這是改革開放30年來，第一次由門戶網(wǎng)站主導發(fā)起、主題報道持續(xù)時間最長、聯(lián)盟主流傳統(tǒng)媒體最多、走訪中國標桿企業(yè)和地區(qū)最集中、影響業(yè)界最深入的一次網(wǎng)絡與傳統(tǒng)媒體聯(lián)盟互動、對中國30年開放成就的集中深度解讀和巡訪的大型報道活動，回顧并解讀搜狐今年年初1月20日啟動的2008大型年度報道“中國制造·中國速度全國行”，可以讓我們有更新的、更理性的視角展望2009年的發(fā)展。

    來關注中國的服裝制造產(chǎn)業(yè)，我們目前的服裝制造產(chǎn)業(yè)，盡管品牌也有了，而且我們的生產(chǎn)管理已經(jīng)是很現(xiàn)代化的了。相對來講還是勞動密集型的企業(yè)。這一輪金融危機對我們服裝企業(yè)帶來的影響是什么樣的？來聽一聽服裝業(yè)的龍頭雅戈爾的情況。

    陳志高：中國的紡織服裝行業(yè)從今年年初以來，遭受了一場史無前例的沖擊。但是我覺得這種沖擊，既是出于意料之外，又是情理之中。這種沖擊是早晚要來的。為什么說是一種史無前例的打擊？因為我們輕紡行業(yè)大部分是民營企業(yè)，民營企業(yè)從80年代初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，到今天已經(jīng)超過25年。這25年經(jīng)歷了很多次的起伏、很多次的淘汰。至少有五六輪大的洗牌。以前我們經(jīng)常開玩笑說，江浙代有人才出，各領風騷沒幾年。從80年代創(chuàng)業(yè)初期到今天還能夠存續(xù)的確實非常少。但是前幾年我們基本上都是國內(nèi)的政策調(diào)整，不斷的治理整頓導致了洗牌?；旧鲜菄鴥?nèi)的政策影響產(chǎn)生的沖擊。但是這一次的沖擊，既受到我們宏觀政策的調(diào)整，比如說人民幣的升值，國家的用工制度、社保制度、各種政策的出臺，更重要的是受了美國的次級債導致的全球化的打擊。特別是外貿(mào)，今年年中開始，大量的定單銳減，很多企業(yè)倒閉。媒體講的企業(yè)倒閉潮也好，我們看到了很多企業(yè)裁員、減產(chǎn)，甚至有一些企業(yè)倒閉。

    從現(xiàn)在看來，現(xiàn)在不是最困難的時候，可能最困難的時候應該是明年上半年?，F(xiàn)在很多企業(yè)還能抗得過去，因為前幾年的積累給企業(yè)帶來了一定的積累。由于前幾年的積累，一年多的打擊還能夠扛住，到了明年很可能很多企業(yè)扛不住。明年上半年可能是更多企業(yè)倒閉的高峰。我們是這樣認為的。

　　但是我在這里也非常高興的告訴大家。雅戈爾，雖然是以品牌為龍頭的服裝紡織企業(yè)。但是到今天為止，我們的企業(yè)還是保持著非常良好的發(fā)展態(tài)勢。第一，我們國內(nèi)的銷售，今年還保持18%的增長。到年底估計能夠達到20%。我們的利潤在去年國內(nèi)內(nèi)銷利潤增加60%的情況下，今年還保持30%的增長。今年我們外貿(mào)銷售量增長了60%。這個增長有不可比因素。因為去年我們花了1.2億美金收購了香港一家企業(yè)，帶來了四千萬襯衫的出口，所以我們整個的出口量增長了60%。第二，現(xiàn)在很多工廠都是現(xiàn)在產(chǎn)能不飽滿。但是我們的工廠基本上還是滿負荷運行。我們有棉紡廠、毛紡廠、有西服、襯衫、服裝公司。特別是我們的襯衫廠，目前我們還是內(nèi)銷和外銷在爭奪我們的產(chǎn)能。因為我們的工廠目前在國內(nèi)還是1400多萬億的產(chǎn)能。我們內(nèi)銷就要做到八百萬件。現(xiàn)在基本上我們的襯衫廠還是在不斷的加大生產(chǎn)。對于雅戈爾來講，總體上我們沒有受到大的影響。雅戈爾在業(yè)內(nèi)企業(yè)來講，還是保持著比較好的運行，關鍵是前幾年我們做了幾個事情。

       第一，我們堅定不移的以服裝為主業(yè)，打造我們自己的完整工業(yè)鏈。這是在國內(nèi)的服裝行業(yè)只有我們一家這樣做。以前也受到各種不同的置疑，認為這種做法是小而全，不符合全社會生產(chǎn)大分工的思路?，F(xiàn)在看來，我們自己的面料制造、零售、外貿(mào)，這些不同的企業(yè)互相支持、互相保護，造成了我們能夠共同去抵御現(xiàn)在的寒冬。這是之所以大家能夠在一起滿負荷的運行一個非常重要的因素。