江龍集團(tuán)資金鏈斷裂，董事長(zhǎng)夫婦攜巨款潛逃途中被捕

　　江龍集團(tuán)被輿論塑造為中國(guó)制造業(yè)危機(jī)中的新?tīng)奚?。其?shí)，盡管受累于出口形勢(shì)不景和美國(guó)資本市場(chǎng)斷流，但江龍集團(tuán)落到今日田地，實(shí)屬貿(mào)然擴(kuò)張、短融長(zhǎng)投、高額舉債所致

　　10月17日，江龍集團(tuán)董事長(zhǎng)陶壽龍?jiān)?ldquo;人間蒸發(fā)”兩周之后，與妻子嚴(yán)琪被紹興警方在廣東抓獲。據(jù)江龍集團(tuán)內(nèi)部人士透露，陶壽龍夫婦現(xiàn)被關(guān)押在紹興縣看守所。此前，外界一度傳言，陶氏夫婦已經(jīng)由香港逃到迪拜。

　　江龍集團(tuán)是中國(guó)規(guī)模最大的印染企業(yè)，2006年于新加坡上市。兩周前，該公司突然傳出“資金鏈斷裂、老總出走”的消息。

　　10月3日下午2時(shí)30分，陶壽龍的秘書(shū)費(fèi)冬生接到陶的電話，陶說(shuō)：如有人找，就說(shuō)董事長(zhǎng)外出開(kāi)會(huì)。此后，陶的手機(jī)一直處于呼叫轉(zhuǎn)移狀態(tài)，而他及妻子嚴(yán)琪兩人自此人間蒸發(fā)。

　　一戰(zhàn)成名

　　年僅43歲、畢業(yè)于無(wú)錫輕工業(yè)學(xué)院的陶壽龍?jiān)诋?dāng)?shù)厥且粋€(gè)不折不扣的傳奇人物。

　　2000年初，陶壽龍和妻子嚴(yán)琪懷揣8000元錢(qián)，到浙江紹興打拼。他投靠到當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的南方集團(tuán)旗下，從外貿(mào)業(yè)務(wù)員做起，僅用了3年時(shí)間，就當(dāng)上了南方集團(tuán)負(fù)責(zé)外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)的副總裁。

　　很快，陶壽龍開(kāi)始自立門(mén)戶，成立了百福進(jìn)出口貿(mào)易公司，2003年，他又創(chuàng)辦浙江江龍紡織印染有限公司，即江龍集團(tuán)的前身。很快，江龍公司因其過(guò)人的貿(mào)易出口量，迅速躥紅，躋身于當(dāng)?shù)丶徔棾隹诖髴簟?/p>

　　但陶壽龍并不只是埋頭拉單做貿(mào)易，他很懂得借力——利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自己加速度擴(kuò)張，這也是他區(qū)別于眾多紹興本地企業(yè)家的過(guò)人之處。2006年，陶壽龍終于迎來(lái)了人生頂峰。

　　這一年，陶壽龍的公司江龍印染在新加坡淡馬錫與日本軟銀的協(xié)助下，于9月7日在新加坡正式上市。陶壽龍得以一戰(zhàn)成名。首戰(zhàn)完勝，陶壽龍開(kāi)始飄飄然。

　　據(jù)江龍集團(tuán)的一位高層回憶，江龍印染上市后不久，一次在酒桌上，有人無(wú)意間提起了陶壽龍的老東家、曾對(duì)他有過(guò)知遇之恩的南方集團(tuán)，醉意醺醺的陶聽(tīng)后立馬一拍桌子：“南方算什么，我明天就能收購(gòu)它。”

　　出乎大多數(shù)人意料，這并不是陶的酒后戲言。幾個(gè)月后，陶決定以承債的方式收購(gòu)南方集團(tuán)下屬的南方科技股份有限公司。當(dāng)時(shí)，南方科技債務(wù)總額高達(dá)約4.7億元，而其資產(chǎn)主要是位于紹興縣柯北工業(yè)園區(qū)250畝的廠房、機(jī)器設(shè)備以及一棟6層的辦公樓。此次收購(gòu)后，陶壽龍的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了2倍，但也讓他身背了約4.7億元的巨額債務(wù)。

