案例一

　　“我不想賣掉工廠回香港”

　　采訪時間：2008年11月28日

　　地點：廣州番禺大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)

　　企業(yè)：振裕染印織造廠有限公司（下稱“振裕公司”）

　　目前處境：資金鏈斷裂、數(shù)千員工離職、停產(chǎn)

　　在大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)里，振裕公司猶如羊群里的駱駝，在長達數(shù)百米的棗紅色圍墻里，一大片紅色建筑顯得格外醒目。工廠大門前擺放著一對威風凜凜的大石獅，令這家企業(yè)透出濃重的傳統(tǒng)色彩。“我們老板最喜歡紅色和獅子，紅色象征著紅火，獅子則代表著王者之氣。”11月28日上午，振裕公司的工作人員引領(lǐng)記者走進振裕。

　　站在寬闊而整潔的廠區(qū)里，眼前的一切，卻讓人多少有些傷感——沒有機器的轟鳴聲，沒有員工的身影；辦公樓的大門上，褪色了的紅“福”字在微風中飄來蕩去……

　　從2008年7月開始，工廠從半停產(chǎn)到停產(chǎn)，從第一名員工背包走人，到3000多名員工相繼離開，振裕經(jīng)歷了一個漫長而痛苦的死亡煎熬。

　　1971年，振裕公司在香港成立。1989年夏天， 當時已是香港四大最具規(guī)模印染紡織廠之一的振裕公司，進軍大陸，開疆拓土。而當時，正是中國內(nèi)地紡織企業(yè)最低迷的時刻，計劃經(jīng)濟時代的傳統(tǒng)紡織業(yè)遭受重創(chuàng)并最終退出歷史舞臺。大批外資、港資企業(yè)進入中國，逐漸成為了中國紡織產(chǎn)業(yè)的主力之一。

　　歷史總是驚人的相似，20多年過去了，當年以“雄厚的資金，先進的技術(shù)，健全的銷售網(wǎng)絡(luò)”而稱雄的振裕公司，如今，正在重蹈中國傳統(tǒng)紡織業(yè)的覆轍，在產(chǎn)業(yè)升級和國際金融風暴的雙重壓力下，這個投資24億元人民幣的紡織企業(yè)，正因資金鏈的斷裂和管理上的致命缺陷，而搖搖欲墜。

　　振?？偣臼窍愀鬯拇笞罹咭?guī)模染織廠之一。董事長黃旭桐先生于1992-1997年共投資1384萬美元,興辦了番禺潭洲振裕紡織染印有限公司。后又在大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)成立現(xiàn)在的振裕公司。循著“投資—盈利—投資”的發(fā)展思路，十幾年來，振裕公司陸續(xù)投資達24個億，廠房及生產(chǎn)配套設(shè)施占地面積擴到了785畝、52.3萬平方米，設(shè)備全部為國際原裝進口。

　　十多年來，公司已經(jīng)形成了集紡紗、針織、梭織、牛仔、染印、成衣一條龍的多元化產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品全部出口，主要銷往歐美，每年出口額達六、七億元，專業(yè)平臺產(chǎn)值達30億元。2001年，振裕公司闖進了全國外貿(mào)出口500強，全國棉印染行業(yè)銷售收入前50名。

　　11月28日上午11時，董事長黃炯堅出現(xiàn)在記者面前，“我相信，工廠也就好比人一樣，人生病并不代表就會死的。”黃炯堅一直微笑著，并沒有像記者預(yù)想的那樣愁眉不展。

　　“1989年夏，我們與廣州市紡織局下屬國營絹麻廠合作興辦起紡織實業(yè)。合作了四年，一直是賺錢的。”黃炯堅告訴記者。

　　“上了軌道以后，我開始放手把公司交給手下的人打理，在公司呆的時間也少了。后來幾年，問題開始一個個跑出來，等到引起重視的時候，已經(jīng)積重難返。”黃炯堅不無遺憾地說。

　　采訪中，一個有趣的現(xiàn)象引起記者的注意：振裕公司竟然沒有自己的網(wǎng)站。對此， 總經(jīng)理肖盛龍的回答令人吃驚：“因為振裕根本就沒有想建自己的網(wǎng)站，在這里，設(shè)備自動化、管理信息化，而人的管理，卻還停留在上個世紀八九十年代，是傳統(tǒng)化的。”

　　由于“人的管理出現(xiàn)了問題”，致使振裕走向衰弱，這樣的觀點，在振裕公司內(nèi)部大有市場。肖盛龍告訴記者，在振裕，工人工作環(huán)境好、壓力小，就連普通工人的工資也比同行業(yè)其他廠要高出50％以上，“而且吃住全包，簡直稱得上社會主義最后一鍋‘大鍋飯了’。”

　　也許就是在這種管理之下，公司的資金、財務(wù)管理逐漸出現(xiàn)了漏洞，并且越來越大。2007年，國內(nèi)紡織企業(yè)倍感壓力，形勢日益嚴峻，正在振裕感受到壓力的時候，銀行向振裕公司催還了1.2億元貸款，至此，振裕的噩夢拉開帷幕。

　　還沒來得及緩過神，一場大火又讓振裕公司再次元氣大傷。黃炯堅回憶說，“盡管大火燒毀了公司的動力裝置，但只要管理得當，完全可以在半個月內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)的，而我們卻整整拖了四個半月，那段時間，正是訂單最多的換季期。”

　　隨后，黃炯堅的一位美國好友“3億元注資振裕”的計劃化為了泡影，資金鏈徹底斷裂的振裕在風雨中更加飄搖，盡管黃炯堅天天堅守一線極力挽救，卻仍然無力回天。

　　2007年底，連按時發(fā)放工資都成了件難事。“今年1月，董事長把部分土地賣了，籌了錢給員工，董事長始終在積極應(yīng)對困難，為員工著想，而不是拍拍屁股一走了之。”肖盛龍說，

　　“很多朋友都在勸我，把廠房、設(shè)備賣掉回香港算了，但我只是搖頭。沒錯，那樣做我的確至少可以換回十來個億，后半輩子都不用愁，但賬不是這么算的，我看重的并不是錢，而是要挽救振裕，因為它是打造‘中國創(chuàng)造’的一個頂級紡織專業(yè)平臺。”黃炯堅說。

　　據(jù)最新評估，振裕公司目前固定資產(chǎn)為14.8億元，負債為1.8億。截至2008年11月底，公司原有的3500多名員工已基本走光。