陳清泰:中國(guó)企業(yè)如何“過(guò)冬”
嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)中國(guó)企業(yè)既充滿挑戰(zhàn),也充滿機(jī)遇。此時(shí)此刻,企業(yè)以怎樣的理念、怎樣的精神狀態(tài),做出怎樣的決策和行動(dòng),將決定企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。
企業(yè)以“冬眠”的姿態(tài)“挺”過(guò)去或從戰(zhàn)術(shù)角度去“應(yīng)對(duì)”,都過(guò)于消極。
積極的對(duì)策是,要以前瞻性思維、以進(jìn)取的姿態(tài),發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、利用機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)超越?! ?/font>
面對(duì)全球金融危機(jī)引發(fā)的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì),有的企業(yè)緊鑼密鼓地準(zhǔn)備“過(guò)冬”,有的企業(yè)茫然不知所措,有的企業(yè)資金鏈斷裂,在生死線上掙扎;有的企業(yè)對(duì)形勢(shì)判斷有誤,“抄底”不成釀成巨大損失……
那么,企業(yè)應(yīng)該如何正確判斷形勢(shì),選擇怎樣的策略擺脫困境?
12月2日上午,記者獨(dú)家采訪了在長(zhǎng)沙出席2008中國(guó)信息化推進(jìn)大會(huì)的國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任陳清泰研究員。
以“冬眠”的心態(tài)挺過(guò)去或從戰(zhàn)術(shù)角度去簡(jiǎn)單應(yīng)對(duì),都過(guò)于消極
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任陳清泰
記者:您如何看待當(dāng)前的全球性金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退?
陳清泰:從深層次看,全球性金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退,是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡和各種深層矛盾的總爆發(fā)。經(jīng)過(guò)這場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生較大變化,各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)地位也會(huì)重新“洗牌”。這里面充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
幾乎全世界的觀察家都認(rèn)為中國(guó)是戰(zhàn)勝這場(chǎng)金融危機(jī)的一支中堅(jiān)力量。這樣的判斷是有根據(jù)的,因?yàn)橹袊?guó)在這場(chǎng)金融危機(jī)中站在一個(gè)有利的地位。憑中國(guó)巨大的內(nèi)在需求、憑中國(guó)金融系統(tǒng)較好的經(jīng)營(yíng)狀況、憑近兩萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備、憑連年20%以上速度遞增的財(cái)政能力,以及中國(guó)政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控能力,我們完全有可能把眼前的危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
在這種形勢(shì)下,對(duì)政府來(lái)說(shuō),就是抓住時(shí)機(jī),推進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),為下一輪發(fā)展創(chuàng)造條件、孕育力量。
記者:那么企業(yè)應(yīng)該做什么?
陳清泰:老子有句話:“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏。”市場(chǎng)紅火時(shí),企業(yè)充滿機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)回落時(shí)同樣存在機(jī)會(huì)。企業(yè)順利時(shí)看不到、想不到、做不到的事,現(xiàn)在都可以看到、想到、也可以做到。他人自顧不暇,為我國(guó)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的快速追趕、縮短差距,甚至后來(lái)居上,提供了難得的機(jī)會(huì)。
對(duì)策之一:重新審視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,找出比較優(yōu)勢(shì)
記者:對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)對(duì)金融危機(jī)要首先從哪里著手?
陳清泰:一些企業(yè)把產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢、效益下跌等都?xì)w結(jié)于“市場(chǎng)疲軟”,坐等“復(fù)蘇”,這將犯歷史性錯(cuò)誤。面對(duì)經(jīng)濟(jì)回落的嚴(yán)峻形勢(shì),企業(yè)家必須能從短期的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)深層次矛盾。經(jīng)濟(jì)不景氣,猶如“水落石出”,市場(chǎng)檢驗(yàn)了每個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,管理層應(yīng)冷靜地審視公司戰(zhàn)略,必要時(shí)做出調(diào)整。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,即開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品的能力,發(fā)明專(zhuān)有技術(shù)的能力,創(chuàng)造先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式的能力。主導(dǎo)產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)力的精髓、創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂、合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是競(jìng)爭(zhēng)力的保障。
具體說(shuō)來(lái),應(yīng)從以下方面考慮——
公司組織制度、財(cái)務(wù)制度和層級(jí)結(jié)構(gòu),以及集權(quán)與分權(quán)的安排是否合理?
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)方向是否妥當(dāng)?在生產(chǎn)的眾多產(chǎn)品中哪些是能賺錢(qián)的,哪些是不賺錢(qián)的?要不要調(diào)整?
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否合適?是兼顧國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng),還是只有國(guó)外市場(chǎng)?在國(guó)外市場(chǎng)中是單一市場(chǎng)還是多元市場(chǎng)?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估?
生產(chǎn)能力投資與產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)等軟實(shí)力投資比例是否妥當(dāng)?
公司實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略還是專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略?多元化板塊中哪些是不賺錢(qián)的板塊,要不要收縮?
再有,就是要重新審視資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。過(guò)度負(fù)債,蘊(yùn)含巨大風(fēng)險(xiǎn)。在這次金融危機(jī)面前,那些頓時(shí)倒下的龐然大物,大多與失衡的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有關(guān)。
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