百年不遇的金融風(fēng)暴席卷全球，讓本來困難重重的紡織服裝行業(yè)雪上加霜。但行業(yè)上下齊心協(xié)力、共渡難關(guān)的決心和信心越來越強(qiáng)，從中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)走訪各地舉辦交流會(huì)商討“抗寒”大計(jì)，到地區(qū)間企業(yè)互訪交流探討“過冬”事宜，為的就是能讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)順利地渡過難關(guān)。那么目前，作為其中一分子的各地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)具體是怎樣積極應(yīng)對(duì)、發(fā)揮作用的呢？我們新開辟《風(fēng)暴之下看中國》欄目，帶來各地區(qū)協(xié)會(huì)、企業(yè)、市場以及院校等最新的“抗寒”動(dòng)態(tài)。

　　這里，每條街道都是永不落幕的T臺(tái)，充滿時(shí)尚氣息的俊男美女穿梭于大街小巷；這里，在20年前舉辦了中國最早的服裝節(jié)；這里，百姓愛穿、敢穿而且會(huì)穿，把時(shí)裝作為自己最亮麗的名片……這里就是被人們喻為“浪漫之都”的大連。2008年，在中國改革開放30年、大連服裝行業(yè)20年慶典的特殊歷史時(shí)刻，面對(duì)來勢(shì)洶洶的金融風(fēng)暴，大連服裝如何應(yīng)對(duì)？

　　“大連約有1/2服裝企業(yè)受到這次金融危機(jī)的影響，目前正朝著2/3的數(shù)量發(fā)展。由于韓資企業(yè)比較多，韓幣貶值帶來的影響比較明顯；但是經(jīng)營得當(dāng)?shù)拇笾行推髽I(yè)依然穩(wěn)步前行。不過這些企業(yè)的投資和預(yù)算比以前要精打細(xì)算了，都在等待著春節(jié)后的形勢(shì)變化，然后確定下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。”大連服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長田平向《紡織服裝周刊》記者這樣描述當(dāng)前大連服裝的現(xiàn)狀。

　　協(xié)會(huì)最強(qiáng)音：

　　堅(jiān)定信心，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　作為當(dāng)?shù)胤b行業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者，田平前不久在江蘇無錫參加了由紅豆集團(tuán)承辦的2008中國服裝協(xié)會(huì)年會(huì)暨中國服裝行業(yè)高峰論壇，感觸頗深。在深切領(lǐng)悟了“樹立信心”、“堅(jiān)定信心”、“抓準(zhǔn)市場機(jī)遇”這些論壇主題和共識(shí)的同時(shí)，田平指出了大連服裝下一步發(fā)展的重點(diǎn)和方向。

　　“我認(rèn)為大連服裝要重點(diǎn)在以下五個(gè)方面努力：第一，堅(jiān)定信心，穩(wěn)渡難關(guān)。樹立信心、堅(jiān)定信心是關(guān)鍵，因?yàn)橐磺修k法和智慧都是建立在信心的基礎(chǔ)上。危機(jī)是形勢(shì)的一面，但對(duì)有清醒認(rèn)識(shí)和充分準(zhǔn)備的企業(yè)來說也是一種千載難逢的時(shí)機(jī)，所以我們要辯證地看，從中找出機(jī)遇。第二，鞏固拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，向市場求發(fā)展。沒有市場就沒有企業(yè)生存的空間。我非常同意‘出路出路、出去就有路’的說法，俗話說‘東方不亮西方亮，黑了南方有北方’，市場一定有空間，關(guān)鍵是我們?nèi)绾握覝?zhǔn)找好。第三，整合資源開展合作，在合作中謀發(fā)展。一只筷子易折的道理大家都懂，但聚成一把筷子還需要勇氣和膽識(shí)，李桂蓮?fù)咀隽吮扔?ndash;–‘抱團(tuán)取暖’過嚴(yán)冬。團(tuán)結(jié)就是力量，希望我們的企業(yè)家拋開面子和‘雞頭牛后’的狹隘觀念，以企業(yè)家的眼光，認(rèn)真根據(jù)自身情況研究產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作、產(chǎn)學(xué)研之間的合作和國內(nèi)國際間的合作。第四，加強(qiáng)管理狠挖內(nèi)部潛力，以管理促發(fā)展。在這個(gè)非常時(shí)期，苦練內(nèi)功不失為好的方法，同時(shí)，要注意引導(dǎo)教育職工與企業(yè)同生死共患難，樹立以廠為家、愛崗敬業(yè)的精神，關(guān)心愛護(hù)職工，共同走過嚴(yán)冬就是春天。第五，抓住產(chǎn)業(yè)升級(jí)主線，以自主創(chuàng)新帶動(dòng)自主品牌發(fā)展。堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新和自主品牌的發(fā)展道路，抓住產(chǎn)業(yè)鏈中空間大、利潤高的環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和品牌含量的附加值，以創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展，把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。”

　　從田平的談話中，我們可以看出受國際訂單減少、生產(chǎn)成本增加、融資難等因素影響的大連服裝企業(yè)，要在發(fā)掘國內(nèi)市場、狠抓企業(yè)內(nèi)部管理、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面狠下功夫了。但是由于大連服裝多樣性的特點(diǎn)，加大了協(xié)會(huì)引導(dǎo)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難度，因此，如何在危機(jī)中找到適合大連服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特色之路，這是下一步大連服裝發(fā)展引導(dǎo)者的重點(diǎn)工作