一直以來，晉江都被冠以各種各樣的光環(huán)：品牌之都，鞋都……但是這些光環(huán)的背后卻有一個所有人不得不正視的問題：長此以往，晉江會不會淪為純粹的工廠？

　　事實上，如果晉江的老板依然滿足于以單純的“別人下單我生產(chǎn)”的模式經(jīng)營企業(yè)的話，那么上述的問題絕非危言聳聽。這種模式固然單純，但按照專家的核算，這種模式所能夠獲取的利潤，卻只有整條利潤鏈條的5%。晉江人愛拼敢贏，但只有5%的利潤，如何拼得過別人？

　　此次的金融危機對于晉江的企業(yè)來說，的確是個嚴峻的考驗。經(jīng)過金融危機的洗禮，能夠存活下來的企業(yè)必定是擁有較強實力的。而經(jīng)過這次洗禮之后，他們必定也將對金融市場、對資本運作有更深刻的印象。

　　可喜的是，無論是企業(yè)還是政府，都已經(jīng)預(yù)見到了這種局面。如果說上世紀末開始的造牌運動催生了“品牌之都”的話，那么接下來，晉江各界對于資本市場的關(guān)注、對于資本運營的熱衷將會使其得到一個新的提升。

　　或許，在這種運動當中，有人會倒下，但絕對有人會存活下來。