面對(duì)金融海嘯，泉州企業(yè)界是選擇坐以待斃，還是奮力前行？答案顯然是后者。因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)泉商的成功經(jīng)歷已經(jīng)做出了最響亮的回答——堅(jiān)定的信心是我們戰(zhàn)勝困難的力量源泉，愛拼敢贏的精神是我們克服困難的法寶。既然躲不過(guò)，那我們就勇敢地前行吧！   

    “經(jīng)濟(jì)波動(dòng)讓制鞋業(yè)經(jīng)歷了一次大洗牌，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。”面對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)泉州制鞋業(yè)造成的不利影響，泉州鞋業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)丁水波日前表達(dá)了金融危機(jī)“既是難關(guān)，更是機(jī)遇”的觀點(diǎn)。

    他表示，雖然目前鞋業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，但不容置疑的是，不管國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，鞋業(yè)市場(chǎng)依然是一個(gè)需求旺盛的市場(chǎng)。當(dāng)前，金融危機(jī)加速了一些實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)關(guān)門。對(duì)沿海地區(qū)來(lái)講，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的好時(shí)機(jī)；對(duì)內(nèi)地來(lái)講，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有了更多的空間。這時(shí)候，更可以趁機(jī)讓產(chǎn)業(yè)進(jìn)行提檔升級(jí)。

    出口：看到異軍突起的希望

    金融危機(jī)給處于轉(zhuǎn)型期的鞋企帶來(lái)了陣痛，但同時(shí)也讓一部分鞋企看到新生的希望。面對(duì)困境，泉州鞋企紛紛采取措施積極應(yīng)對(duì)，圖謀在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)異軍突起。

    金融危機(jī)不僅沒影響到生產(chǎn)，還增加了生產(chǎn)線。這是記者從廣泉鞋業(yè)有限公司看到的一個(gè)現(xiàn)象。據(jù)記者采訪了解，廣泉公司是一家產(chǎn)品100%外銷的拖鞋生產(chǎn)企業(yè)，目前年銷量已超過(guò)千萬(wàn)雙。據(jù)該公司總經(jīng)理丁義為介紹，廣泉目前在陳埭有著6條生產(chǎn)流水線，但已不能滿足銷量需求。新的廠房正在建設(shè)之中。

    “外貿(mào)環(huán)境的變化，以及勞動(dòng)力及原材料成本的上漲等因素也給我們帶來(lái)直接的壓力。但是總體上我們一直在努力通過(guò)縮短訂貨與交貨的生產(chǎn)周期、發(fā)揮規(guī)模生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)以及采取合理的生產(chǎn)管理措施等手段，解決成本上漲的壓力。”丁義為說(shuō)。

    針對(duì)匯率的變化，廣泉早在去年就有所預(yù)防，盡量縮短訂貨期和交貨期的時(shí)間。大部分的訂單，從現(xiàn)接到現(xiàn)做只用15天—20天，大大降低了匯率變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在節(jié)約成本的管理上，公司提倡“省下來(lái)的就是賺的”管理思想，盡量從用料、生產(chǎn)到管理的各個(gè)方面去節(jié)約，加上廣泉大部分原料配件都是自產(chǎn)的，綜合成本有優(yōu)勢(shì)，因此，在一定程度上緩解了原材料成本上漲的壓力。

    對(duì)于外銷市場(chǎng)，丁義為分析說(shuō)，該公司生產(chǎn)的拖鞋在國(guó)外屬中高檔產(chǎn)品，雖然部分國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況不樂觀，但相對(duì)于運(yùn)動(dòng)鞋或皮鞋，拖鞋畢竟不是奢侈品，依然保持著市場(chǎng)的需求。“另外我們的市場(chǎng)有很大一部分是在美洲、東南亞及日本等地，這些地區(qū)受金融風(fēng)暴的影響相對(duì)較小，所以訂單不受影響。眼前雖然利潤(rùn)空間有所壓縮，但只要保持著合作關(guān)系，相信冬天過(guò)后就是春天。”丁義為樂觀地表示。

    內(nèi)銷：把生存作為第一要?jiǎng)?wù)

