距離改革開(kāi)放30周年產(chǎn)業(yè)集群地的采訪報(bào)道已經(jīng)過(guò)去半年時(shí)間了，2008年12月18日，在紀(jì)念黨的十一屆三中全會(huì)召開(kāi)30周年之際，這段采訪經(jīng)歷如同暗夜里閃耀的星辰，時(shí)時(shí)從心底里翻起。

　　改革開(kāi)放成就了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，在過(guò)去的30年中，世事變遷幅度之大讓人恍若隔世。而在此期間，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群地、中國(guó)的服裝制造企業(yè)、中國(guó)的品牌背后都有無(wú)數(shù)個(gè)故事。

　　2008年6月15日，浙江溫州報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)總部，董事長(zhǎng)吳志澤辦公室，他笑著調(diào)侃服裝企業(yè)老板，得不到媒體記者的重視，和那些手拿便攜筆記本，架著金色邊眼鏡的IT界CEO，金融界的CFO們沒(méi)得比。吳志澤很少給別人名片，很多人不知道他是長(zhǎng)江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)分析師。

　　年初，因?yàn)樾聞趧?dòng)合同法的實(shí)施，很多企業(yè)在為用工成本的大幅增加而感到頭疼不已的時(shí)候，杰尼亞•夏夢(mèng)的董事長(zhǎng)陳孝祥早在5年前與杰尼亞合資時(shí)，就規(guī)范了企業(yè)的用工成本。

　　在企業(yè)發(fā)展中遇到“家族制”帶來(lái)的瓶頸和弊病，他毅然決然與世界頂級(jí)品牌合作，鏟除家族制毒瘤，采用世界先進(jìn)管理制度，規(guī)范企業(yè)，這一切使他的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，能夠危機(jī)當(dāng)前屹然不動(dòng)。

　　不置可否，中國(guó)服裝行業(yè)的確還有很多文化程度不太高的老板，但是作為大集團(tuán)的領(lǐng)頭人，中國(guó)服裝企業(yè)家的文化、經(jīng)營(yíng)、管理的水平已經(jīng)悄悄發(fā)生這變化，企業(yè)或集團(tuán)的領(lǐng)頭人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中越來(lái)越體會(huì)到知識(shí)、管理、信息的重要性。他們沒(méi)有固步自封，而是用積極的態(tài)度去尋求企業(yè)發(fā)展壯大的解決之道。

　　中國(guó)服裝企業(yè)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必須從“單打獨(dú)斗”到“合作雙贏”，在積累了成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)后，服裝企業(yè)意識(shí)到依靠自身力量和通過(guò)某些不穩(wěn)定紐帶維系的合作都不能維持企業(yè)的持久健康發(fā)展，惟有實(shí)質(zhì)性的“整合”，將產(chǎn)業(yè)資源牢牢地掌握在自己手中。

　　2008年開(kāi)始，服裝行業(yè)迎來(lái)一個(gè)品牌與品牌、企業(yè)與品牌、企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)間的全面整合時(shí)代。新一輪行業(yè)洗牌的一大特征也體現(xiàn)在一批企業(yè)被淘汰的同時(shí)，一批企業(yè)被其他企業(yè)甚至外行業(yè)企業(yè)資本整合。在這個(gè)時(shí)期，服裝企業(yè)整合下游商業(yè)企業(yè)或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)創(chuàng)新的亮點(diǎn)。