　　但陶壽龍并未停止自己的腳步。在他相繼將方圓制造、百福服飾納入江龍集團(tuán)旗下之后，他開(kāi)始了新一輪的擴(kuò)張。而陶壽龍也將主要精力，從江龍印染轉(zhuǎn)移到南方科技。

　　2007年5月，太湖流域爆發(fā)了大規(guī)模藍(lán)藻污染，太湖沿岸一些具有寬幅生產(chǎn)能力的紡織印染企業(yè)紛紛停產(chǎn)。陶壽龍從這里看到了機(jī)會(huì)，他立即決定上馬利潤(rùn)豐厚的3.6米特寬幅生產(chǎn)線，而此時(shí)，紹興絕大多數(shù)紡織企業(yè)的生產(chǎn)線都是1.5—1.8米的窄幅生產(chǎn)線。

　　幾個(gè)月后，陶壽龍斥資2億元，從國(guó)外一次性引進(jìn)了11條特寬幅生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)，在整個(gè)中國(guó)總共也只有31條特寬幅生產(chǎn)線。盡管投入巨大，但此時(shí)江龍集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)仍然可控。據(jù)江龍集團(tuán)外貿(mào)部經(jīng)理高衛(wèi)良提供的數(shù)據(jù)顯示，2007年，江龍集團(tuán)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額近8000萬(wàn)美元，領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)的紡織企業(yè)。
真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在陶壽龍決定將南方科技推向納斯達(dá)克的決策之后。

　　豪賭上市

　　在南方科技上馬特寬幅生產(chǎn)線之后，陶壽龍決定拷貝江龍印染境外上市的成功經(jīng)驗(yàn)。這一次，他把目光瞄準(zhǔn)了納斯達(dá)克，他的想法得到了政府的大力支持。

　　兵貴神速。經(jīng)過(guò)多方選擇，陶壽龍很快選定了與麥道理投資公司合作，由后者負(fù)責(zé)為南方科技在納斯達(dá)克上市提供服務(wù)。

　　2007年11月3日，陶壽龍與麥道理投資公司在北京簽署《合作協(xié)議》。雙方約定，麥道理投資公司幫助南方科技在2008年10月30日之前登陸納斯達(dá)克。南方科技為此必須確保2008年年利潤(rùn)不少于2億元，且2008年第一、二季度的利潤(rùn)增長(zhǎng)要在30%以上，以達(dá)到上市要求。

　　但對(duì)南方科技而言，這幾乎是不可能完成的任務(wù)。此前陶壽龍測(cè)算，即使南方科技的11條特寬幅生產(chǎn)線能全部上馬滿負(fù)荷生產(chǎn)，一年的利潤(rùn)也僅為1億元。但事實(shí)上，從2007年10月底陸續(xù)投產(chǎn)的特寬幅生產(chǎn)線，只有5條生產(chǎn)線在運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　但此時(shí)陶壽龍已經(jīng)別無(wú)選擇。他必須想盡一切辦法，在短時(shí)間內(nèi)做大南方科技的利潤(rùn)。為此，他要求財(cái)務(wù)人員將江龍集團(tuán)下屬其他公司的貿(mào)易額盡最大可能做進(jìn)南方科技的賬戶內(nèi)，以“提升”南方科技的利潤(rùn)水平。

　　而此時(shí)，收購(gòu)南方科技和上馬特寬幅生產(chǎn)線所遺留的債務(wù)壓力開(kāi)始顯現(xiàn)。對(duì)紡織行業(yè)而言，銀行的多數(shù)貸款都是短期流動(dòng)資金貸款，幾乎沒(méi)有長(zhǎng)期項(xiàng)目貸款，其最長(zhǎng)貸款期限為1年。對(duì)陶壽龍而言，這就意味著大量的銀行貸款將在2008年內(nèi)到期，通過(guò)正常途徑新增貸款幾乎已無(wú)可能。