有關于生產銷售模式的對比,安踏與李寧的最大區(qū)別便在于“重”和“輕”。撇開這些因素,回歸到最核心的品牌上,兩家企業(yè)走的都是精耕細作的市場劃分模式。

 

　　目前,全球綜合性運動品牌一直是體育用品的發(fā)展趨勢,包括耐克、阿迪達斯在內的領導品牌都是綜合性品牌。但更細分、更專業(yè)的運動品牌也擁有其自身特點,特別是在游泳、羽毛球、自行車等專業(yè)運動領域。品牌的多樣化是一個發(fā)展趨勢,但是就目前國內體育用品企業(yè)的管理水平和資源操作能力來說,走綜合性運動品牌的道路是業(yè)績高速增長的主流方式。安踏現(xiàn)階段的品牌策略符合這一趨勢,而上市一年來良好的業(yè)績也說明了所用策略的正確。李寧則通過多品牌的形式,借助李寧母品牌長期發(fā)展打下的基礎,各細分品牌在各自的領域中尋求突破口。

 

 

 

　　在北京奧運會的推動下,體育活動逐漸普及,大大增加了體育用品專業(yè)性和時尚化特點的需求。安踏將以“品牌專業(yè)化,業(yè)務多元化”的品牌策略,對安踏品牌進行管理和提升。

 

　　目前,安踏品牌已經(jīng)涵蓋了上至籃球,下至乒羽、時尚運動、排球、兒童體育等運動系列的“有限多元化”,多元化的特點使得品牌作為綜合性運動品牌的形象已經(jīng)建立。以此同時,安踏通過上述業(yè)務強化品牌的“專業(yè)運動”特色。

 

　　結合安踏垂直產業(yè)鏈,集中精力做好一個品牌的管理,充分發(fā)揮企業(yè)在制造和渠道端的優(yōu)勢,有效提高贏利能力,07、08財年的業(yè)績充分說明了這一品牌策略的優(yōu)勢。不斷加強與中國運動聯(lián)賽,各大運動協(xié)會以及國際知名球星的合作,通過產品參加專業(yè)體育賽事來檢驗產品技術實力,提高品牌的專業(yè)性。充分延伸品牌的產品線,在擴大品牌認知的同時,也加強了品牌的“綜合性運動品牌”的形象。但目前安踏也面臨著業(yè)務多元化后可能會導致品牌資源被透支的危險。

 

 

　　李寧集團已經(jīng)形成以“李寧”母品牌為主題,以紅雙喜(乒乓球)、Lotto(足球)、SHAQ(高端籃球)、Aigle(戶外)、Z-do(低端綜訓)品牌為輔的品牌矩陣。其特點是充分依托李寧公司沒有生產線的“輕資產”特點,完全集中在產品研發(fā)和多品牌管理的核心業(yè)務上。有效保證每個品牌的專業(yè)化形象。減輕“李寧”母品牌因產品線延伸而可能導致的專業(yè)性缺失的風險,不同品牌主攻不同的運動項目,專業(yè)性大大增強。

 

　　但同時也面臨諸多挑戰(zhàn),如對品牌管理要求大大增加。對生產、物流、分銷的成本控制難以實現(xiàn),利潤容易被攤薄。品牌贏利基本職能靠提升產品單價來實現(xiàn),將成本風險轉嫁給消費者,在激烈的市場競爭中,企業(yè)的盈利難度大大增加。對知識產權、人力資源的管理和控制成為保證企業(yè)核心競爭力的關鍵。

 

 

 

　　2008年上半年,安踏集團營業(yè)額達22.05億元人民幣,較去年同期的14.48億元增長52.30％；股東應占溢利為4.34億元,同比上升113.65％,每股收益人民幣17.44分；公司擬中期派息每股港幣10分,總派息金額約為當期凈利潤的50.4％。

 

　　公司實現(xiàn)銷售額和毛利率高速增長,鞋類產品出售數(shù)量上升46.3％,服裝產品出售數(shù)量上升37.5％,不但營業(yè)額同比增長52.30％達22.05億元,整體毛利率同比上升5.1％,至38.9％。

 

 

　　財務報告顯示,2008上半年,李寧有限公司(02331.HK)受惠于奧運年,業(yè)績增長迅速,收入同比上漲60.3％至人民幣30.6億元,凈利潤3.337億元,同比上漲68.3％,每股基本盈利為32.24分。

 

　　高盛發(fā)表的研究報告稱,“李寧上半年業(yè)績大致合乎該行預期,但毛利率僅12.8％,卻低于市場預測,雖然主業(yè)李寧牌產品表現(xiàn)較好,但經(jīng)營的其他品牌卻遜于預期。”