　　1998年11月，雅戈?duì)柹辖凰鲜校?007年8月16日，報(bào)喜鳥(niǎo)深交所上市，美斯特邦威，2008年8月28日正式在深交所掛牌上市，2008年元月，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)以1.2億美元收購(gòu)美國(guó)KWD的全資子公司Kellwood Asia Limited持有的SMART 100%股權(quán)，和KWD持有的香港新馬服飾100%股權(quán)，女裝品牌服飾企業(yè)歐柏蘭奴集團(tuán)有限公司已完成與美國(guó)WentworthⅡ公司的反向兼并，成功登陸美國(guó)OTCBB（Over the Counter Bulletin Board，即場(chǎng)外柜臺(tái)交易）市場(chǎng)……不論這些事件是否能夠拉開(kāi)中國(guó)服裝企業(yè)與海外服裝企業(yè)相互整合的帷幕，可以借此預(yù)見(jiàn)國(guó)際間產(chǎn)業(yè)資源的流動(dòng)和融合必將加速。提升迫在眉睫，到底提升的是什么？能為自己和企業(yè)在終極上解決什么問(wèn)題？說(shuō)到底就是就是要解決個(gè)人和企業(yè)長(zhǎng)久的生存和發(fā)展的問(wèn)題。

　　俗話說(shuō)，水滿則溢，月滿則虧，縱觀上世紀(jì)初的世界500強(qiáng)，現(xiàn)在能夠維持下來(lái)的沒(méi)有幾家，有些連名字也見(jiàn)不到了，這就是說(shuō)不管是個(gè)人還是企業(yè)能夠保持百年不衰很難。

　　為什么會(huì)是這樣，就是因?yàn)樗鼈儧](méi)有解決提升這個(gè)問(wèn)題。個(gè)人發(fā)展需要不斷補(bǔ)充新知識(shí)新能量，企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷提升每個(gè)人的知識(shí)、管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的掌門人必須肩負(fù)起解決企業(yè)能否贏得起的問(wèn)題，必須堅(jiān)持自己的終極目標(biāo)不變，愿景不變，核心價(jià)值觀不變，精神和價(jià)值導(dǎo)向不變。

　　2008年，行業(yè)發(fā)展仍然存在著很多不確定和不利因素，伴隨著行業(yè)洗牌，行業(yè)也將更加優(yōu)化。在“適者生存”的法則下，行業(yè)企業(yè)自然淘汰速度加快，企業(yè)間兩極分化現(xiàn)象加劇，為求生存再求發(fā)展，企業(yè)將更多地運(yùn)用先進(jìn)有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制提高企業(yè)和品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，更多地采用先進(jìn)技術(shù)、營(yíng)銷管理手段提升企業(yè)內(nèi)力，將更多地利用不同金融手段來(lái)維護(hù)企業(yè)的資金鏈充沛暢通，將更多地使用法律武器來(lái)維護(hù)企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展良好環(huán)境。逆境中，2008年中國(guó)服裝行業(yè)將迅速成熟起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)服裝發(fā)展史上的一個(gè)新紀(jì)元。

　　中國(guó)服裝企業(yè)的發(fā)展史就是中國(guó)改革開(kāi)放發(fā)展的一個(gè)縮影。如此的精彩濃縮在短暫的30個(gè)春秋之中，令人目不暇接。正在這種超常規(guī)的發(fā)展中，中國(guó)服裝企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)傳奇，中國(guó)的服裝企業(yè)家創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。無(wú)論如何，這都是一個(gè)值得回憶與紀(jì)念的偉大時(shí)代。

　　紀(jì)念改革開(kāi)放30年的系列報(bào)道中，我們沒(méi)有奢望去完成一次跨度30年的宏大敘事———那幾乎是一個(gè)無(wú)法完成的任務(wù)。我們只想拾起一些歷史的細(xì)節(jié)與片斷。透過(guò)奇跡的光芒，通過(guò)捕捉那些歷史的細(xì)節(jié)和片斷，同樣可以尋找到歷史發(fā)展的必然規(guī)律明天又意味著什么？那些在過(guò)去和今天創(chuàng)造奇跡的企業(yè)，期望明天還會(huì)發(fā)生奇跡。

　　回顧過(guò)去，是更好地面向未來(lái)。紀(jì)念這個(gè)偉大的時(shí)代，我們不想過(guò)多沉于以往，而更關(guān)注未來(lái)。

　　也許未來(lái)10年，中國(guó)將誕生若干真正意義的跨國(guó)集團(tuán)。