如果說持續(xù)的原材料、工資等成本上漲，是市場不斷向珠三角企業(yè)發(fā)出的信號，那么一直以來政府導向給企業(yè)釋放的信息，是同樣的指向：珠三角的出路只有一條——產業(yè)轉型和升級。

    轉移不成，就轉型

    產業(yè)格局“變身”，對遭遇發(fā)展瓶頸的珠三角來說，是基于現(xiàn)實的迫切選擇，也是最為實際的途徑。

    部分出口企業(yè)的倒閉、外遷是市場優(yōu)勝劣汰、資源成本、稅收及產業(yè)政策調整等綜合作用的結果，其本質是產業(yè)梯度轉移的必然過程。

    歸根到底企業(yè)才是市場的主體。珠三角經過３０年的積累，它所形成的比較優(yōu)勢仍將吸引企業(yè)在這里繁衍生息、成長壯大。轉型的壓力、成長的困擾企業(yè)應該都是最先感受到的。珠三角的企業(yè)家都非常清楚“羚羊定律”自己不一定比獅子跑得快，但一定要比同類跑得快，跑在前面的企業(yè)會慢慢發(fā)現(xiàn)不同的風景，向更大的天地拓展。但總有落后的企業(yè)會慢慢消亡或者離開。

    改變是必然的。只要不是“只死不生”，只要有能替代的產業(yè)，沒有競爭力的就讓它撤走吧。有專家提出，珠三角已經到了展開經濟轉型的“拐點”，要實現(xiàn)這種轉型，就必須允許在一定時期內的經濟增長速度放慢。

    在珠三角，比鞋業(yè)更具代表性的外向型企業(yè)是機電和高新技術產品。港資格蘭達科技集團原來只是從事機械產品的加工，但正是充分運用香港國際化平臺和深圳一系列扶持自主創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，成功地由一家配套生產廠升級轉型為擁有自主品牌的集成電路封測系統(tǒng)設備供貨商。

    改革開放以來，外向型企業(yè)一直是廣東進出口貿易的主力軍。從最初的“三來一補”企業(yè)到今天珠三角成為世界最重要的鞋革、服裝、ＩＴ產品的制造業(yè)基地?外向型企業(yè)在進行自身升級轉型的同時也讓珠三角在世界的版圖上發(fā)揮了越來越重要的作用。加工貿易的產業(yè)鏈這些年來也在不斷延伸２００７年廣東加工貿易帶動的國內配套產業(yè)的產值就達４３００億元人民幣，同時廣東加工貿易的增值率也由１９９６年的３５．６％上升為２００７年的５６．６％。

但毋庸諱言，當加工貿易出口政策從緊、人民幣升值、原材料和勞動力成本上升等種種因素疊加在一起時，珠三角不少外向型企業(yè)也走到了發(fā)展的重要隘口。以加工貿易為代表的外向型企業(yè)?現(xiàn)在已到了產業(yè)轉型升級的關鍵時期。珠三角外向帶動的發(fā)展模式正在艱難地尋找轉型升級的方向和新的發(fā)展契機。

    在市場的優(yōu)勝劣汰中，珠三角的一些企業(yè)已在為未來積極布局。外向型企業(yè)在這片土地上也已呈現(xiàn)出不同的生態(tài)。早期的來料加工企業(yè)已經逐步退出珠三角版圖；一部分加工貿易企業(yè)已經成為行業(yè)龍頭；一些企業(yè)則從ＯＥＭ起步后，逐漸向研發(fā)和銷售兩端延伸，進而實現(xiàn)轉型。

    簡單出走不是解決問題的最終辦法

    簡單出走不是解決問題的最終辦法。中國畢竟有著１３億的內銷市場。經過這輪風暴的洗禮，現(xiàn)在，具備一定實力的臺資、港資企業(yè)正在轉型自創(chuàng)品牌，主攻內銷市場。

    從去年一直跟蹤加工貿易企業(yè)轉型的東莞市厚街鎮(zhèn)外經辦主任陳錦勝稱，外貿加工企業(yè)要開展內銷業(yè)務，一般先穩(wěn)定出口，再逐步擴大內銷，如果不做出口直接轉內銷，風險太大。

    他說，根據(jù)一些外貿加工企業(yè)轉內銷的經驗，一般是７０％出口，３０％轉內銷。