今年以來，我國縫制機械產(chǎn)品出口遭遇了“寒冬”。如今，縫制機械企業(yè)將如何度過“寒冬”，成為了近期行業(yè)內(nèi)研討的主要話題。

　　近期，國際金融危機影響日益蔓延，導致了市場流動性嚴重短缺，實體經(jīng)濟受到的影響不斷加深，世界經(jīng)濟增長將繼續(xù)減緩，國際市場需求逐步減弱。在不理想的國際經(jīng)濟形勢影響下，我國外貿(mào)發(fā)展的外部環(huán)境將進一步趨緊。對于眾多縫制設備制造企業(yè)，特別是外向型中小縫制機械企業(yè)來說，在金融危機生存中要學會以“我”為主，在堅持自助創(chuàng)新的基礎上運用金融工具等多種手段規(guī)避市場風險，并堅定投資和消費信心，咬牙挺住，渡過難關，變危機為機遇，適時轉型升級。

　　作為傳統(tǒng)的機械制造業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，國際縫制機械產(chǎn)業(yè)市場競爭歷來異常激烈，而受國際性金融危機、國內(nèi)外紡織服裝行業(yè)進行升級調(diào)整的影響，國內(nèi)、國際市場需求不斷減弱，更使調(diào)整期中的我國縫制機械產(chǎn)品出口“雪上加霜”。國內(nèi)縫制機械企業(yè)將以什么縫制自己的避寒“風衣”度過“寒冬”，成為了近期行業(yè)內(nèi)研討的主要話題。

　　筆者認為，應對國際市場風險，縫機企業(yè)堅持以“我”為主，以不變應萬變的原則努力做好以下3點：

　　抓住主營傳統(tǒng)優(yōu)勢不放。轉變外貿(mào)增長方式，優(yōu)化貿(mào)易結構，促進出口產(chǎn)品升級是一項長期任務，并非一朝一夕之功。當前，面對國際市場需求減緩的現(xiàn)狀，企業(yè)必須把保出口作為重點，把應對當前危機放在重要位置?？p機企業(yè)緊緊抓住了自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢，確?？p制機械產(chǎn)品出口不減，同時也要堅持不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品設計、研發(fā)、品牌、服務等方面下工夫，提升產(chǎn)品的核心競爭力和附加值。積極防范經(jīng)營風險。在當前日益嚴峻的國際經(jīng)濟形勢下，外貿(mào)經(jīng)營的風險不斷增加，如何才能既保證產(chǎn)品出口業(yè)務的順利開展，又能規(guī)避經(jīng)營中的風險成為了國內(nèi)縫機企業(yè)的當務之急。在創(chuàng)新產(chǎn)品技術、優(yōu)化產(chǎn)品結構的同時，縫機企業(yè)應不斷強化質(zhì)量效益管理，堅持加強對業(yè)務流程和單證的管理，密切關注各類主要外匯的匯率走勢，綜合運用匯率避險工具，降低結收匯風險，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

　　創(chuàng)新管理，練好“內(nèi)功”，提升員工隊伍素質(zhì)。人才是任何一家企業(yè)特有的“財富”，特別是外銷業(yè)務員、專業(yè)技術研發(fā)員等人才更是縫制機械企業(yè)的稀缺資源。面對金融危機，進一步創(chuàng)新管理體制，增強激勵機制，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)人才的工作熱情和積極性，這不僅是外向型縫制機械企業(yè)抗擊金融危機的有力應對之策，更是企業(yè)今后實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。