服裝行業(yè)作為中國具有世界競爭力的行業(yè)之一，其領(lǐng)先地位得益于國內(nèi)極為低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢。隨著近年來中國物價(jià)的不斷上漲，當(dāng)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢已經(jīng)逐漸喪失的時(shí)候，我們應(yīng)該要考慮在管理模式和信息化應(yīng)用方面如何創(chuàng)新，但往往由于國內(nèi)服裝企業(yè)普遍在認(rèn)識(shí)、人才、技術(shù)等方面存在瓶頸，導(dǎo)致服裝業(yè)界對(duì)信息化的探討和推廣一直不夠深入。

　　認(rèn)識(shí)瓶頸

　　服裝企業(yè)實(shí)施信息化并不是單純的軟件應(yīng)用，它涉及企業(yè)管理架構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的重組。先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)提供的是一個(gè)整體企業(yè)運(yùn)作模塊，它蘊(yùn)涵先進(jìn)的經(jīng)營理念，科學(xué)的管理流程和敏捷的IT技術(shù)，它將引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的管理運(yùn)作模式。因此，服裝企業(yè)要有效實(shí)施信息化，作為供應(yīng)商就應(yīng)先從對(duì)象企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)入手，了解它的管理層次是怎樣設(shè)置的，有什么功能部門，有多少分公司或加盟商，接著要了解企業(yè)的物流結(jié)構(gòu)，如檢查每一環(huán)節(jié)的合理性及其所需要的信息流等。只有從這些根本的管理架構(gòu)入手，改變其不合理性，信息化才順利而有效地貫徹實(shí)施。

　　但實(shí)際上，大多數(shù)服裝企業(yè)老總們對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)還不夠深入。這些老總總是簡單地認(rèn)為信息化只是一種購買軟件的行為，而沒有從商業(yè)意識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略上去考慮問題。所以服裝企業(yè)在選擇信息化系統(tǒng)時(shí)，往往注重的是價(jià)格是否便宜，功能是否全面，而沒有思考最關(guān)鍵的問題，比如如何與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，符合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略等。

　　行業(yè)有一個(gè)形象的說法，往往把ERP項(xiàng)目比作“一把手”工程。也就是說，信息化項(xiàng)目不僅僅是一個(gè)IT問題，而必須站在戰(zhàn)略決策的高度。所以，對(duì)于即將開展信息化建設(shè)的服裝企業(yè)來說，首先必須做好自身企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略明確了，才知道什么樣的信息化解決方案符合自己的發(fā)展需求。如果企業(yè)是為了信息化而信息化，是一種可怕的短視，信息化項(xiàng)目最終遭遇失敗或者沒實(shí)際效果也就不足為怪。

　　人才瓶頸

　　企業(yè)信息化過程中，往往需要復(fù)合型的人才。這類人才不僅要求精通信息技術(shù)，還要精通企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理知識(shí)。很多服裝企業(yè)的IT部門的人員，要么純粹只是精通信息技術(shù)，要么就是對(duì)業(yè)務(wù)流程了解而欠缺信息技術(shù)，這往往造成企業(yè)業(yè)務(wù)需求與信息化系統(tǒng)無法完全一致，一旦企業(yè)開始信息化系統(tǒng)上線，接下來IT部門就會(huì)經(jīng)常接到各種各樣的系統(tǒng)需求問題，IT部門疲于奔命也難以解決問題，業(yè)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)信心不足，最終導(dǎo)致系統(tǒng)可有可無了。