調(diào)查顯示大連服裝企業(yè)4成虧損，但實(shí)力企業(yè)卻在危機(jī)中覓得逆市擴(kuò)張良機(jī)

    “雖然有一些影響，不過就像大浪淘沙，有些小品牌經(jīng)過這次洗禮，可能就退出了這個(gè)舞臺(tái)，只有那些有實(shí)力、有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌才能生存下來。行業(yè)重新洗牌未必是壞事，富哥經(jīng)歷了多次震蕩，不但生存下來了，而且越來越強(qiáng)大。”在大連富哥服飾公司總經(jīng)理王蕾眼中，無孔不入的金融危機(jī)，不過是再次證明品牌實(shí)力的機(jī)會(huì)。

    服裝協(xié)會(huì)的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示：大連服裝企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)良好的占13．3％；正常的占40％；不正常的占38．3％；半停產(chǎn)的占3．3％；停產(chǎn)的占3．3％；準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)的占1．7％。從經(jīng)濟(jì)效益來看，盈利企業(yè)占11．7％；持平占38．3％；虧損占40％，嚴(yán)重虧損占10％。有部分企業(yè)已經(jīng)關(guān)停或破產(chǎn)。盡管統(tǒng)計(jì)數(shù)字不容樂觀，但隨著國(guó)家相關(guān)扶植政策的出臺(tái)，服裝企業(yè)信心“拐點(diǎn)”已經(jīng)初步顯現(xiàn)。

    逆市擴(kuò)張贏得先機(jī)

    早在2007年初，基于品牌戰(zhàn)略發(fā)展的需要，大連思凡服裝服飾有限公司就提出了在北京設(shè)立品牌運(yùn)營(yíng)中心、在上海設(shè)立品牌設(shè)計(jì)中心的戰(zhàn)略構(gòu)想。而突如其來的金融風(fēng)暴，并沒有阻止思凡的腳步。今年，思凡北京品牌運(yùn)營(yíng)中心正式成立，成為思凡作為中國(guó)高端女裝品牌向國(guó)際市場(chǎng)邁進(jìn)的標(biāo)志。目前，上海設(shè)計(jì)中心已經(jīng)選址并進(jìn)行人員架構(gòu)的搭建。

    “今年我們‘金棒棰’羊絨褲的銷售量不但沒有下降，還略有上升。同時(shí)，成立了上海分公司，打響了開拓南方市場(chǎng)戰(zhàn)略的第一槍。”大連東升服飾有限公司負(fù)責(zé)人告訴記者。盡管金融風(fēng)暴使不少南方服裝加工企業(yè)面臨倒閉，而“金棒棰”卻憑借良好的市場(chǎng)口碑，成為這些企業(yè)爭(zhēng)相尋求合作機(jī)會(huì)的首選對(duì)象。“這樣的‘聯(lián)姻’機(jī)會(huì)，應(yīng)該說是金融風(fēng)暴做的‘媒’。”該負(fù)責(zé)人笑言。

    品牌過硬堅(jiān)定信心

    部分知名企業(yè)的逆市發(fā)展，給大連服裝行業(yè)帶來了難得的同比增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。記者從市服裝協(xié)會(huì)了解到，今年1至9月份，全市規(guī)模以上服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售同比增長(zhǎng)15．5％，比1至6月份增幅回落5．46個(gè)百分點(diǎn)；產(chǎn)值同比增長(zhǎng)25．5％，比1至6月份增幅回落19．6個(gè)百分點(diǎn)；出口交貨值同比增長(zhǎng)19．1％，比1至6月份增幅回落18．8個(gè)百分點(diǎn)；利潤(rùn)同比下降4．92％，比1至6月份降幅減少2．9個(gè)百分點(diǎn)。

    談及逆市謀發(fā)展的關(guān)鍵因素，服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛表示，刨除外部不可掌控的因素外，自身信心的建立非常重要。這不僅取決于國(guó)家實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革、鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造、取消對(duì)商業(yè)銀行的信貸規(guī)模限制等扶持政策，更取決于企業(yè)品牌過硬、人才資源充沛、銷售渠道暢通等多種利好原因。抱團(tuán)取暖掌握主動(dòng)“堅(jiān)定信心，在逆境中尋找突破口，是服裝企業(yè)尋求新發(fā)展的前提。”市服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)田平表示。他說，日前在江蘇無錫舉行的“中國(guó)服裝協(xié)會(huì)男裝、女裝、童裝、內(nèi)衣、服裝輔料專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合年會(huì)暨中國(guó)服裝行業(yè)高峰論壇”上，與會(huì)代表一致認(rèn)為：危機(jī)反映出企業(yè)不在大小，關(guān)鍵是要經(jīng)營(yíng)差異化，把住產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主線，調(diào)整配置好各種資源，依靠發(fā)展來應(yīng)對(duì)危機(jī)。

    “雅戈?duì)柍赓Y1．2億美元收購(gòu)美國(guó)服裝巨頭KELLWOOD公司最主要的兩家企業(yè)新馬集團(tuán)和斯馬特公司，該企業(yè)襯衫銷量占美國(guó)市場(chǎng)的1／6。而波士登在英國(guó)合作投資2500萬英鎊開設(shè)100個(gè)銷售連鎖品牌格林伍茲專賣店。這證明了中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量并不比國(guó)外品牌差，遺憾的是，產(chǎn)品價(jià)格卻有10倍的差距。以上成功的例子告訴我們，其實(shí)我們企業(yè)的發(fā)展空間很大，機(jī)會(huì)也很多，關(guān)鍵是要練好內(nèi)功，并學(xué)會(huì)抓住機(jī)會(huì)。”田平說。

    就目前大連服裝企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，田平認(rèn)為，雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但只要從設(shè)計(jì)、研發(fā)和管理入手，加強(qiáng)行業(yè)引導(dǎo)，金融危機(jī)造成的壓力就會(huì)變成行業(yè)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)力。他說，服裝企業(yè)應(yīng)該“抱團(tuán)取暖”過嚴(yán)冬，根據(jù)自身情況研究產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作、產(chǎn)學(xué)研之間的合作和國(guó)內(nèi)國(guó)際間的合作。同時(shí)，要抓住產(chǎn)業(yè)鏈中空間大、利潤(rùn)高的環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和品牌含量的附加值，走自主創(chuàng)新和自主品牌的發(fā)展道路，把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里。