生意社12月19日訊　國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融近日指出，一些民營企業(yè)正在犯國企以前的錯誤，即亂決策、亂投資、亂擔(dān)保。正是由于這“三亂”，一些曾經(jīng)頗具實力的大型民營企業(yè)，在國際金融危機(jī)沖擊下倒了下去。

　　紹興市一家大型紡織龍頭企業(yè)就是這樣一個典型。當(dāng)?shù)卣涨巴▓蟮某醪胶瞬榻Y(jié)果顯示，這家企業(yè)投資涉及房地產(chǎn)、金融、能源等多個行業(yè)，為其提供擔(dān)保的有七八家當(dāng)?shù)卮笮推髽I(yè)，同時，這家企業(yè)又為十多家企業(yè)擔(dān)保。這樣一個大型企業(yè)，管理基本上靠企業(yè)主一個人，缺乏管理團(tuán)隊。當(dāng)金融危機(jī)襲來時，企業(yè)資金鏈斷裂，資不抵債達(dá)數(shù)十億元，造成連鎖反應(yīng)。

　　近年來，國家大力支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，金融、能源等原來由國有企業(yè)壟斷的行業(yè)逐漸向市場開放。面對新商機(jī)，市場嗅覺敏銳的民營企業(yè)紛紛進(jìn)入，其中部分企業(yè)快速成長，成為行業(yè)中的佼佼者，另一部分民營企業(yè)則因“三亂”陷入困境，在當(dāng)前這樣的嚴(yán)重危機(jī)來臨時，問題暴露無遺。

　　民營企業(yè)“三亂”現(xiàn)象，主要源于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)停留于家族化，決策由企業(yè)主自己說了算。這種模式有反應(yīng)迅速的優(yōu)勢，但無法適應(yīng)大規(guī)模擴(kuò)張的要求，尤其是投資涉及金融、能源、房地產(chǎn)等資金密集型、管理架構(gòu)復(fù)雜的行業(yè)時，企業(yè)主的管理經(jīng)驗和學(xué)識水平就捉襟見肘，亂投資、亂擔(dān)保等亂決策在所難免。有的企業(yè)主僅看名氣就為他人擔(dān)保。

　　受國際金融危機(jī)影響，一些民營企業(yè)面臨前所未有的困境?；C(jī)為機(jī)遇，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，需要民營企業(yè)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠科學(xué)管理、團(tuán)隊力量防范風(fēng)險，抗御危機(jī)。正如李榮融所說，不管什么所有制企業(yè)，都得遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，首先要科學(xué)決策。如果決策失誤，執(zhí)行者再有能力，也只能減少損失，不可能抹去損失。

　　當(dāng)前，從中央到地方都在為保增長、促發(fā)展而努力。只要民營企業(yè)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在危機(jī)中調(diào)整步伐，堅決走科學(xué)發(fā)展道路，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展就能步入新天地。