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企業(yè)品牌成長的內(nèi)在動力世界名牌“波司登”的啟示

       中原網(wǎng)訊:

        波司登已經(jīng)成為了家喻戶曉的世界名牌。名牌后面是一路的輝煌:連續(xù)十三年成為中國銷售第一的羽絨服生產(chǎn)企業(yè),據(jù)國家統(tǒng)計局資料顯示,波司登羽絨服市場占有率一直保持在45%左右;波司登產(chǎn)品已成功進入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士等國家的市場。名列紡織服裝行業(yè)唯一入選16家“向世界名牌進軍,具有國際競爭力的中國企業(yè)”;波司登實現(xiàn)了“創(chuàng)世界名牌,揚民族志氣”的目標,實現(xiàn)了“品牌第一”與“品質(zhì)第一”的完美結合,獲得了2005—2006年中國服裝品牌年度公眾大獎,波司登品牌成長之路對于眾多的民族企業(yè)會有什么啟示呢?這是個值得思考的問題。


        接觸“波司登”是從接觸嵇萬青開始的,由于不止一次被中國廣告論壇邀請為特邀嘉賓,和嵇萬青同臺演講,也就和嵇萬青認識了。他作為“波司登”企劃部長,是為大家所注目的,但他為人低調(diào),衣著樸素,喜歡多聽別人說,而自己并不張揚。他曾經(jīng)獲得中國策劃專家獎、廣告人·中國案例金獎、CCTV體育營銷案例金獎、2004中國十大營銷人、中國最具影響力營銷50強等榮譽。


        他這種“不顯山,不露水”的風格,大異于那些張揚的廣告人。我作為中國廣告節(jié)的評委曾經(jīng)和幾個很另類的廣告人同桌吃飯。他們或留蓬亂的長發(fā);或剃了錚亮的光頭;或蓄滿了胡須;或頭后面留一小辮。我開玩笑:我如果要在個人的形象中找出差別,只有一種選擇:剃“陰陽頭”了。其實,廣告人的水平不是靠外在的形象去唬人的,而是靠自身的學養(yǎng)和經(jīng)驗。


        嵇萬青是從廣告人轉(zhuǎn)而成為企業(yè)的策劃人的。他年紀不大,但從事廣告的經(jīng)驗卻令人肅然起敬,他主持創(chuàng)意策劃了小天鵝· 波爾卡空調(diào)、紅豆· 相思鳥內(nèi)衣、雙洋· 太空酒、今世緣酒(原高溝酒)等品牌新產(chǎn)品上市推廣方案。策劃并執(zhí)行大型整合營銷案例數(shù)十起,包括:輝煌太陽能熱水器、波司登羽絨服、鄉(xiāng)村樹休閑系列、小天鵝家電、隆力奇純蛇粉、山東勝利股份農(nóng)村市場、中國服裝城(常熟)、奇強洗衣粉等。其中《同一首歌》走進波司登、波司登杯自由式滑雪世界杯比賽、波司登《夫妻劇場》等策劃方案取得了良好的效果,并獲得業(yè)界的廣泛肯定。


        作為“波司登”的企劃部長,他曾經(jīng)一年跑50個城市做各種各樣的宣傳推廣和營銷活動,在外時間超過200天,這些實踐和經(jīng)驗沉淀了他的幾本力作:《飛躍從產(chǎn)品到暢銷品》、《商務溝通的城市秘籍》、《品牌成長的非常6+1》。我有幸獲贈了他的前兩本書,拜讀之余,對嵇萬青更增加了新的認識。


        他的《飛躍從產(chǎn)品到暢銷品》一書,從產(chǎn)品的創(chuàng)新到市場的調(diào)研,從開拓到終端的促銷和市場占有幾乎是他在實戰(zhàn)中總結出的經(jīng)驗的匯集。既有理論又有生動的案例,幾乎覆蓋了產(chǎn)品如何成為暢銷品的方方面面。《中國廣告》雜志社長兼主編張惠辛在序中這樣評價:“萬青先生與他所代表的品牌實踐理論家群體的出現(xiàn),意味著品牌真正地參與到中國品牌與廣告?zhèn)鞑ダ碚摰脑捳Z建設中來了,實現(xiàn)了廣告主、廣告公司與媒體話語的有機融合,而中國品牌傳播理論的全新突破也將在這樣的融合中實現(xiàn)。”


        他的《商務溝通的城市秘籍》對20個主流商業(yè)城市的城市形態(tài)、市民性格、商務溝通特性做了詳細的剖析,并且附有商務溝通的案例分析。讀起來感到如見其人,如臨其境。這樣的課題是一般人不敢涉及的。20個城市要總結出不同的城市和市民的性格,溝通的不同特點,并非易事。但作者卻如數(shù)家珍、條分縷細地捕捉到差異的個性,并有滋有味地鋪排開來。我曾讓不同籍貫的人作個驗證,都異乎尋常地說:“寫的真神,把家鄉(xiāng)人感受到卻未能總結的正、反面特點說得十分準確。”細想在從事一個項目的時候能對項目所在的城市、需要接觸的人的性格能有如此深厚的把握,溝通肯定能達到預期的效果。


        拜讀嵇萬青的兩本力作,不由得對波司登產(chǎn)生一種敬畏之心。波司登能夠成為“民族驕傲、世界名牌”定然集中了一批高人。和嵇萬青說起這樣的感受,他卻說:“作廣告人時常會為自己的策劃沾沾自喜,甚至把企業(yè)的成功歸結為自己的點子,實際上企業(yè)家才是真正的策劃家,他們甚至是用自己的身家性命作為策劃的砝碼。企業(yè)的興衰存亡常常在一拍板之間。不像廣告人,可以不對策劃的結果承擔責任。我正是折服于波司登企業(yè)家的睿智,才加盟到這個企業(yè)中來的。


     

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