生意社12月27日訊　假如時光可以倒流，葉偉添希望在兩三年前就發(fā)力內(nèi)銷市場。他說，早點(diǎn)發(fā)展國內(nèi)市場，今天或許就不會因?yàn)闅W美消費(fèi)疲軟而天天為沒有訂單苦惱?？墒遣]有假如，作為廣東一家港資玩具廠負(fù)責(zé)人，葉偉添正忙于將企業(yè)轉(zhuǎn)型為外資獨(dú)資企業(yè)，以獲得內(nèi)銷權(quán)。與其他來料加工企業(yè)一樣，這種轉(zhuǎn)型或多或少都帶著無奈。
　　為了轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場，近期三來一補(bǔ)企業(yè)要求轉(zhuǎn)型三資企業(yè)的申請驟增?？墒?，出口企業(yè)緊急轉(zhuǎn)身談何容易？

　　“來料加工”

　　轉(zhuǎn)獨(dú)資驟增

　　一場聲勢浩大的出口企業(yè)轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場的營銷戰(zhàn)斗正在拉開帷幕。其中一個明顯跡象是來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)獨(dú)資的情況驟然增加。來料加工是加工貿(mào)易中的一種特殊經(jīng)濟(jì)形態(tài)，“企業(yè)”不是法人而只是一個加工廠。這使得來料加工不能在國內(nèi)融資、開展內(nèi)銷以及享受當(dāng)?shù)卣雠_的諸多扶持政策。為了獲得內(nèi)銷權(quán)，轉(zhuǎn)型是必然之路。

　　安捷企業(yè)管理顧問有限公司吳小姐，負(fù)責(zé)幫助來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型三資企業(yè)。她告訴信息時報記者，該部分客戶多是深圳、東莞的來料加工企業(yè)。近期前來咨詢?nèi)绾无D(zhuǎn)型的企業(yè)每月均超過30家，以往約為10多家，而辦理轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的企業(yè)增長30％～40％。

　　另外一組數(shù)字是，東莞市外經(jīng)貿(mào)局目前已受理84家來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為三資企業(yè)的申請，來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型拉高了全市外企的內(nèi)銷額。據(jù)東莞市外經(jīng)貿(mào)局統(tǒng)計，今年1~10月，全市外商投資企業(yè)國內(nèi)銷售總額達(dá)1414.43億元，同比增長23.9％。

　　吳小姐稱，近期這種趨勢的增長基于兩個原因：“出口不景氣讓不少企業(yè)瞄上廣闊的國內(nèi)市場，加上廣東省近期出臺的不停產(chǎn)轉(zhuǎn)三資的優(yōu)惠政策，使得來料加工廠轉(zhuǎn)型三資企業(yè)提速。”

　　按照廣東省出臺的《來料加工企業(yè)原地不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型的操作指引》，珠三角地區(qū)超過3.5萬家的港資加工貿(mào)易企業(yè)都可以不停產(chǎn)地轉(zhuǎn)型為三資企業(yè)，從而獲得內(nèi)銷權(quán)。而此前，國家法律在“來料加工”轉(zhuǎn)為三資企業(yè)的問題上規(guī)定非常復(fù)雜。

　　吳小姐告訴記者：“如果明年經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步惡化，相信轉(zhuǎn)型的企業(yè)數(shù)量將出現(xiàn)井噴。”

　　企業(yè)紛紛加大內(nèi)銷比重

　　香港貿(mào)發(fā)局南區(qū)首席代表何建榮也說，越來越多的港企做起了“轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的生意。他告訴記者，如果在5年前，許多港商對做內(nèi)銷不以為然，他們說“我忙得不可開交，單都做不完。”到了兩三年后，七八成的人會說考慮一下。但現(xiàn)在，他們都說，不做內(nèi)銷還能做什么？

　　記者了解到，除了來料加工企業(yè)急轉(zhuǎn)三資企業(yè)以外，其他早已擁有內(nèi)銷權(quán)的出口企業(yè)，也紛紛提高內(nèi)銷比例。

　　國內(nèi)市場的另外一個吸引力在于利潤空間更大。安朗童話世界是香港一家老牌鞋類生產(chǎn)企業(yè)，從1993年開始做內(nèi)地市場。該公司負(fù)責(zé)人說：“相比較于出口市場，內(nèi)銷市場目前的利潤空間更大，可以高出10％至15％。”該負(fù)責(zé)人表示，尤其是在當(dāng)前貿(mào)易摩擦頻發(fā)、人民幣升值等多種不確定因素的挑戰(zhàn)下，內(nèi)銷市場更具吸引力。

　　“同一種貨物，國內(nèi)的銷售價錢要比出口價格高得多。我們給國內(nèi)代理商的價格要比國外高10％。”廣州市寶和天日用品有限公司總經(jīng)理潘景添告訴記者，今年以來他已經(jīng)多次參加國內(nèi)展銷會，為拓展內(nèi)銷市場鋪路。寶和天日用品公司是一家主要生產(chǎn)熨衣板的出口型企業(yè)，但在歐美需求下滑出口訂單減少的狀況下，今年開始嘗試轉(zhuǎn)型內(nèi)銷。

　　潘說，以往中國市場潛力巨大，而且中國人的消費(fèi)觀念比以往有很大改變，“以前人們熨衣服用一張桌子就當(dāng)成是熨衣板，現(xiàn)在不僅接受了熨衣板這一事物，而且也有這個消費(fèi)能力。”安朗童話世界負(fù)責(zé)人葉先生稱，國內(nèi)消費(fèi)者對于設(shè)計、顏色的接受能力要大大強(qiáng)于國外消費(fèi)者，此后進(jìn)一步拓展內(nèi)地銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　北江紡織有限公司總監(jiān)秦剛很慶幸，自己所在的公司4年前已開始進(jìn)軍國內(nèi)市場，2008年的內(nèi)銷比例已達(dá)到三成。秦剛告訴記者，2009年計劃將內(nèi)銷比例提高到四成。

　　“其實(shí)有多年出口經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷未必很難，因?yàn)閲鴥?nèi)進(jìn)貨商往往認(rèn)為出口貨物質(zhì)量較高，做了這么多年出口質(zhì)量會有保證。”秦剛說，就自己所在企業(yè)來說，與國際客戶有多年合作經(jīng)驗(yàn)，因此信息更新迅速，能跟上國際時尚潮流，也成為該公司的一個優(yōu)勢所在。