經(jīng)濟上的“嚴冬”恰恰成為企業(yè)管理的春天　

　　美國次貸危機引發(fā)世界經(jīng)濟危機，2008年中國經(jīng)濟面臨巨大困境。尤其出口外向型企業(yè)，已經(jīng)面臨了原材料增長、生產(chǎn)成本增加及出口渠道受阻等多重壓力，一大批企業(yè)因此岌岌可危。有經(jīng)濟學者悲觀地預(yù)言，國內(nèi)中小企業(yè)或?qū)⒂瓉砻芗?ldquo;破產(chǎn)潮 ”。 除了中小企業(yè)，大型企業(yè)的優(yōu)勢在日益全球化的大環(huán)境下，也顯得愈發(fā)脆弱，市場、資本和利潤三駕馬車并駕齊驅(qū)的日子已經(jīng)不再。中國企業(yè)進入了一個即將開始的漫長冬天。 冬天來了，企業(yè)怎么辦？冬天除了灰色，也有梅花，也會有一抹亮麗的色彩，那么這個冬天企業(yè)除了挑戰(zhàn)之外，將會有什么樣的機遇？冬天對于一些行業(yè)，對于管理的創(chuàng)新是否有新的機會？市場上的冬天，是否是管理的春天？ 市場和資本更多需要的是外部機會，企業(yè)自身能夠解決的更多的是管理問題，企業(yè)能否向管理要利潤？過冬的“棉衣”如何縫制？誰能為中國企業(yè)提供“過冬方法”和“過冬的裝備”，如何提供？企業(yè)需要的是系統(tǒng)的方法和系統(tǒng)的裝備，系統(tǒng)需要企業(yè)的頭和手達成共識，需要企業(yè)的自身和外部能夠和諧一致，需要企業(yè)的上下游能夠?qū)禹槙?，就像設(shè)計師需要懂得國際潮流、了解國內(nèi)現(xiàn)狀、精通產(chǎn)業(yè)規(guī)則一樣，過冬方法的提出需要多方共同努力。 基于這個愿望，本次智囊沙龍邀請宏觀經(jīng)濟學家、管理學家、企業(yè)一線管理者從各領(lǐng)域解讀這個冬天，希望能大致勾畫出“棉衣”縫制的效果圖。　　

　　參會嘉賓：

　　管理學家

　　北京大學領(lǐng)導力研究中心副主任　楊思卓

　　北大縱橫管理咨詢公司總裁　王璞

　　銘遠管理咨詢總裁　李晨曄　

　　中科院管理學院教授、博士生導師　韓永生　

　　企業(yè)

　　北京汽車工業(yè)控股有限責任公司管理研究院負責人　張之雄

　　恩維科技董事長　陳皓

　　北京潤德興業(yè)科技有限公司總經(jīng)理　田雨農(nóng)

　　出版社

　　機械工業(yè)出版社副社長　李奇 

　　機械工業(yè)出版社經(jīng)管分社副社長　謝曉梅

　　主持人：智囊傳媒總裁　傅強　

　　策劃人：《新智囊》副主編　趙敏