如何應對不斷蔓延的金融危機？許多國家政府和企業(yè)都在想辦法，這是一道智者對付魔鬼的選題。面對相同的危難，不同的企業(yè)會有不同的化解辦法，是加強管理？是死盯成本？還是多方聯(lián)動？以下不同國家政府和企業(yè)采取的措施，也許值得借鑒。

　　兩天對話，40項成果。與以往對話相比，12月4日開幕的第五次中美戰(zhàn)略經(jīng)濟對話成果更豐碩，也更實際，包括應對當前金融危機企業(yè)應采取的各項管理、環(huán)保和能源措施。

　　歐洲企業(yè) 精耕細作求實效

　　德國：深挖內潛

　　據(jù)中國駐德大使館經(jīng)商處提供的信息顯示，目前，德國許多企業(yè)正在通過深入挖掘內部潛力、提高管理效率，來削減金融危機帶來的負面影響。如通用汽車（GM）歐洲區(qū)負責人卡爾·彼德·福斯特近日號召員工：克服金融危機困難，做好長期努力的準備。據(jù)悉，在德國的歐寶公司已經(jīng)實行了一系列大規(guī)模的開源節(jié)流方案。

　　如何開源節(jié)流？向管理要效益，向質量要效益。盡管深陷危機的德國歐寶公司答應不關閉車間和減少就業(yè)機會，但要求員工必須適應這個困難階段。福斯特說：“我們必須適應這段艱難時期，不僅是歐寶，而是整個汽車工業(yè)都在進行調整。”目前他正在與員工共同制定和實施一個一攬子解決方案，方案中沒有關閉工廠、倒賣車間和裁員等內容，而是一系列包括加強企業(yè)的精益管理、現(xiàn)場管理、改善品質等在內的質量提升方案，以便在歐洲通用汽車公司節(jié)省出7.5億美元。

　　實施這些方案的直接背景是，由于通用汽車出現(xiàn)生存危機，德國歐寶公司希望從國家得到10億歐元的擔保。但由于幾天前通用汽車公司要求美國政府10億美元的援助失敗，德國歐寶公司只有在保證不再與母公司有支付往來時，才能在德國得到擔保。沒有擔保，歐寶本身的支付能力僅能維持到2009年。因此，在德國政府于圣誕節(jié)前做出這個決定之前，德國歐寶公司率先在企業(yè)內實施了一攬子管理計劃。

　　法國：降本增效

　　法國網(wǎng)絡媒體近日報道稱，從政府到企業(yè)，目前，法國越來越多的企業(yè)開始積極實施降低成本戰(zhàn)略，以盡量減少金融危機帶來的負面影響。

　　一是法國企業(yè)國際志愿者計劃。該計劃旨在降低企業(yè)用人成本并促進企業(yè)，特別是中小企業(yè)國際化進程。該計劃的內容是對于28歲以下法國青年，在獲得法國青年志愿者資格后，可被派往法國企業(yè)在國外的分公司或其他辦事機構，也可以被派往與該派出公司存在協(xié)議的國外公司或企業(yè)，服務期限一般是6-24個月。按照這個計劃要求，到2009年末，法國企業(yè)國際志愿者數(shù)量將增長1倍，人數(shù)達到1萬人。

　　二是許多企業(yè)積極實施綠色IT理念。綠色IT理念的定義是“以環(huán)保為核心設計、制造、布置和處置IT產品以及其他有關方面的產品”。也就是說，綠色技術和產品必須達到國際或某國確定的節(jié)能、環(huán)保標準，這些標準要求相關產品或技術必須具備節(jié)能、安全、低污染、低輻射、有利于分解和回收等多種條件。

　　據(jù)法國IT市場信息研究機構（IDC）以及市場研究機構的最新民調結果顯示，目前法國有46%的企業(yè)積極實施綠色IT理念。2008年4月，法國有41%的IT行業(yè)專業(yè)人員崇尚綠色IT，然而一年前，崇尚綠色IT的專業(yè)人員僅為37%。

　　IDC分析認為，法國企業(yè)積極實施綠色IT理念的動力主要來自于，首先是歐盟制定和推行了一系列生態(tài)環(huán)境管理和保護措施，譬如，對垃圾廢棄物的管理等措施。其次是，綠色IT理念更注重降低生產成本和減少能源的消耗。