    外銷企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品策略積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，一些主營(yíng)內(nèi)銷的中小品牌也開始把生存作為第一要?jiǎng)?wù)。至于如何應(yīng)對(duì)眼前的低潮，在2009年取得更大進(jìn)步,晉江喜伯登體育用品有限公司總經(jīng)理林清洪有自己的應(yīng)對(duì)之策。他表示，目前從公司到代理商、零售商均感受到了“寒冬”帶來(lái)的壓力，在這種困境之下，公司提出了“先生存再發(fā)展”的戰(zhàn)略。

    他認(rèn)為，這并不意味著以“冬眠”的方式等待時(shí)機(jī)，而是要積極地有所作為。“對(duì)此，公司特別提出‘出擊09’的戰(zhàn)略口號(hào)，主動(dòng)迎戰(zhàn)。以進(jìn)取式的戰(zhàn)略打好陣地戰(zhàn)，穩(wěn)步前進(jìn)。”

    林清洪說(shuō)，“出擊09”戰(zhàn)略的核心是做好重點(diǎn)區(qū)域的提升，包括優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)的建立，單店形象的提升，服務(wù)的增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)觀念的更新，執(zhí)行力的加強(qiáng)等等。

    業(yè)內(nèi)：可借機(jī)打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)

    面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南還看到在海外發(fā)展的機(jī)會(huì)。在他看來(lái)，全球金融海嘯給了中國(guó)一個(gè)提升自身國(guó)際地位的機(jī)會(huì)，中國(guó)的企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，特別是品牌的進(jìn)入。他認(rèn)為，目前金融危機(jī)將使歐美國(guó)家的消費(fèi)者對(duì)奢侈品及高檔產(chǎn)品的需求降低，從而傳向消費(fèi)中低檔次的產(chǎn)品。因此，中國(guó)的品牌可以趁此機(jī)會(huì)主打國(guó)外的中檔市場(chǎng)。

    許景南還特別強(qiáng)調(diào)了中國(guó)產(chǎn)品抱團(tuán)拓展海外的重要性。他認(rèn)為大家抱團(tuán)進(jìn)軍海外，可以提高中國(guó)品牌的群體效應(yīng)，這樣才更有力量。

    會(huì)長(zhǎng)：有準(zhǔn)備的企業(yè)得機(jī)遇

    對(duì)于業(yè)內(nèi)這些自發(fā)的積極行動(dòng)，丁水波也很樂觀，說(shuō)泉州的鞋業(yè)斗志還是滿滿的。而對(duì)于鞋企如何抓住“危中之機(jī)”、延伸產(chǎn)業(yè)附加值、主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，他則提出了幾點(diǎn)建議。

    首先企業(yè)要加大自主創(chuàng)新力度，加快技術(shù)改造和創(chuàng)新，積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新人才，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用高新技術(shù)和現(xiàn)代實(shí)用技術(shù)改造重點(diǎn)工藝，提高制造水平。其次要實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。強(qiáng)化環(huán)保，逐步淘汰嚴(yán)重污染環(huán)境的落后工藝。其三要集中精力在核心客戶和核心產(chǎn)品上，走細(xì)分市場(chǎng)，專注于一些有價(jià)值的領(lǐng)域，不要像以前一樣大而全。

    另外，有條件的企業(yè)還需要考慮如何才能保留知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因?yàn)闊o(wú)論是做自主品牌，還是把握自主技術(shù)，只有在某個(gè)領(lǐng)域里掌握了標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)，才能變被動(dòng)為主動(dòng)，不至于隨波逐流地經(jīng)營(yíng)。

    此次金融危機(jī)，對(duì)于OEM企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響尤甚。對(duì)此，丁水波也對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下OEM企業(yè)如何應(yīng)對(duì)提出自己的看法。他表示，首先，OEM企業(yè)要從轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式上入手，立足以質(zhì)取勝，調(diào)整進(jìn)出口結(jié)構(gòu)，促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易。其次，可考慮進(jìn)行基地外移，降低勞動(dòng)力成本。其三，OEM企業(yè)還可以借此產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)會(huì)，從國(guó)外引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，完成設(shè)備的更新?lián)Q代。

    丁水波認(rèn)為，金融危機(jī)對(duì)于有準(zhǔn)備、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)更是一次機(jī)遇。這時(shí)正是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，行業(yè)實(shí)施內(nèi)部整合與市場(chǎng)細(xì)分的大好時(shí)機(jī)。

    進(jìn)軍海外中檔市場(chǎng)，泉州鞋業(yè)還是很有信心的。