在由2007年延續(xù)下來(lái)的低迷經(jīng)濟(jì)影響下，特別是金融危機(jī)爆發(fā)之后，全球服裝業(yè)唯有加速改變，以應(yīng)對(duì)日益惡化的外部大環(huán)境，這種改變也是業(yè)界自身發(fā)展的需要。

　　商業(yè)看點(diǎn)

　　關(guān)鍵詞：求新

　　在全球經(jīng)濟(jì)增速趨緩，市場(chǎng)低迷的狀況下，服裝品牌與零售商如何應(yīng)對(duì)？唯有改變，尋求新的零售模式、新的銷(xiāo)售空間以及新的觀念。

　　配飾消費(fèi)：來(lái)自美國(guó)NPD集團(tuán)的報(bào)告顯示，美國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)目前正進(jìn)入2001年之后6年來(lái)首次增長(zhǎng)速度放緩的一段時(shí)期。2008年服裝零售市場(chǎng)預(yù)計(jì)將呈現(xiàn)零增長(zhǎng)狀態(tài)。不過(guò)像手包和其他配飾成為消費(fèi)者身份象征的典型產(chǎn)品類(lèi)別，可以最大限度地滿足消費(fèi)者一周七天的時(shí)尚需求，因此手包和其他配飾品的消費(fèi)將會(huì)保持良好態(tài)勢(shì)。

　　運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣：在服裝消費(fèi)低迷的大背景下，日本高性能運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣的市場(chǎng)走勢(shì)依舊堅(jiān)挺。目前，日本運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)上暢銷(xiāo)的運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣多為帶有緊身、吸汗速干、保溫、抗紫外線等附加功能的產(chǎn)品。2008年秋冬，不少高性能運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣品牌的銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，一些企業(yè)表示“高性能運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣市場(chǎng)今后仍將進(jìn)一步擴(kuò)大”。

　　快速時(shí)裝：隨著越來(lái)越多的少女成為快速時(shí)尚店的忠實(shí)擁護(hù)者，美國(guó)服裝零售商不得不重新思考他們的零售模式。青少年開(kāi)始對(duì)“分秒更新”的快速時(shí)裝著迷，而這也促使許多零售大亨拋棄了保持10年未變的保守、預(yù)科生模樣的服裝樣式，但仍有一部分零售商不為所動(dòng)。

　　時(shí)裝銷(xiāo)“瘦”：受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的大環(huán)境影響，時(shí)裝市場(chǎng)出現(xiàn)全新銷(xiāo)售趨勢(shì)–––––時(shí)裝銷(xiāo)“瘦”。這個(gè)“瘦”，對(duì)于男裝來(lái)說(shuō)，是由于男裝瘦削風(fēng)潮帶動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)，多年來(lái)增幅首次超過(guò)女裝銷(xiāo)售；這個(gè)“瘦”對(duì)于青少年裝而言，卻是隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，青少年裝市場(chǎng)開(kāi)始“瘦身”，降低購(gòu)買(mǎi)開(kāi)支，風(fēng)格也轉(zhuǎn)而崇尚內(nèi)斂端莊。

　　關(guān)注環(huán)保：Unity Marketing調(diào)查公司發(fā)布最新報(bào)告顯示，奢侈品牌必須采取行動(dòng)，以滿足富有消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的對(duì)于環(huán)保問(wèn)題的關(guān)注，特別對(duì)于女性消費(fèi)者，這一因素甚至未來(lái)影響她們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。

　　新業(yè)態(tài)：日本大型服裝企業(yè)開(kāi)發(fā)面向青年女性消費(fèi)者的新品牌、新業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)日趨活躍。新推出的女裝品牌多為設(shè)計(jì)師二線品牌，業(yè)態(tài)以精品屋為主。新業(yè)態(tài)的共同點(diǎn)有3個(gè)：一是品牌本身具有一定知名度；二是商品策劃和款式突出個(gè)性；三是價(jià)格相對(duì)低廉。

　　提早減價(jià)策略：今年以來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)不佳，設(shè)計(jì)師品牌公司被迫比以往更早地實(shí)施減價(jià)銷(xiāo)售策略，其中開(kāi)設(shè)在百貨商場(chǎng)內(nèi)的店中店表現(xiàn)尤為明顯，如駐扎在紐約第五大道和麥迪遜大街的設(shè)計(jì)師品牌也開(kāi)始加入到降價(jià)促銷(xiāo)的大軍中。

