也上不去，這很大程度上制約了我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。

    分析人士指出，在較長一段時間內，環(huán)保袋等產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)很難獨立成長，更多時候要以相關制造集團供應商的身份出現(xiàn)。如此一來，環(huán)保袋生產(chǎn)商等中小企業(yè)又與大的制造集團形成利益沖突：是要最大限度地照顧自身利益還是哪怕偶爾犧牲小我利益也要著眼全局兼顧供方利益？

    飛美工藝廠選擇后者。其創(chuàng)始人解釋說，只有我國一大批民族企業(yè)集團獲得了有效生存和良好發(fā)展，中國民族經(jīng)濟才不至于在危機中淪喪，作為供應商的中小企業(yè)才有更多生存和發(fā)展的機會。飛美工藝廠將在互信共贏的基點上，開展業(yè)務。據(jù)悉，該廠與中國鞋業(yè)中的龍頭奧康集團之間的合作已進入倒計時。