受美國次貸經(jīng)濟危機影響，縫制行業(yè)在2008年可謂是飽經(jīng)風霜。從行業(yè)巨頭飛躍“地震”到第一家縫紉機民營上市公司中捷數(shù)次大規(guī)模裁員，無不讓業(yè)內(nèi)人士深感揪心與扼腕。2008年實在有太多銘心刻骨的事件發(fā)生，這些幾乎是發(fā)生在瞬間的變化讓人們對前景充滿疑慮，紛感慌亂、退避。但是企業(yè)家們在此刻要保持頭腦冷靜，更要保有信心和決策！

        經(jīng)濟危機的到來并不是偶然，同理，行業(yè)內(nèi)大規(guī)模重組同樣是必然。

        我國是縫紉機生產(chǎn)大國，全球70%的縫紉機及其配件生產(chǎn)都集中在中國。自改革開放以來，縫紉機行業(yè)先后進行了兼并重組、國退民進、引進外資等企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從1984年我國只有縫紉機整機生產(chǎn)廠100家、零件配套廠200余家，但發(fā)展至2007年，我國有縫紉機整機生產(chǎn)企業(yè)500多家、零部件配套企業(yè)1000多家，且形成了上海、浙江、陜西、廣州、天津、江蘇六大生產(chǎn)基地?？梢哉f，改革開放這三十年來，縫紉機行業(yè)在中國是進行了前所未有的蓬勃發(fā)展。這速度與產(chǎn)量的迅捷發(fā)展卻也有不少弊端不容忽視。針對這些現(xiàn)狀，我們應該如何應對？筆者在此列舉四點供企業(yè)家們參考。

         第一、融資困難。

        目前行業(yè)內(nèi)民營企業(yè)在縫制行業(yè)中所占比重達87%以上，三資企業(yè)約占10%，國有和國有控股企業(yè)只有不到3%。客觀地說：規(guī)模小、資本薄弱、融資困難是民營企業(yè)的致命弱點?？p制企業(yè)普遍以民營企業(yè)為主的現(xiàn)狀就導致特別是當貨幣政策調(diào)整，銀根緊縮的時候，它們往往會先受到影響。一旦資金鏈出現(xiàn)問題，企業(yè)的命脈即將受到影響。所以當經(jīng)濟寒潮到來的時候，中小型企業(yè)往往就是是推在危機最前面的“排頭兵”。

        因此，針對我國縫制行業(yè)的性質(zhì)特征，在應對經(jīng)濟危機時刻行業(yè)壓力是非常的龐大的。如果銀行、政府能夠在這個時刻對民營中小型企業(yè)一視同仁，并且及時給予資金及精神上的鼓勵，民企的冬天又該變得溫暖一些。“飛躍”也正是有了政府的關(guān)懷和幫助，才得以守望春天。同時，企業(yè)自身，在平時周轉(zhuǎn)管理的時候要注意現(xiàn)金流量的掌控，避免出現(xiàn)因資金鏈斷鏈而產(chǎn)生的危機。

       第二、企業(yè)綜合力量偏低，技術(shù)革新不夠。

       中小企業(yè)由于融資困難導致的另一個明顯特點就是無法引進先進科學生產(chǎn)技術(shù)、綜合技術(shù)力量偏低，也正因此所生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值明顯偏低。全球70%的縫紉機及其配件都產(chǎn)自中國，但是中國的縫紉機出口量卻只占世界的30%，為什么？我們產(chǎn)品的原材進價比發(fā)達國家要貴很多而最后售賣的價格卻又是最便宜的，為什么？當發(fā)達國家以產(chǎn)品高質(zhì)高價取勝的時刻，我們?nèi)匀灰?ldquo;薄利多銷”打造所謂的“物美價廉”，為什么？

       溫家寶總理在視察天津時曾對企業(yè)家們這樣說：要堅持創(chuàng)新。要想成為領(lǐng)軍人物、領(lǐng)軍企業(yè)、領(lǐng)軍經(jīng)濟體,沒有創(chuàng)新,不走在別人前頭是沒有出路的。俗話說的好：沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。流水不腐，戶樞不蠹。任何時刻，企業(yè)家都要保持清醒的頭腦，帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新革新，邁向更高的臺階。 

        第三、家族企業(yè)管理不善，缺乏制度化管理。

        傳統(tǒng)的家族企業(yè)往往存在內(nèi)部管理不善的問題。企業(yè)家由于自身的知識水平所限，對格局的把握具有一定的局限性；而家族企業(yè)的性質(zhì)又往往使企業(yè)管理人員任命上存在一定的問題，人情大于技術(shù)含量。企業(yè)一旦形成規(guī)模，制度化管理是必需實施的。作為企業(yè)家，眼光一定要放的長遠，真的為了企業(yè)好就應該舍棄所謂人情，專業(yè)敬業(yè)的管理人才當今競爭激烈社會所需要的人才！這也是為什么國外的家族企業(yè)可以做強做大，而國內(nèi)的家族企業(yè)只是小打小鬧。

        第四、企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，打造不敗之身

        與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模小、資金力量單薄、經(jīng)營產(chǎn)品單一、技術(shù)總體水平也比較低，因而在激烈的市場競爭中，往往處于不利的地位，是競爭者中的弱者。但是“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，中小企業(yè)不妨在平等互利、風險共擔的基礎上，結(jié)成較緊密的聯(lián)系，互通有無、資源共享、取長補短，共同研發(fā)新技術(shù)及新產(chǎn)品，共同開發(fā)市場，從而營造有利于自己生存和發(fā)展的環(huán)境。  

        為競爭而合作，靠合作來競爭，以尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。當企業(yè)遇到實力強勁的競爭對手或潛在對手時，采用此戰(zhàn)略不失為比較有效的手段。我們行業(yè)內(nèi)的兄弟企業(yè)也應該聯(lián)合起來，團結(jié)一致，在這個清冷的冬天好好坐下來共同謀劃明天。

        綜上所述，中小型企業(yè)要想在商戰(zhàn)中取勝：在保持其自身優(yōu)勢的基礎上還必須在財務上保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流；管理上擯棄家族式管理，確實實施制度化管理；同時還應時刻保持技術(shù)創(chuàng)新，最后還要遵循市場規(guī)律尋求更好的企業(yè)間合作模式。謹供企業(yè)參考。

---------------------------------