　　銷(xiāo)售空間風(fēng)格：全球經(jīng)濟(jì)以及消費(fèi)力表現(xiàn)的不利因素絲毫不會(huì)阻擋全球各大時(shí)裝品牌加大力度投資開(kāi)設(shè)全新概念店的熱情。Trussardi1911品牌男裝項(xiàng)目創(chuàng)意主管烏克米洛維克表示：“一般來(lái)說(shuō)，每10年，市場(chǎng)銷(xiāo)售便會(huì)出現(xiàn)一次大的變革，現(xiàn)在，銷(xiāo)售空間的風(fēng)格正在從簡(jiǎn)單樸素的極簡(jiǎn)主義到豐富而奢華的風(fēng)格情調(diào)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。并且，這種變化正在加速、加劇。人們不僅在感受這種變化，還參與變化，要求店面提供更多人性化、親切而易于接近的和睦氛圍。”

　　臨時(shí)店：美國(guó)服裝零售巨頭Gap和巴黎著名高端概念零售店Colette聯(lián)手在紐約組成一個(gè)臨時(shí)店面。Colette x Gap店緊鄰Gap位于第五大道的旗艦店，店內(nèi)出售Gap限量版單品系列以及藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師作品系列精選作品等。該店于9月6日開(kāi)張，10月5日結(jié)束合作。這是Colette店在紐約首次露面。Gap公司表示，此次合作旨在表彰和支持那些出色的時(shí)裝設(shè)計(jì)藝術(shù)作品。

　　百貨店電子商務(wù)：9月，日本百貨店協(xié)會(huì)出版了《2008百貨店電子商務(wù)白皮書(shū)》，公布了對(duì)27家百貨店電子商務(wù)業(yè)務(wù)的調(diào)查結(jié)果。調(diào)查表明，各百貨店網(wǎng)站每月的平均點(diǎn)擊量為680萬(wàn)次，遠(yuǎn)高于上次調(diào)查的平均476萬(wàn)次，最多的達(dá)到了8000萬(wàn)次。電子商務(wù)研究會(huì)的調(diào)查結(jié)果表明，日本百貨店的電子商務(wù)業(yè)務(wù)大有潛力可挖。美國(guó)大型百貨店的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售在總銷(xiāo)售額中所占比例一般在3%-10%之間，而日本27家百貨店的這一比例僅為0.25%。

　　移動(dòng)電話銷(xiāo)售：美國(guó)著名時(shí)裝品牌保羅·拉爾夫·勞倫宣布，推出移動(dòng)電話商務(wù)業(yè)務(wù)，適用地區(qū)將從亞洲各國(guó)到美國(guó)地區(qū)。該公司期待，這項(xiàng)決定將會(huì)在奢侈時(shí)裝市場(chǎng)上引發(fā)并推動(dòng)一種全新的消費(fèi)方式，因?yàn)槠駷橹?，還沒(méi)有一個(gè)奢侈品零售商推出過(guò)移動(dòng)電話銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，拉爾夫·勞倫成為業(yè)界第一家。

　　全球最佳品牌：國(guó)際著名品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)Interbrand發(fā)布了“2008年度全球最佳品牌”排名。除連年入選百?gòu)?qiáng)品牌的西班牙時(shí)尚巨頭Zara之外，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手H&M和喬治·阿瑪尼時(shí)裝屋也首次躋身名單之列?？煽诳蓸?lè)連續(xù)第八年榮膺全球最佳品牌首位，IBM取代微軟登上了第二的位置，微軟列居第三。

　　男裝實(shí)力人物：由于其“無(wú)與倫比的影響力”美國(guó)服裝設(shè)計(jì)師拉爾夫·勞倫和意大利服裝設(shè)計(jì)師喬治·阿瑪尼位列男性時(shí)裝和零售業(yè)100位最具實(shí)力人物排名的前兩名。該排名由著名男裝雜志DNR連續(xù)第二年公布，同時(shí)還在其網(wǎng)站上公布。

　　最佳百貨公司：美國(guó)著名高端百貨公司Bloomingdale’s在2008年全球百貨公司最高首腦會(huì)議上，因其所具有的“世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新性的通路管理”，獲得年度百貨公司稱(chēng)號(hào)。本次會(huì)議共有全球53家百貨公司的首席執(zhí)行官參加。評(píng)選是依照多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，包括不同的貨品配置、強(qiáng)勢(shì)的品牌形象、產(chǎn)品、店面以及服務(wù)策略的成功改善等。代表們同時(shí)還考慮到店面體驗(yàn)的創(chuàng)新、充足的流動(dòng)資金以及額外的客戶服務(wù)等因素。