轉(zhuǎn)折就發(fā)生在7月份。

　　在國家出臺出口退稅的相關政策后，企業(yè)每生產(chǎn)一雙襪子，利潤就能增加將近一毛錢。

    “做襪子生意這么多年了，還真沒遇到過今年這樣的情況。”2008年以來，何鶯鶯一直為企業(yè)所面臨的經(jīng)營困境而備受煎熬。何鶯鶯是義烏一家襪業(yè)集團的董事長，從上個世紀80年代末幫人代銷襪子做起，十多年的時間里，打造起一個屬于自己的襪業(yè)王國，目前她的集團每年襪子的出口額在2億元左右。

　　困難時刻

　　“今年上半年，蒸汽的價格在這段時間基本翻了一番，化工原料也上漲了60％多。”何鶯鶯說，原材料價格的突然上漲讓她措手不及。她拿著計算器開始一筆一筆地算起賬來，勞動力成本、出口退稅率下調(diào)、貸款利率上調(diào)等，都直接增加了成本，升高了經(jīng)營風險。

　　而人民幣升值則是懸在何鶯鶯頭上的另一把利劍。“現(xiàn)在紡企的平均毛利率也就是3%左右，如果人民幣一個月升值1個百分點，那3個月下來，就把利潤給擠光了。”何鶯鶯表示。

　　在成本上升的同時，企業(yè)接到訂單數(shù)量卻在不斷下滑。“我的一位美國老客戶以往每年下4次單，去年的訂單高達500多萬元，但今年到了6月底對方還沒有訂貨。直到7月底對方才下了一次單，但總量也只有200多萬元。”何鶯鶯告訴導報記者，今年上半年她的企業(yè)訂單減少了30%至40%。

　　目前，在她那個占地十萬平米的企業(yè)廠房里，只有6成左右的機器在運轉(zhuǎn)。“以前從周一到周五，每天都有老外到我們廠里來看貨，可現(xiàn)在一個月也難得看到一次。”何鶯鶯不由發(fā)出了嘆惜聲。

　　究竟可以將多少增加的成本轉(zhuǎn)嫁給采購商？只有3%，何鶯鶯說出了她的答案。在今年4月份的廣交會上，她原本打算將產(chǎn)品報價提高8%，但經(jīng)過與國外采購商激烈地討價還價后，還是功虧一簣。上半年與客戶所簽下的訂單里只微漲了3%，其他5%還是需要她的公司來“買單”。

　　不僅是何鶯鶯承受著出口壓力，義烏很多襪業(yè)生產(chǎn)企業(yè)也都在利潤盈虧臨界線上掙扎，他們?yōu)樯娑疾?，不少甚至已?jīng)無奈選擇了破產(chǎn)。

　　今年6月嬌麗襪業(yè)的倒閉讓何鶯鶯感受到了入骨的寒意，這種感覺是她在其十多年的經(jīng)商生涯中從未有過的。