記者：從04年到現(xiàn)在，在服裝行業(yè)也有4年之久，對你中國的服裝行業(yè)的過去，未來有什么回憶及展望呢？

廣州維濤優(yōu)聯(lián)品牌形象設(shè)計機構(gòu)企業(yè)總經(jīng)理穆峰濤先生

    穆峰濤：在經(jīng)營品牌形象建設(shè)的四年以來，本人感受到中國服裝業(yè)在過去十年內(nèi)發(fā)展還是相對滯后，仍未脫離勞動密集型產(chǎn)業(yè)的范疇。生產(chǎn)技術(shù)不高、推廣障礙重重、品牌形象不足，內(nèi)涵空洞、產(chǎn)品環(huán)保要求不達(dá)標(biāo)等等，與發(fā)達(dá)國家相比，水平差距仍然較大。隨著個性化時代的到來，消費者對流行時尚的代表——服裝的需求有了更高的要求，在質(zhì)量上追求健康；在衣著感受追求舒適、自然；在品牌體驗上追求個性、高貴。服裝，越來越成為身份的象征，特別是城市居民，其消費更加個性化、舒適化、品牌化和時尚化。要迎合這種新形勢下的消費需求，我國的服裝不僅要在生產(chǎn)質(zhì)量“硬功夫”上加大力度，而且更應(yīng)在品牌經(jīng)營上要有所建樹，極力打造具有本土特色和文化內(nèi)涵的國際服裝品牌。只有這樣，才能在WTO全球經(jīng)濟一體化時代搶占市場制高點，在狼煙四起的國際服裝市場分得一杯“羹”。

    說到對行業(yè)的展望，我們有這樣的看法。我國服裝行業(yè)須從以下幾個方面升級。

    一，競爭優(yōu)勢升級——從產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢向品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。近年來，全球服裝業(yè)的競爭格局發(fā)生較大變化，正在從產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢向品牌優(yōu)勢發(fā)展，服裝企業(yè)由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。要生存發(fā)展，必須在競爭優(yōu)勢上升級，實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢向品牌優(yōu)勢升級，培育企業(yè)的核心競爭力和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)從產(chǎn)品單一、類型單一向多品種、多類型、高科技含量、高附加值跨越。

    二，產(chǎn)品質(zhì)量層面升級——加強綠色環(huán)保意識。隨著地球生存環(huán)境日益變差，人們越來越崇尚自然、綠色、健康的生活方式，對服裝功能的要求也日益提高。我們的服裝生產(chǎn)商、銷售商應(yīng)該樹立綠色環(huán)保意識，積極開發(fā)和生產(chǎn)生態(tài)紡織品和綠色環(huán)保服裝，以增強市場的競爭力。

    三，企業(yè)文化升級——從車間文化向品牌文化轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營決策的內(nèi)驅(qū)因素，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。一個企業(yè)能否有效地建設(shè)和傳播企業(yè)文化、品牌形象推廣，從根本上決定著企業(yè)的命運和前途。

    四，營銷方式升級——向整合營銷發(fā)展。產(chǎn)品的競爭，一定意義上是企業(yè)市場化運作水平、能力、機制、體制的綜合競爭。市場的一線是消費者、是終端，市場能不能接受產(chǎn)品，看的就是終端的那“臨門一腳”。

    為使終端這“臨門一腳”更具殺傷力，越來越多的服裝企業(yè)在通路上不斷創(chuàng)新，改變以前單一陳舊的批發(fā)模式，轉(zhuǎn)向直營、代理、加盟等新一代服裝營銷模式。在具體的營銷手法上也有更大突破，不再是單一的廣告轟炸，而是科學(xué)地整合社會各類資源及品牌自身資源，通過有較的品牌推廣策略達(dá)到效果最大化、最優(yōu)化，如參加服裝展覽會、邀請明星做代言人、舉辦公益活動、各類新穎的促銷活動等。通過規(guī)?；?、規(guī)范化的代理制及連鎖經(jīng)營，在科學(xué)的品牌推廣方法下使產(chǎn)品盡快走向國內(nèi)、國際市場。