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溫州鞋革行業(yè)制定應(yīng)對(duì)危機(jī)戰(zhàn)略

       溫州,原來(lái)比較清閑的商會(huì),近日干得熱火朝天:服裝商會(huì)工作人員在緊張地做策劃案,會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛(ài)則在不停地打電話聯(lián)系企業(yè)。鄭晨愛(ài)說(shuō):“馬上要參加1月份的香港時(shí)裝節(jié),要多帶一些企業(yè)出去開(kāi)拓市場(chǎng)。”

        由于受國(guó)際金融風(fēng)暴的影響,溫州的企業(yè)也面臨著訂單減少、利潤(rùn)下降、資金緊張等現(xiàn)實(shí)困境。但當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會(huì)積極應(yīng)對(duì),身先士卒為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、爭(zhēng)取政策,與企業(yè)一起共渡難關(guān)。

        溫州服裝商會(huì)制定了“國(guó)家搞投資,我們拓市場(chǎng)”的應(yīng)對(duì)危機(jī)戰(zhàn)略。鄭晨愛(ài)說(shuō),參加國(guó)際性展會(huì)是外貿(mào)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的主要方式。“今年7月份,我們?cè)谙愀鄯b節(jié)租了50個(gè)展位,組織了一批企業(yè)去參展,和300多個(gè)國(guó)際客戶達(dá)成了合作意向。明年1月份的展會(huì),我們有80個(gè)展位,準(zhǔn)備組織32家企業(yè)去參加,期間還要搞一個(gè)溫州服裝貿(mào)易洽談會(huì),把上次的300多個(gè)客戶拉過(guò)來(lái),把市場(chǎng)做大。”

        在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面,溫州服裝商會(huì)牽頭,部分服裝企業(yè)已經(jīng)聯(lián)合起來(lái),共同出資到國(guó)內(nèi)的二、三線城市和農(nóng)村進(jìn)行考察,設(shè)立服裝大賣場(chǎng),讓產(chǎn)品直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)入零售終端,降低經(jīng)營(yíng)成本,以最集約的商場(chǎng)模式來(lái)啟動(dòng)內(nèi)需。“商會(huì)還和遍布全國(guó)各地的50萬(wàn)溫州服裝經(jīng)銷商加強(qiáng)聯(lián)系,請(qǐng)他們幫忙,把溫州服裝企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做起來(lái)。”鄭晨愛(ài)說(shuō)。

        溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)在幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),還在協(xié)會(huì)內(nèi)部成立了決策顧問(wèn)團(tuán),就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和重大問(wèn)題進(jìn)行研究,指導(dǎo)企業(yè)如何應(yīng)對(duì),為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)樹(shù)立信心。

        “要抗擊國(guó)際金融危機(jī),企業(yè)信心的樹(shù)立至關(guān)重要。”溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)謝榕芳說(shuō),國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后,協(xié)會(huì)馬上組織決策顧問(wèn)團(tuán)商定應(yīng)對(duì)措施;國(guó)務(wù)院拉動(dòng)內(nèi)需的10條政策一出來(lái),也立即進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)形勢(shì)的正確研究、判斷和利好政策的快速傳達(dá)來(lái)提升企業(yè)信心指數(shù)。“在現(xiàn)在的危機(jī)壓力下,我們要求企業(yè)在壓力中迸發(fā)潛力,在危機(jī)中獲取機(jī)遇。溫州商人要拿出敢于吃螃蟹的精神,鼓足士氣,樹(shù)立信心,眼前的危機(jī)一定能順利渡過(guò)。”

        “只要打火機(jī)這種產(chǎn)品在世界上還沒(méi)有消失掉,我就還有信心。”溫州大虎打火機(jī)公司董事長(zhǎng)、溫州煙具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周大虎用這樣的話為同行打氣。

        隨著國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的深入,很多企業(yè)或陷入困局,或面臨倒閉。溫州行業(yè)協(xié)會(huì)積極呼吁企業(yè)抱成一團(tuán),共渡難關(guān)。

        溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)號(hào)召大企業(yè)幫扶小企業(yè),共享市場(chǎng)。浙江巨一集團(tuán)有限公司經(jīng)過(guò)多年的打拼,在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的品牌形象,在當(dāng)前危機(jī)下,公司的業(yè)務(wù)依然紅紅火火。“現(xiàn)在很多企業(yè)沒(méi)有訂單,但我的訂單卻做不完,在協(xié)會(huì)號(hào)召下我把部分訂單發(fā)給溫州一些比較困難的企業(yè),讓他們也能渡過(guò)難關(guān)。”巨一集團(tuán)總經(jīng)理潘建中說(shuō),現(xiàn)在巨一發(fā)出去的訂單有60萬(wàn)雙,救活了四、五個(gè)小廠,讓1000多工人有活干了。

        溫州服裝商會(huì)則號(hào)召服裝企業(yè),即使訂單不夠,也不要輕易裁減員工,可以和職工溝通,通過(guò)輪流放假、降低工資等方式來(lái)共同渡過(guò)難關(guān)。

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