汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。”故天下大事，必做于細(xì)。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。

       而對(duì)于企業(yè)、對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，尤甚如是。遭遇經(jīng)濟(jì)“海嘯”，實(shí)力不夠過(guò)硬的企業(yè)倒得倒、散的散，而能夠支撐過(guò)冬的企業(yè)家們不妨靜下心來(lái)好好反思接下來(lái)我們?cè)撛趺崔k？中國(guó)的縫紉機(jī)、零配件占全球總生產(chǎn)的70%，但是從出口量來(lái)看我們只占了世界的 0%。是什么原因讓我們的產(chǎn)品總是被外企嘲笑：以最高的進(jìn)價(jià)，卻售出最低的賣(mài)價(jià)？企業(yè)家們應(yīng)該清醒意識(shí)到“人人賺錢(qián)的縫機(jī)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了”，以量取勝、靠?jī)r(jià)廉吸引客戶(hù)的老路已經(jīng)行不通了！縫機(jī)行業(yè)正在向高附加值的集約型過(guò)渡。抓住細(xì)節(jié)，改善生產(chǎn)技術(shù)、提升產(chǎn)品品質(zhì)才是重中之重。對(duì)于非常時(shí)刻自我管理的細(xì)節(jié)，我們可以講究的是：

      一、嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品制造細(xì)節(jié)，確保產(chǎn)品品質(zhì)可靠。

       細(xì)節(jié)仿佛人的神經(jīng)末梢，是潛藏于深處的血管，很多時(shí)候它們牽動(dòng)事物的根本。1%的疏忽就有可能導(dǎo)致100%的失敗。一根鏈條，最脆弱的一環(huán)決定其強(qiáng)度；一只木桶，最低的地方?jīng)Q定其容量。千里之堤，毀于蟻穴，任何麻痹和對(duì)細(xì)節(jié)的忽視都會(huì)帶來(lái)難以想象的后果。  

      如果同期售出100臺(tái)縫紉機(jī)，99臺(tái)品質(zhì)可靠，一臺(tái)機(jī)器卻屬“漏網(wǎng)之魚(yú)”，這種情況您覺(jué)得企業(yè)是更多的認(rèn)可99臺(tái)縫紉機(jī)的好品質(zhì)呢，還是會(huì)投訴這僅有一臺(tái)的功能障礙？松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：一個(gè)不滿(mǎn)意的顧客會(huì)把他的抱怨告訴25個(gè)人，而一個(gè)有好感的顧客只會(huì)把自己的好感跟15個(gè)人分享。所以，我們的生產(chǎn)過(guò)程必須講究“精益求精”，嚴(yán)格把握每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，確保每一個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)是我們企業(yè)的生存之本。

      二、不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。

       細(xì)節(jié)習(xí)慣不是一朝一夕就能養(yǎng)成的。講究細(xì)節(jié)，培養(yǎng)細(xì)節(jié)本身也是一種細(xì)節(jié)！海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。

       堅(jiān)持每一個(gè)細(xì)節(jié)，并持之以恒。作為公司管理者，必須以身作則。避免從管理者的口中發(fā)出這樣的聲音：好像、可能、大概、也許、似乎……管理團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來(lái)的就是企業(yè)的形象，筆者實(shí)難想象一個(gè)滿(mǎn)口“差不多”的團(tuán)隊(duì)能制造如何高質(zhì)的產(chǎn)品？試問(wèn)又有那個(gè)商家敢于同這樣風(fēng)氣的企業(yè)合作？

       泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。企業(yè)不嫌繁瑣方能成就百年工藝！

      三、注重細(xì)節(jié)、改造細(xì)節(jié)——從而創(chuàng)新。

       在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的現(xiàn)下，愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求我們不斷創(chuàng)新，不斷拓展新的道理。創(chuàng)新源自細(xì)節(jié)。任何一個(gè)事物的創(chuàng)新或者改革，都在一個(gè)又一個(gè)的細(xì)節(jié)之中。A到B是一個(gè)細(xì)節(jié)的改變，B到C是兩個(gè)細(xì)節(jié)的改變，C到D是三個(gè)細(xì)節(jié)的改變，而A到D就是6個(gè)細(xì)節(jié)的改變！我們企業(yè)主常說(shuō)創(chuàng)新難，殊不知?jiǎng)?chuàng)新盡在細(xì)節(jié)！密斯•凡•德羅是20世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話(huà)來(lái)描述他成功的原因時(shí)，他只說(shuō)了五個(gè)字“魔鬼在細(xì)節(jié)”。如果我們企業(yè)也能夠堅(jiān)持做到發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)、改造細(xì)節(jié)，我們還愁無(wú)可創(chuàng)新嗎？

      愈在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)機(jī)，企業(yè)家們愈要保持冷靜頭腦，看清自身問(wèn)題。真正做到冷靜細(xì)致、精銳獨(dú)到的自我管理，養(yǎng)成講究細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的好習(xí)慣，嚴(yán)格把握生產(chǎn)步驟，做一個(gè)不怕被放大觀察的品牌企業(yè)家！

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呂尤簡(jiǎn)介：

        作者呂尤，中國(guó)縫制設(shè)備網(wǎng)品牌運(yùn)營(yíng)執(zhí)行官,工業(yè)品電子商務(wù)模式資深策劃人,《縫制新青年專(zhuān)欄》特約撰稿人。先后服務(wù)多家上市公司，深諳品牌運(yùn)作之道，擅長(zhǎng)于低成本行銷(xiāo)；著有《淺析浙東南品牌低成本戰(zhàn)略》等文。

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     《縫制新青年》 專(zhuān)欄：是我們中國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)的專(zhuān)家發(fā)表見(jiàn)解，與同仁分享思想的新欄目、新陣地。 為了加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，樹(shù)立更多、更大、更強(qiáng)的行業(yè)名族品牌，我們中國(guó)縫制設(shè)備網(wǎng)盛情邀請(qǐng)行業(yè)資深人士積極行動(dòng)起來(lái)，集思廣益，出謀劃策，為我們縫制行業(yè)成為名族工業(yè)的一支瑰麗的奇葩，做出更大的貢獻(xiàn)！

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