練好3門“內(nèi)功” 中捷欲趁勢而為
--中捷縫紉機股份有限公司總經(jīng)理徐仁舜暢談如何應對產(chǎn)業(yè)調(diào)整

　　自2007年下半年開始至今，受原材料和能源價格飛速上漲、人民幣升值、出口退稅率下調(diào)、勞動力成本提高、美國次貸危機等一系列因素的影響，我國服裝產(chǎn)業(yè)進入了結構調(diào)整期。作為服裝產(chǎn)業(yè)鏈上游行業(yè)的中國縫制機械行業(yè)也受服裝產(chǎn)業(yè)調(diào)整等大環(huán)境的影響步入了行業(yè)第三次深度調(diào)整期。

　　面對當前的行業(yè)形勢，我國縫制機械企業(yè)將如何通過自身調(diào)整，以積極應對產(chǎn)業(yè)結構深度調(diào)整呢？在7月18日中捷縫紉機股份有限公司召開的全體員工大會上，其總經(jīng)理徐仁舜不僅針對今年上半年行業(yè)形勢進行分析，而且談了對中捷今后發(fā)展的三點調(diào)整。
團結一致，堅定信心，靜待市場復蘇。

　　2008年，對于中國而言是極不平凡的一年，既有百年盛世--奧運會的舉行，又有雪災地震等災難的無情摧殘。在雪災、地震、洪澇等惡劣的自然災害面前，中國人民卻依然昂首挺胸、眾志成城、勇敢面對。

　　同樣，受人民幣升值、出口退稅率下調(diào)、原材料上漲及服裝行業(yè)深度調(diào)整等因素影響，中國縫制機械行業(yè)的發(fā)展遭遇了“寒冬”，但我們有信心，只要全體同仁上下一心，就一定能夠堅強的走下去。

　　中國是世界第一大的縫制設備生產(chǎn)國家。作為我國縫制機械行業(yè)骨干企業(yè)之一，中捷正行走在成為外向型、集約化、國際化的全球服飾行業(yè)機電一體化設備解決方案運營商的征途上。

　　目標越遠大，困難也越多。據(jù)中國縫制機械協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，目前全國縫制機械制造企業(yè)的產(chǎn)銷量與2007年同期相比下滑了20％－50％，部分縫制機械整機和零件生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了“關、停、并、轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象，行業(yè)內(nèi)逐漸出現(xiàn)了兩極分化的趨勢。
面對2008年下半年發(fā)展態(tài)勢，雖然并不是很樂觀，但縱觀整體宏觀經(jīng)濟，國家從緊的宏觀政策可能會有所放松。為防止輕工紡織等勞動密集型行業(yè)出口突然大幅下滑，保持紡織服裝貿(mào)易平穩(wěn)增長，給企業(yè)留出產(chǎn)業(yè)升級的時間，政府可能會出臺一系列政策來刺激經(jīng)濟的發(fā)展，包括有可能提高出口退稅率以促進紡織服裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這對于我國縫制機械行業(yè)來說無疑是最大的利好。因此，我認為，堅定信心，曙光一定會來臨，市場即將復蘇。

　　抓住機遇，趁勢而為，積極應對產(chǎn)業(yè)調(diào)整

　　從另一個角度來看，市場暫時的不景氣也并非壞事，把它看作是行業(yè)調(diào)整的好時機也未嘗不可。抓住機遇，趁勢而為，中捷將通過繼續(xù)深化產(chǎn)品結構調(diào)整，加快內(nèi)外資源優(yōu)化整合，規(guī)范治理加強經(jīng)營管理，全面提升公司運營質(zhì)量，練好這3門“內(nèi)功”，以應對產(chǎn)業(yè)調(diào)整。

　　根據(jù)今年上半年我國縫制機械行業(yè)以及市場的實際情況，為實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標和平穩(wěn)度過行業(yè)調(diào)整時期，中捷公司對生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略進行了有效調(diào)整。

　　深化調(diào)整產(chǎn)品結構，推進產(chǎn)品升級換代。通過產(chǎn)品結構調(diào)整和產(chǎn)品線延伸，加大新品推廣和銷售力度，進一步推廣“Z＋”服務體系。此次市場“寒冬”對國內(nèi)縫制行業(yè)所帶來的影響是非常深的。行業(yè)面臨著調(diào)整、轉(zhuǎn)型和升級，這也迫使企業(yè)必須向高性能、高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，向機電一體化和電腦控制設備發(fā)展，需要從以前的粗放性發(fā)展向效益化發(fā)展過渡轉(zhuǎn)型，這也是世界縫制機械行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

　　深挖市場發(fā)展?jié)摿Γ瑢崿F(xiàn)內(nèi)外并駕齊驅(qū)。2008年，在國內(nèi)市場不景氣的時候，國際市場卻呈現(xiàn)了增長趨勢。在國際市場方面，中捷公司加大國際市場的開拓力度。上半年，中捷已走訪俄羅斯、波蘭、巴西、印度、新加坡、土耳其等國市場，通過加強國際市場開拓和品牌宣傳，在一定程度上緩解了國內(nèi)市場的經(jīng)營壓力，也給下半年的銷售和市場拓展工作注入了一針強心劑。

　　在國內(nèi)市場方面，中捷借助連續(xù)4屆獨家贊助中國服裝品牌年度大獎的契機，以全國性的新品推廣會為平臺，做好大型企業(yè)和大客戶的跟進、培養(yǎng)和開發(fā)，對已開發(fā)的大客戶進行重點維護，實現(xiàn)合作共贏。

　　加強公司內(nèi)部管控，凝聚公司員工信念。在調(diào)整時期，中捷公司不僅采取多種方式提高員工凝聚力和向心力，增強員工主人翁精神和團隊協(xié)作意識，而且要通過為員工謀取更多的福利，以確保每位員工能夠安心、全心工作。

　　提升核心競爭能力，實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。通過加大技術研發(fā)投入力度，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，真正實現(xiàn)公司增長方式的轉(zhuǎn)變和競爭能力的提升。

　　通過客觀地分析行業(yè)發(fā)展形勢，制定合適的發(fā)展和思路以克服行業(yè)內(nèi)外的各種困難，以及企業(yè)內(nèi)外部制約因素。如今的中捷正在抓住這次產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整所帶來的難得機遇，修煉內(nèi)功，以全新的姿態(tài)面對挑戰(zhàn)。