浙江生產(chǎn)的芭比娃娃出口價是1美元，出口到沃爾瑪超市后是賣9.99美元。這將近9美元的差價，是整條“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈所產(chǎn)生的。那么，對于芭比娃娃中的“6”都被美國掌控，它可以在整條產(chǎn)業(yè)鏈中收回9倍產(chǎn)值.

　　現(xiàn)在要積累資金，準(zhǔn)備過冬，現(xiàn)在已是秋天。

　　日前郎咸平(博客)在嘉興稱，經(jīng)濟蕭條已經(jīng)對中國制造業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。“中國的制造業(yè)，尤其是嘉興這5個縣市的制造業(yè)出了什么問題?”他認(rèn)為嘉興制造業(yè)之所以這么不抗壓，根源除了“匯率、成本、勞動合同法、宏觀調(diào)控這四大壓力外，還有之前所提的品牌戰(zhàn)略、技術(shù)升級都存在誤區(qū)。”

　　在這場由中國房產(chǎn)超市網(wǎng)、中國專業(yè)市場網(wǎng)、嘉興市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會等單位主辦的“國際金融危機中國經(jīng)濟形勢和嘉興城市定位”主題講座上，郎咸平說，“我們的制造業(yè)所以這么的不抗壓，那是因為我們十幾年二十幾年的產(chǎn)業(yè)政策存在一些錯誤。”

　　郎咸平稱，TCL收購阿卡特、法國的湯姆森，明基收購西門子的電子業(yè)務(wù)，他們希望利用廉價勞動力，以及品牌戰(zhàn)略取得國際化成功，可最后還是垮臺。“因為廉價勞動力、品牌戰(zhàn)略都不重要，重要的是走入‘6+1’整條產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。”

　　關(guān)于“6+1”制造產(chǎn)業(yè)鏈，朗咸平是這樣定義的：產(chǎn)品制造、產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售為產(chǎn)業(yè)鏈的7個部分，產(chǎn)品制造為“1”，而產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售等為“6”。

　　例如浙江生產(chǎn)的芭比娃娃出口價是1美元，出口到沃爾瑪超市后是賣9.99美元。這將近9美元的差價，是整條“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈所產(chǎn)生的。那么，對于芭比娃娃中的“6”都被美國掌控，它可以在整條產(chǎn)業(yè)鏈中收回9倍產(chǎn)值，甚至利潤率達到了30—40%。而且浙江制造業(yè)者們又沒有定價權(quán)，無法提價。

　　世界知名服裝零售商ZARA僅需12天的產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)周期相比，他們間的產(chǎn)值成本相差90%。ZARA80%的產(chǎn)品生產(chǎn)在歐洲，一個沒有中國勞動力成本、沒有品牌、沒有技術(shù)或產(chǎn)業(yè)升級的公司，生產(chǎn)加工水平甚至遠遠比不上浙江同行業(yè)水平，但他們對于創(chuàng)造力的理解是，放棄創(chuàng)新，產(chǎn)品才會時尚；放棄創(chuàng)新，做市場的快速反應(yīng)者。

　　郎咸平認(rèn)為，“我們不是靠磁懸浮，而是靠思想，拋棄舊方法，做產(chǎn)業(yè)鏈的整合、貫穿。廣東的服裝產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)周期現(xiàn)已從180天降到了15天，華為、富士康都是目前做‘6+1’高效整合比較成功的模本。”

　　郎咸平呼吁地方政府大力推動龍頭企業(yè)，因為做產(chǎn)業(yè)整合不是誰都可以做的，只能讓當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)來做整合，使六大環(huán)節(jié)的每一項縱向貫連，從而帶動當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)做“6+1”的高效整合。即使企業(yè)過小，還是要靠政府來做“6+1”的整合。

　　“那些流入中國市場的熱錢，真正目的是席卷中國的制造業(yè)，為他們‘6+1’高效整合服務(wù)。總之，現(xiàn)在要積累資金，準(zhǔn)備過冬，現(xiàn)在已是秋天。我只能告訴你，今天會比明天更好！”郎咸平說。