由于正處于產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型期、國際經(jīng)濟波動期、宏觀調(diào)控緊縮期“三疊加”的關(guān)鍵時期，今年以來，長三角部分企業(yè)出現(xiàn)了停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀況。

　　江蘇、浙江兩省統(tǒng)計局日前公布了今年上半年經(jīng)濟形勢運行情況，蘇、浙兩省GDP增長都在11％以上，但增幅均有所回落。其中，江蘇的GDP增幅比去年同期回落1.4個百分點，出口增幅回落4.1個百分點；浙江的GDP較同期增幅回落3.3個百分點，出口增幅同比回落2.4個百分點。

　　長三角企業(yè)如何在困境中突圍前行？政府相關(guān)部門使出什么招數(shù)扶持？帶著這些問題，本報記者近期在長三角進行了調(diào)查采訪。

　　“大考”進行時，急需破解難題

　　來自浙江省工商局的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年1月—5月，浙江規(guī)模以上企業(yè)虧損的有1.07萬家，虧損面達19.6％。浙江全省規(guī)模以上企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率只有4.3％，九成出口企業(yè)對人民幣升值幅度的容忍度在5％以下，許多出口企業(yè)面臨的不是發(fā)展問題，而是生存問題，今年，成了出口企業(yè)的“洗牌年”。

　　7月，由商務(wù)部主要領(lǐng)導及浙江省外經(jīng)貿(mào)廳、溫州相關(guān)部門召開了“浙江企業(yè)及行業(yè)協(xié)會商務(wù)形勢座談會”。9點開始的會議，一直開到下午1點多，來自浙江溫州、紹興、嘉興、臺州、蕭山等地的企業(yè)家以及協(xié)會負責人競相發(fā)言，整個過程沒人愿意茶歇。會上，有企業(yè)家打了一個很形象的比喻，說“浙江的民企是被4把刀子和1根繩子捆住了”———人民幣升值、原材料價格猛漲、用工成本激增、外貿(mào)困境是“4把刀子”，信貸收緊是“1根繩子”。一些中小企業(yè)遇困后的負面效應(yīng)在某些方面已經(jīng)有所顯現(xiàn)。寧波市外經(jīng)貿(mào)局副局長李新華告訴記者，在今年春季的涉外展會上，已有部分訂單流向了越南、柬埔寨等周邊國家。

　　連鎖反應(yīng)當然不止這些。最近，一份由浙江省經(jīng)貿(mào)委、中小企業(yè)局、外經(jīng)貿(mào)廳、省企業(yè)聯(lián)合會等部門共同完成的《當前中小企業(yè)生存環(huán)境亟待改善》的報告中，對未來的一些負面影響做了估計。首先，中小企業(yè)是浙江經(jīng)濟的重要增長源，已占到工業(yè)GDP的80％以上，中小企業(yè)受困可能影響到浙江省工業(yè)化進程；其次，中小企業(yè)是吸收勞動力的重要力量，近5年浙江中小企業(yè)年均吸納城鎮(zhèn)下崗職工和農(nóng)村富余勞動力達50萬人以上，而今年的不景氣，也可能影響到就業(yè)目標的實現(xiàn)。許多企業(yè)主就表示，“現(xiàn)在這行情，基本是內(nèi)部挖潛，提高勞動生產(chǎn)率，做到不裁人就已經(jīng)很不易了！”再次，這種困境還可能影響到城鄉(xiāng)居民收入的增長。由于中小企業(yè)自身贏利空間縮小，再加上通脹因素影響，一季度，浙江全省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入僅增長1.7％和5.4％。

　　報告中稱，從目前情況看，次貸危機對美國及世界經(jīng)濟的實際影響遠大于預(yù)期，而且至今沒有見底，這對于長三角眾多的原材料和銷售兩頭均在外的企業(yè)而言，“大考”無疑仍在進行中。

　　不做縮頭鴕鳥，要做涅槃鳳凰

　　關(guān)鍵是信心問題！日前在浙江富陽結(jié)束的“民營經(jīng)濟生存狀況發(fā)展態(tài)勢研判會”上，浙江華立、萬向、人民電器、康奈、廣廈等百家知名企業(yè)老總悉數(shù)到場，并共同發(fā)表浙商自救宣言，表示將“堅定信心、抱團取暖”，不做縮頭“鴕鳥”，而要做涅的“鳳凰”。據(jù)了解，長三角制造業(yè)目前正積極爬坡越坎，其中不乏創(chuàng)新之舉。

　　溫州鞋業(yè)在此次“淘汰賽”中損失較重，在此情況下，一些鞋企老板不得不放棄連鎖專賣店模式，試水“賣場式零售”。“奧康”和“紅蜻蜓”近日不約而同推出了規(guī)模堪比沃爾瑪?shù)男瑯I(yè)超市，其中“紅蜻蜓”不僅收羅自己旗下的品牌，還在全行業(yè)吸納中高檔且有一定知名度的鞋業(yè)品牌，在整合集團自有銷售渠道的同時，還整合其他品牌鞋企的市場。對此，奧康集團董事長王振滔表示，“通吃”生產(chǎn)到銷售，是為減少各環(huán)節(jié)中的利潤轉(zhuǎn)移，而由“專賣店”小打小鬧到“大賣場”的規(guī)?；\作，則降低了營銷成本，“現(xiàn)在比拼的，就是規(guī)范化管理、終端掌控力和整合資源的能力！”